Action plan Valea Hartibaciului, Romania
description
Transcript of Action plan Valea Hartibaciului, Romania
Planul de acțiune
TITLEIntroducere
• În ultimile decenii, construcţiile noi precum şi reabilitarea clădirilor existente, amplasate în centrele istorice sau în apropierea centrelor istorice minore rurale, în cele mai multe situaţii, au fost realizate fără să ţină cont de caracterul istoric, de amplasarea spațială sau regulile teritoriale specifice unui centru istoric;
• Proprietari clădirilor amplasate în zonele de protecţie a patrimoniului nu au cunoștințe adecvate despre conservarea și întreținerea patrimoniului şi au resurse financiare limitate;
• Tradiţional, satele transilvănene sunt izolate şi poziţionate la distanţă față de principalele drumuri de acces, ca urmare este necesară dezvoltarea infrastructura rutieră şi asigurarea conexiunile între comunităţi prin masuri adecvate, fară intervenţi majore asupra peisajului natural cultural;
• Legea nr 422/2001 republicată, ce reglementează protejarea patrimoniului cultural și istoric, nu produce efectele aşteptate în comunităţile rurale. S-a remarcat o lipsă a sancțiunilor sau o aplicare deficitară a acestora, îndreptate împotriva proprietarilor privaţi fac intervenții inadecvate asupra clădirlor aflate în spaţiile de protecţie. Autoritățile publice locale din mediul rural sunt rezervate, în ceea ce priveşte aplicarea eventualelor sancţiuni conform legii 422/2001. Reţinerile acestora decurg, pe de o parte din capacitatea administrativă limitată în ceea ce priveşte protecţia patrimoniului iar pe de altă parte, activând într-o comunitate restrînsă, este importartant pentru primari sa îşi menţină capitalul electoral;
• Capacitatea redusă a direcţiilor judeţene ale Ministerului Culturii în ceea ce priveşte monitorizarea zonelor rurale. De asemenea există posibilităţi limitate de a reacţiona în timp real la eventuale încălcari ale legii, în mediul rural, şi a stopa intervenţiile inadecvate asupra patrimoniului, în special din cauza distanţelor lungi, a lipsei de personal
Provocări majore în dezvoltarea durabilă a centrelor istorice din zonele rurale
TITLEValea Hârtibaciu
Valea Hârtibaciu– Populaţia şi forţa de muncă
• Sporul natural este negativ, șoldul migrării este, de asemenea, negativ.
• În perioada 1992‐2001 dinamica populația a scăzut de la 45.086 la 43.846.
• Din perspectivă dimensiunii populație activă vs populație inactiva, ponderea populației active era de 31,12% comparativ cu 46.4% la nivelul României.
• Reducerea numărului de întreprinzători - în Vale Hârtibaciului, în 2010 au fost înregistrate 12 antreprenori la 1000 locuitori. Indicatorul este foarte scăzut în cazul în comparație cu Regiunea Centru 29,44 antreprenori / 1000 locuitori sau media UE 42 antreprenori/1000 locuitori.
• Toate aceste aspecte influențează negativ atractivitatea zonei pentru investiții.
Valea Hârtibaciu– Mobilitate și mediul înconjurător
• Regiunea ofera şansa de a experimenta viaţa autentica rurală şi de a se bucura de diversitatea peisajului.
• În regiune se găsesc păduri „neschimbate”; pajişti şi păsuni (24,75% din suprafata regiuni).
• De asemenea locuitori şi turişti se pot bucura de o bogată diversitate biologică în special avifaunistică (80% din suprafata este ocupată de arii protejate Natura 2000).
• Râul Hârtibaciu, regularizat aproape pe toata lungimea lui, străbate zona pe o lungime de 89 de km se varsă în Cibin.
• S‐au descoperit ape minerale (Sărături Bai) şi termale (Bârghiş) la mică adâncime.
Valea Hârtibaciu– Patrimoniu material și imaterial
• Pe teritoriul regiuni Hârtibaciu se află în jur de 150 de monumente istorice.
• Obiceiurile şi tradiţiile reprezintă patrimoniu intangibil, ce pot fi valorificate utilizînd ca suport resurse complementare precum muzeele şi căminele culturale.
• Aceste resurse pot fi potenţate, prin adoptarea unor măsuri de conştientizarea populaţie şi prin susţinerea meştesugurilor tradiţionale. Revitalizarea meșteșugurilor tradiționale se poate realiza prin susținerea și înfințarea de școlii specializate pe domeniu Arte și Meseri. (Agnita, Nocrich, Roşia şi Iacobeni).
TITLEVIVA EASTPART
VIVA EASTPART – Metodologie
VIVA EASTPART - presupune valorificarea instrumentor teritoriale prin integrarea a
patrimoniului cultural și mediului natural în strategia de dezvoltare regională durabilă
Pentru a se atinge un număr cât mai mare de obiective comune stabilite este necesar integrarea actoriilor (publici, privați, societate civilă) în procesul decizional și în implementarea proiectelor.
Măsurile strategice concepute prin strategia de dezvoltare regionala ar trebui integrate, astfel încât, să asigurarea o corelație cât mai bună între mai multe sectoare de activitate (economic, social, cultural etc) iar implementarea acestora presupune o acțiune comuna și coordontă.
• Strategia de protejarea a patrimoniului cultural și natural poate asigura o dezvoltarea durabilă generând beneficii economice pe termen lung.
• Totuși, conflictul între interesul unor actori de a obține benefici economice pe termen scurt și rezultatele pe termen lung generate de dezvoltarea inteligentă, poate fi gestionat numai printr-o abordare participativă care să concilieze interesele și cerințele diferitelor segmente ale societății.
• Măsurile, acțiunile și proiectele sunt în prealabil dezbătute, discutate și asumate de toate părți interesate, acest fapt conduce la obținerea unor rezultate cuantificabile, reale și tangibile.
Managementul și implementarea orientate către
rezultate concreteDezvoltarea inteligentă.Abordarea integrată
VIVA EASTPART – evoluţia proiectului
Identificarea priorităților (50)
Clasificarea și analizarea priorităților
Selectarea si prioritizarea măsurilor strategice (9)
Planul de actiune (5)
Selectarea măsurilor• Acoperirea teritorială; • Impact transversa;• Abordarea sistemică;
Propuneri de proiecte pilot (5)
Atelier 1
Atelier 2
Dezbateri și întalniri cu actori locali pe marginea măsurilor incluse in planul de actiune și proiectelor
pilot
TITLEPlanul de acțiune - Analiza măsurilor
strategice
Sistem informaționalPregătirea unui sistem de informații ca premiză pentru dezvoltare durabilă
Planificare strategică (PATZ)Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare echilibrată a dezvoltării
Transfer de know how Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale
Conștientizare populației Creșterea gradului de conștientizare a populației privind protejarea și conservarea patrimoniul cultural și natural
Cunoștinte tehniceDezvoltarea de abilități manageriale în vedere creșterii capacității administrației publice locale de a gestiona noi programe şi proiecte;
Identitate localăPunerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă
Parteneriat strategic Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice
Limitarea degradări patrimonului Limitarea impactul deteriorării și degradării patrimoniului cultural
Crestrea calitătii intervențiilor Asigurarea calității intervențiilor de restaurare asupra patrimoniului cultural
VIVA EASTPART – Rezultatele întâlnirilor - 9 măsuri
Abordare sistemică a măsurilor propuse
Parteneriate strategiceTransfer de know how
Sistem informațional Dezvoltarea capacitati de
planificare strategică
PATZ
Identitatea
Valea Hartibaciu
Conștientizarea populatiei Dezvoltarea de cunoștiinte tehnice
Parteneriat pentru limitarea degradării Cresterea calității intervențiilor
• După implementarea un sistem de informare, se va pune la dispoziția autorităților un instrument de sensibilizare a populației.
• Odată adoptate măsurile de consolidare a capacității autorităților publice locale, folosind instrumente strategice teritoriale, se vor genera noi competențe tehnice între membrii personalului şi în comunitate.
• Există mai multe tipuri de parteneriate strategice care ar putea fi implementate pentru a revigora regiunea. Se pot identifica parteneriate strategice și alianțe cu scopul de a limita degradarea patrimoniului cultural.
• Transferul de cunoștințe este necesar pentru a mobiliza specialiști din interiorul sau exteriorul regiuni. Astfel, sunt promovate o serie de principii și reguli prin care să fie protejată valoarea culturală și estetică a patrimonului, ce pot fi valorificate pentru a asigura creșterea calității intervențiilor asupra patrimoniului
Construirea strategiei de dezvoltare durabilă
Dezvoltarea teritorială durabilă
Partneriat strategic
Identitatea locală
Crearea unui sistem
informațional
Capacitatea adminstrație
localeTranfer de cunoștiinte
Abordarea
participativa
(pact local)
Abordarea
integrata
TITLEPlanul de acțiune
Măsura 1.Pregătirea unui sistem de informații (1)
Investitori
Sistem informational
Companii
549 (din care 341 IMM)
Populatia43 744 pers. (din care
31,12% populatia ocupata) ONG- uri active
(8-10)
Imstitutii publice • APL- 15 • Consiliu judetean• Muzee (Agnita
Altana)
Alti actori: Agentii de turism
Importanța schimbului de informații între locuitori și organizaţii ale societății civile, precum şi cu autorități, va asigura dezvoltarea durabilă și va eficientiza resursele endogene.
• Lipsa de cooperare între administrațiile publice locale;
• Fonduri insuficiente pentru întărirea capacității instituționale și atragerea de investitori;
• Lipsa unor canale de comunicare adecvate la nivel local;
• Nivelul scăzut de tehnologie și accesul limitat la informații al administrației publice locale;
• Deficiențe la nivelul personalului specializat în urma procesului de descentralizare;
• Reducerea numărului de întreprinzători
Măsura 1.Pregătirea unui sistem de informații (3)
Având în vedere sinerigiile dintre actori prezenţi în zona Hârtibaciului, s-a considerat esenţială pregătirea unui sistem informaţional ca premiză pentru dezvoltarea durabilă.
O bază comună de date va avea următoarele avantaje:• Creşterea capacității de decizie
a funcționarilor publici și managerilor de proiect;
• Asigurarea unui suport tehnic și instituțional pentru actorii locali şi societatea civilă;
• Creșterea accesului la informații al societății civile;
• Asigurarea transferului sau bune practici din alte zone
Societatea civila
Baza de dateValea Hartibaciu
Autoritatatile publice
Partenerii externi Mentenanta Control
Utilizatori Administratori
Parteneriat strategic
Surse de finantare
Analiza si cercetare
Promovare / turism
Informatii teritoriale
Date statistice
Factori decizionali / strategii
Serv
icii/
schi
mb
de
date Co
lect
area
si
clasif
icare
a da
telo
r
No investitii/ proiecte
Noi investitii/proiecte
Măsura 1. Pregătirea unui sistem de informații (3)
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Inventarierea datelor teritoriale existente precum şi a surselor de informare 1-3 L
Întâlnirea inițială 1 L Actorii Locali Stabilirea echipei de management formată din reprezentanţi ai actorilor locali și condusă de GAL (numită Echipa ISM)
Colectarea datelor 1L Echipa ISM Crearea unei baze de date Organizarea datelor 2L GAL & Echipa ISM Stabilirea modulelor Planificarea obiectivelor şi stabilirea resursele alocateStabilirea procedurilor și a fluxului informaţional 1L GAL & Echipa ISM Exemple de buna practică
Proceduri și flux informationalCooptarea actoriilor relevanți 1L GAL & Echipa ISM,
Actorii LocaliSemnarea unui pact local
Dezvoltarea unui sistem de informare (offline) Evenimente și seminari pe teme prestabilite ( ex. informări regulate a surselor de finanțare Energie regenerabilă fonduri norvegiene)
permanentă Actorii Locali Ateliere tematice (4 pe an)Stabilirea de parteneriatePropuneri de proiecte noi
Întalniri anuale Actorii Locali Raport anualAcțiuni comune – de marketing și reprezentare Actorii Locali Participare la misiuni economice (4 pe an)
Participare la târguri și expziții nationale și regionaleDezvoltarea unui sistem informatic electronic dinamicStabilirea design-ului conform identității zonale 1 L GAL & Echipa ISM Implementarea design-uluiDezvoltarea Portalului 2 L GAL & Echipa ISM Integrarea aplicațiilorLansarea Portalului 1 L Actorii Locali Lansarea PortaluluiPregătirea utilizatorilor și a administratorilor 1L GAL & Echipa ISM Organizare de cursuriDezvoltare sistem GISCartografierea, colectarea de informați 2L Expert – arhitect /
geograf Documentare
Dezvoltarea GIS- construcția de nivele ( layer): mediu, utilizarea terenurilor, apelor, a solului, populația, suprațata cultivat, peisaj natural, infrastructura edilitară.
8 L APL administratiile Lansare GIS – 9 Nivele Layers
Integrarea și lansare GIS 1L GAL & Echipa ISM Revizuire periodică a informaţiilordezvoltarea de noi componente
Managementul și dezvoltarea sistemului informaționalMonitorizarea GAL & Echipa ISM Raport anual Îmbunătățirea sistemului informational GAL & Echipa ISM Dezvoltarea sistemului
Măsura 2. Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare echilibrată a dezvoltării (1)
Fonduri europene atrase raportate la 1000 de locuitori (2010)
8722
Populatia ocupata si monumentele istorice inregistrate
Media 23%
* Date estimate
Performanta intreprinderilor raportata la 1000 de locuitori (2011)
€201
mio
€18
mio
(€,mio) (€,thou)
În contextul extinderii competențelor autorităților locale, și stimularea acestora pentru a adopta propriile planuri este necesar a se stabli cadrul legislativ ce va reglementa implicarea acestora în strategia de dezvoltare care depășesc granițele localităti.
Se remarcă diferențe majore între localități învecinate deși dispun de resurse similare:
• Sectorul privat înregistrează performanțe scăzute în Valea Hârtibaciului, excepție fiind localitățile Șelimbar, Şeica Mare și Bruiu
• Din 15 autorități locale doar 4 au reușit să atraga investiții peste medie. Până în 2010, 3 autoritățile locale (Bruiu, Seica Mare, Nocrich) nu au reușit să acceseze finanțare europeană.
• Localitățile Iacobeni, Birghiş, Merghindeal și Mihăileni dispun de un potențial turistic nevalorificat. Se recomandă o strategie coordonată pentru a pune în valoare patrimoniul cultural şi natural, pentru a forma și educa populația și pentru a lansa campanii de promovare.
€18
Initiativa si inovatie (Autoritati publice)
Instrumente strategice – Viziune si misiune
Perspectiva externa (mediului de afaceri si comunitatea
locala)Perspectiva interna - norme
(Autoritati publice)
Resurse fianaciare
Implementarea procesului intern
Liniile directoare, drepturi, responsabilități, obligații, restrictii
Valoare adaugata pentru societatea civila
Comunicarea cu beneficiarii: populația,
societatea civilă, antreprenori, etc ONG-
uri
Implementarea unor actiuni si initiative
Transferul de cunoștințe privind resursele juridice și instituționale și financiare disponibile
Satisfacerea unei nevoi concrete
apartinand comunitatii
Consolidarea unei rețele (network) ș
reiterarea încrederi reciproce
Politicile publice și deciziile ar trebui să poată fi corelate , ori de câte ori este posibil, într-o strânsă colaborare cu actorii locali și investitori. Accentul ar trebui sa PATZ care poate asigura această corelare nu numai între actori, dar şi între dorinţele acestora şi posibilităţile oferite de teritoriu. • Actorii s-ar putea pune de acord cu
privire la activitățile comune, stabilirea unui plan de dezvoltare sau de strategie comună, şi s-ar putea lua decizii ferme cu privire la regulile necesare în gestionarea teritoriului ca un întreg;
• Procesul va conduce la o mai mare coeziune socială şi se va consolida puterea de negociere mai ales cea a actorilor dezavantajați sau marginalizați, se vor reduce decalajele economice și, astfel, se va obţine o reducere a vulnerabilitățiilor.
• Procesul generează cresterea capacitătii instituționale, se clarifică rolurile și responsabilitățile actorilor, se stabilesc noi reguli de joc, se consolidează instituțiile și organizațiile locale, se asigurară dezvoltarea durabilă, se limitează impactul luptelor de moment pentru putere politică în favoarea unor politici publice incluse în strategia de dezvoltare pe termen lung.
Măsura 2. Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare echilibrată a dezvoltării (2)
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatori
Stimularea inițiativelor și inovațiilor
Instrumente adecvate de informare 6 L Autorități publice regionale, locale
Harti teritoriale actualizate
Schimb de experiență - Bune practici 2 L Parteneri internaționali, Parteneri naționaki
Vizite de lucru
Înfințarea unei echipe multisectoriale 1 L Autorități publice regionale, locale; OAR; universități
Echipă tehnicăListe cu inițiative locale
Adoptarea planurilor teritoriale de dezvoltare 6-9 L
Analiza instrumentelor teritoriale și identificarea deficiențelor în aplicarea acestora
2L Actori Locali Atelier cu părțile interesate
Îmbunătățirea PATZ cu sugestiile actoriilor locali 3L Actori loclai Raport cu actualizările PATZ
Lobby pentru adoptarea PATZ 3L Actorii Locali Masă rotundă / Actorii Locali
Norme, drepturi și direcții ce decurg din PATZ pentru fiecare localitate în parte
3L Autoritătile publice locale, experți
Ghiduri pentru fiecare APLBune practici
Transferul de cunoștințe privind resursele disponibile
Constructia unei retele formate din experți – reteaua va fi accesată de către autorități pentru a putea asigura suportul tehnic
periodic OAR; NGO’s Rapoarte periodiceSchimb de informații
Identificarea surselor de finanțare – echipe de consultanți periodic Expert teams Ateliere tematice
Creea de experți in cadrul functionarilor publici periodic Autorități publice regionale, locale; OAR; universități
Cursuri de formare
Dezvoltarea unei strategii de comunicare
Echiparea APL cu echipament tehnic adecvat 3-6L Autorități publice regionale, locale; OAR; universități
Acces la internet broadbandEchipament hardwareSisteme informatice / software
Identificarea canalelor de comunicare 1 L Actori locali Trasarea strategie de comunicare
Implementarea metodelor de comunicare 1 L Actori locali Rapoarte regulate
Consolidarea unei rețele
Parteneriate pentru a atrage noi surse de finantare periodic ONG-uri, Sectorul privat Construcția unei rețele
Măsura 2. Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare echilibrată a dezvoltării (3)
Măsura 3. Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă (1)
Evenimente unice, dive
rsitate cu
lturalaExperiențe unice, trasee turistice
Peisaj natural Patrimoniu cultural și istoric
Mocanita Multiculturalitate
Natural, Ecologic,
BIO Traditional, Istorie
Deși nu există nici o strategie de promovare a identităţii pentru Vale Hartibaciului, actorii au subliniat în timpul întâlnirilor elementele comune ale zonei, dar și elemente reprezentative de patrimoniu material, natural, patrimoniu imaterial, care din punctul lor de vedere ar trebui să fie integrate în identitatea regională. În figura 9 am introdus 4 resurse majore care ar putea fi o bază pentru stabili identitatea Văii Hârtibaciului.
Identitatea zonei este, bineinteles, în stransă legătură cu activitățile turistice dar nu se rezumă numai la acestea. Ea este văzută ca un motor pentru: dezvoltarea infrastructurii în conformitate cu specificul teritorial, reabilitarea clădirilor atât publice cât și private având în vedere aspectul și elementele tradiționale, stimularea sectorului IMM prin promovarea meșteșugurilor locale, dezvoltarea de servicii turistice, de produse eco și evitarea industrializării etc
Atribute si valori
Information system
VH
Building capacity
MocanitaPatrimoniu
cutural istoric
Multiculturalitate
Peisaj natural
Investitii publice private
Reabilitarea elementelor
de patrimoniu
Reabilitarea cailor de
acces
Promovarea pentru a
atrage turisti
Participare si incluziune
Sectoare economice aditionale
Servicii turistice
(restaurante cazare)
Promovare imagini
Identitatea recunoscuta
de comunitate
si turisti
Integrarea unor noi atribute
Investii aditionale
Noi parteneriate strategice
Recunoasterea identitatii –
extinderea imagini-
Cons
trui
rea
iden
titati
i loc
ale Dezvoltarea identitatii locale
• Definirea și modul de comunicare a identității locale, dezvoltarea valorilor de brand - cu alte cuvinte, identificarea motivelor care inspiră oamenii pentru a merge în Valea Hârtibaciului
• Organizare, Finanțare, Investiții și Comunicare - acest pas este concentrat pe eforturile de dezvoltare economică și investiții în punctele cheie ale regiunii
• Incluziune și participare - integrarea sectoarele economice complementare va încuraja toate părțile interesate să se unească sub o viziune comună. Stabilirea unei relații intre sectorul privat și autoritătile publice va încuraja menagementul resurselor existente și va ajuta la formarea unui capital creativ și social în cadrul comunității;
• Standarde de calitate, de conformitate și de monitorizare – se vor adopta toate măsurile pentru colectarea și analizarea informațiilor cu privire la conformarea actorilor cu identitatea agreată. Părțile interesate vor conveni asupra unui set de direcții de urmat pentru noi intrați, astfel se va asigurarea sustenabilității
Măsura 3. Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă (2)
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatoriDefinirea și crearea imaginii și identități Identificarea atributelor și valorilor locale 1L Actorii Locali; Branding experts Ateliere coordonate de experțiIdentitatea locală și poziționarea brand-ului regional 2-5 L Actorii Locali; Branding experts Raportul cu privire la strategieTrasarea elementelor brand-ului (image; logo etc) 1 L Actorii Locali; Branding experts Resurse de marketing Acord local pentru a promova şi asuma imaginea creată 2 L Pact local
WorkshopOrganizare: Finanțare, Investiții și Comunicare Strategia pentru finanțarea reabilitări elementelor cheie ce compun brand-ul. ( Listă de priorități)
4 L Actorii Locali Planul de reabilitare a patrimoniului cultural (surse de finanțare) - prioritizarea investițiilorAtelier de lucru pentru a comunica planul – mobilizarea energi suplimentare
Reabilitarea Mocaniței 6 L ”Prietenii mocaniței”Actorii Locali, Consorțiu
Lobby pentru mocanița Atragerea de finanțare Parteneriat strategic
Reabilitarea clădirilor de patrimoniu aflate în proprietate privată 4 L Actorii Locali GAL; Sectorul privat Ghid tehnicPublicarea și promovarea ghidurilorInstumente financiare pentru proprietate privată
Acordarea de facilități pentru investitori și antreprenori n/a Actorii Locali GAL; Sectorul privat Strategi de marketing comune ( publice / private)Susținerea produselor locale
Organizarea de trasee turistice n/a Autoritătile publice judetene și locale ; NGO’s GAL, agentii de turism
Semnalizarea traseelor turistice
Reabilitarea drumurilor, rutelor tradiționale n/a Autoritătile publice judetene și locale ; NGO’s GAL;
Investiții pentru reabilitarea rutelor traditționale
Incluziune și participare Inventarierea serviciilor ce trebuie a fi dezvoltate Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privatIdentificare și listarea acestoraServicii de tip SPAPuncte de informare turistica
Sustinerea producție bio prin inițiere de cursuri pentru obținere de certificat BIO
Periodic Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat
Obținerea de autorizații
Cursuri de formare a mestesugarilor tradiționali Periodic Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat
Noi entități comerciale
Dezvoltarea parteneriatelor strategice Periodic Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat
Strategia de inițiere și dezvoltare de parteneriate ( masura 4)
Standarde de calitate, de conformitate și de monitorizare Ghiduri pentru noi antreprenori Periodic Autoritătile publice judetene și
locale, sectorul privat,GALNoi entități comerciale
Stabilirea / dezvoltarea asociatiei de producători BIOStabilirea unei asociați/rețele pentru servicii turistice B&B
n/a Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat,GAL
Noi entități comercialeNoi investiții
Monitorizarea și stabirea unor noi inițiative Periodic Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat,GAL
Masă rotundă Rapoarte anuale
Măsura 3. Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă (3)
Măsura 4. Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice (1)
Parteneriatul strategic este un instrument modern, care își va dovedi eficiența în aceste vremuri complexe. Astfel de relații de cooperare pot ajuta organizațiile publice și private în vederea obținerii de noi competențe, creșterii profitabilității, eficientizării resurselor existente, îmbunătățirii calității vieții locuitorilor.
S-au identificat trei modele de parteneriate distincte:• Parteneriat financiar - un parteneriat
care se bazează pe unul sau mai mulți parteneri în vederea alocării de fonduri pentru un proiect anume (de exemplu, o agenție donatoare, ONG-uri, consultanță);
• Parteneriat bazat pe expertiză - un parteneriat care se bazează pe valorificarea competențelor, abilităților, cunoștințelor, expertizei, de unul sau mai mulți parteneri ce vizează un proiect sau un set de proiecte, mai eficiente;
• Parteneriat bazat pe piață - parteneriatele care se aliniază cu strategia de dezvoltare a companiilor locale pentru a găsi soluții bazate pe piață pentru a asigura dezvoltarea durabilă.
Patrimoniu cultural
Reabilitare si Conservare
Infrastrucutra edilitara
Turism / Eco turism
Parteneriat strategic / AlianteValea Hartibaciu
Agric
ultu
ra e
colo
gica
/ cre
ster
ea
anim
alel
or
Crester
ea ca
pacit
atii a
dmini
strati
ve
Protectia mediului
Servicii sociale – locinte sociale
Parteneriat sectorial Parteneriat expertiza
Partener finantare
Parte
neria
t sec
toria
l
Parten
eriat
expe
rtiza
Finantare si expertiza Finantare si expertiza
Echipa de management
Implementarea de partneriate strategice
Măsura 4. Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice (2)
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatoriFaza de pregătire - Definirea punctele strategice
Stabilirea direcțiilor în concordanță cu identitatea locală 3 L Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Actualizare strategie Leader Actualizare și evaluare GIS
Decizia asupra tipului de parteneriat 6 L Autoritătile publice judetene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Atelier cu factorii decizionaliSelectarea căilor de comunicare adecvate
Selecția partenerilorSelectarea parteneriatelor 3 -6 L Actorii Locali Atelier în care se obține consensulSemnarea acordurilor / pacturilor/ parteneriatelor locale Autoritătile publice judetene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;Implementarea parteneriatelorImplementarea acordurilor N/A Parteneri selectați Evaluarea permanentă a gradului de
îndeplinire Asigurarea sustenabilitățiAnaliza și evaluarea scopurilor și obiectivelor (actualizarea acestora)
N/A Parteneri selectați Actualizarea obiectivelor
Stabilirea unei relații constante cu partenerii N/A Parteneri selectați Identificarea procedurilor de comunicare și relaționareIdentificarea persoanelor cheie
Stabilirea unor modele ce pot fi transferate N/A Autoritătile publice județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Evaluare și analizăInițierea unui mecanism de raportare periodică N/A Autoritățile publice județene și locale,
sectorul privat; ONG, GAL;Rapoarte anuale
Dezvoltarea abilității de management al funcționarilor N/A Autoritățile publice, județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Transfer de cunoștințeFormarea și pregătirea funcționarilor
Crearea unui sistem informațional N/A Autoritățile publice, județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Platforma de comunicare
Măsura 5.Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale(1)
Marketing Tehnice
(mestesuguri) Tehnologice (ITC) Financiare
Management Organizare Utilizarea eficienta
a resurselor
Management Cadru legiislativ Strategii Informatii despre
teritoriu
Reabilitarea patrimonului
Surse financiare Cunostinte tehnice
Experti ONG, universitati
Autoritatile publice
Sectorul privat International
Autoritati publice
Sectorul privat
Social / ONG
Comunitate
Există deja, în cadrul organizațiilor societății civile din Valea Hârtibaciului, o varietate de cunoștințe cu privire la patrimoniul construit, producția de artizanat (de lemn) și de prelucrare a produselor agricole într-un mod ecologic. Inițiative astfel de oameni s-au arătat deja rezultate. Este necesar să se recunoască lacunele: comunicare, management de proiect, cunoștințe de bază în IT etc. Prin urmare, această măsură necesită mobilizarea unor specialiști din interiorul și din afara zonei care să vină în sprijinul actorilor locali. Această cunoaștere va aduce un aport semnificativ la îmbunătățirea situației din Valea Hârtibaciului prin: cresterea veniturilor, utilizarea rațională a resurselor disponibile, atragerea de oameni cu spirit antreprenorial.
Avantajele majore ale transferului de cunoștințe:• Permite parteneriat public private pentru o
utilizarea mai eficientă a fondurilor publice;
• Echipează sectorul privat cu instrumente necesare pentru a reduce riscul implicat în procesul de regenerare. În plus se asigură premiza creșterii investițiilor;
• Consolidează comunitatea locală, având un rol activ în regenerarea zonelor de referință;
• Aduce beneficii economice în zonele defavorizate.
Acțiuni Durată Actori Resultate/indicatoriIdentificarea nevoii de cunoaștereIdentificare tipurilor de cunoștințe și a grupurilor de utilizatori
periodic Autoritătile publice, județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Rapoarte și ghiduriBaza de date cu contacte
Selectarea cunoștiintelor critice periodic Autoritătile publice,
județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Informări și notificări oficiale, Ateliere și conferinte
Elaborarea strategiei pentru transferul de cunoștințe
Creearea cadrului pentru asigurarea transferului n/a Autoritătile publice județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Portal interactiv dedicat
Asigurarea transferului de cunoștințen/a Autoritătile publice,
județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Cursuri de formare Schimburi de mailuriSchimb de experiență internațional Forum
Realizarea unor modele cu aplicabilitate în domenii și /sau zone diferite
n/a Autoritătile publice, județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Instrumente și ghiduriIncluderea sectorului privat
Suport și evoluțieConștientizarea actorilor asupra importanței transferului de cunoștințe – încheierea de parteneriate strategice
Periodic Autoritătile publice, județene și locale, sectorul privat; ONG, GAL;
Grupuri de lucruConferințe, Grup de suport tehnicParteneriat strategic
Măsura 5.Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale(2)
TITLEPlanul de acțiune - concluzii
Treansfer de know-
how
Sistem
informational
Identitate regionala
Parteneriat strategic
Distributie teritoriu
Prioritatidirectii
Viziune
Resurse endogene (incl actori
etc)
Proiecte / Initiative
Suport pentru
strategie
Resurse financiare
Management
Control si
monitorizare
Organiazare
Planul de actiuni
Valea Hartibaciu Capacitate
administrativa
Corelaţii între măsurile propuse
Creșterea gradului de conștientizare din partea societății civile și a ONG-urilor este necesara pentru a umple golurile lăsate de strategiile naționale sau regionale, ceea ce va conduce la promovarea abordării de jos în sus și la utilizarea pe o scară mai largă a metodelor participative. Intervenind în mod special la nivel de comunitate, aceste noi abordări au luat în considerare atât nevoile reale ale populațiilor locale, precum şi constrângeri derivate din faptul că societatea civilă și ONG-urile trebuie să evolueze pentru a se adapta noului context guvernamental, național şi regional.
Impactul măsurilor analizate sunt reprezentate la nivel teritorial şi spaţial
TITLEProiecte pilot propuse spre analiză
Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru Valea Hartibaciului
Portalul va putea oferi utilizatorilor o gamă variată de informații relevante și pe cât posibil localizate în spațiu (informații geo/referențiate) despre micro-regiunea Valea Hartibaciului și despre actorii-cheie de aici. Portalul ar trebui organizat pe module pentru diverse categorii de utilizatori și va activa și ca un canal de comunicare între aceștia. De asemenea, va fi un instrument de promovare (newsletter, forum, link-uri, etc) și va cuprinde baze de date: ONG-uri, autorități, companii, etc. Acest proiect răspunde în principal la necesitățile de acțiune exprimate în cadrul măsurii 1 - Pregătirea unui sistem de informații ca premiză pentru dezvoltare durabilă în Valea Hârtibaciului, dar prin instrumentele de promovare contribuie în mod evident și la implementarea măsurii 3 - Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă. Prin posibilitatea de a comunica cu ajutorul unui forum poate contribui și la implementarea măsurii 4 - Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice și oarecum indirect la măsura 5 - Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale.
Proiect pilot
Nume Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru Valea Hartibaciului
Participanți Coordonare – GALParticipanți – Actorii locali
Buget Eur 5 000 – 10 000 (include aplicația GIS)Resultate Portalul va contine
7-9 meniuri 3-5 harti 3-5 aplicatii
10 000 vizitatori lunari 10 persone contribuie la conținutul lunar
Opțiuni Înfintarea unui portal nou Dezvoltarea portalului deținut de GAL Dezvoltare portal ViVa
Etape Durata Responsabili
Întâlnirea inițială 1 L Echipa Viva , actori locali
Rezervarea domneiului 1 L Echipa VivaDesign-ul interfeței 1-2 L actori localiConceperea conținutul 3 L GALRealizarea hărților interactive 3-4 L Echipa Viva Construiea unei baze de date interactive
5 L Echipa Viva
Dezvoltarea sistemului 2-6 L Echipa Viva Lansarea portalului 7 L Echipa Viva Cursuri 7 L Echipa Viva Actualizare periodic GALModerate and administrate the portal
periodic GAL
Asumarea PATZ de către actorii locali
Demersul de elaborare a PATZ Valea Hârtibaciului a început încă din 2008. Documentația a primit avize și acorduri de la diverse instituții și autorități. Pentru a fi asumat de autoritățile publice locale ca instrument util de punere în coerență a inițiativelor din fiecare localitate din acest teritoriu, precum și pentru a determina precis direcții de dezvoltare și constrângeri clare, acest document trebuie să fie aprobat. Sunt necesare ajustări ale conținutului acestei documentații pentru că sunt unele informații care nu mai sunt de actualitate și care au stat la baza unor opțiuni care nu mai sunt valabile. În cadrul întalnirilor prilejuite de proiectul VIVA EASTPART, actorii locali și-au exprimat dorința ca PATZ sa fie actualizat.
Acest proiect pilot contribuie în principal la atingerea obiectivelor specifice legate de măsura 2 - Dezvoltarea capacitații administrației publice locale de a asigura o planificare echilibrată a dezvoltării, dar asigură premize solide pentru parteneriate strategice între autoritățile publice locale din acest teritoriu (măsura 4). Conținutul acestei documentații de amenajarea teritoriului răspunde la dezideratul de a pune în valoare identitatea locală (măsura nr. 3), iar prelucrarea informației despre Valea Hârtibaciului și localizarea potențialului și a problemelor în spațiu este un răspuns extrem de necesar pentru măsura 1 - Pregătirea unui sistem de informații ca premiză pentru dezvoltare durabilă în Valea Hârtibaciului
Proiect pilot
Nume Asumarea PATZ de către actorii localiParticipanți Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale și naționale,
ONG-uriBuget Eur 10 000Resultate Realizarea unei sinteze explicite pentru fiecare unitate
administrativ teritorială din zonă, care să prezinte prevederile acestei documentații de amenajarea teritoriului pentru acea autoritate publică locală
Organizarea unor schimburi de experiență care să contribuie la înțelegerea utilității acestei documentații prin cunoașterea directă a unor exemple de bună practică în pregătirea și implementarea unor documentații similare
Redactarea eventualor completări care să integreze opiniile actorilor locali atât din instituțiile publice cât și din societatea civilă
aprobarea PATZ
Opțiuni N/A
Etape Durata Responsabili Întâlnirea inițială L1 Actorii locali, Autoritătile publice
județene și localeDezbatere pe tema PATZ L2-L3 Actorii locali, Autoritătile publice
județene și localeAnaliză și completări L2-L4 Echipa Viva Transpunerea completărilor în PATZ
L4-L6 Ministerul dezvoltării regionale și administratie publice, Consiliul județean
Masă rotundă cu autoritătile publice pentru stabirea planului de adoptare a PATZ
L7 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale
Organizarea unor schimburi de experiență
L7 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale
Realizarea unei sinteze explicite pentru autoritățile publice locale
L7 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Monitorizarea procesului Pâna la adoptare Echipa Viva , GAL
Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea Mocaniței
Proiect pilot
Nume Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea MocanițeiActori Consorțiu, GAL, Prieteni Mocăniței, Consiliu Județean BugetResultate Identificarea resurselor financiare pentru reabilitarea
Mocăniței Asistență tehnică pentru obținerea de fonduri Lobby pentru modificarea contractului de concesiuneRezultate pe termn lungCreșterea numărului de turiștiTransport localDezvoltarea unui brand local
Opțiuni N/A
Etape Durata Responsabili Întâlnirea inițială L1 Actorii locali Autoritătile
publice județene și locale,Echipa Viva
Identificarea soluțiilor de finanțare și redactarea cereri de finanțare
L2-L3 Consorțiu, GAL, Prieteni Mocăniței, Consiliu Județean
Campanie mediatică la nivel național L3-L5 ViVa team; local Actorii Locali
Masă rotundă la București, implicarea reprezentanților Comisiei Europene
L5-L7 Consorțiu, GAL, Prieteni Mocăniței, Consiliu Județean, Ministerul Transportului, CFR
Conferință pe tema Salvarea Mocăniței
L7 Consorțiu, GAL, Prieteni Mocăniței, Consiliu Județean
În prezent, calea ferata cu ecartament îngust de pe traseul Sibiu – Agnita este în administrarea unui consorțiu al autorităților publice locale care plătesc în prezent o redevență de concesiune de 180 de euro pe lună, dar care vor trebui probabil să plătească o sumă mult mai mare din ianuarie 2014 dacă contractul de concesiune nu va fi modificat. Prin efortul actorilor locali, a dobândit recunoașterea meritată și are acum statut de monument istoric. Asociația Prietenii Mocăniței au organizat activități de voluntariat prin care au curățat și au întreținut spațiile adiacente traseului Mocăniței. Este nevoie în continuare de mobilizarea actorilor locali pentru a modifica condițiile contractuale (lobby), dar și pentru a atrage finanțări necesare pentru reabilitarea liniei de cale ferată (asistență tehnică), pentru achiziționarea unei locomotive, pentru organizarea operaționalizării acestui traseu, etc. Acest proiect-pilot corespunde în principal măsurii de Punere în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă (măsura 3), dar dacă actorii locali s-ar mobiliza pentru această cauză care are un grad foarte mare de vizibilitate și este o idee apreciată de mulți oameni (localnici sau vizitatori), atunci ar fi o experiență pozitivă comună care ar consolida relații parteneriale între actorii locali (măsura 4 - Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice). Activitățile de asistență tehnică corespund foarte bine măsurii 5 - Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale.
Promovarea parteneriatelor publice-private pentru conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Proiect pilot
Nume Promovarea parteneriatelor publice-private pentru conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Participanți Proprietari de cladiri, autoritătile publice județene și locale și naționale, ONG-uri
Buget Eur 5 000 -15 000 Rezultate Atragerea de fonduri pentru reabilitare
Expertiză specifică de restaurare a elementelor de patrimoniu
Acțiuni comune de comunicare a valorii patrimoniului Control și monitorizare a intervențiilor Atragerea de fonduri pentru reabilitare
Long term resultsCreșterea numărului de turiștiCreșterea nivelului de trai al locuitorilorDezvoltarea unui brand local
Opțiuni
Etape Durata Responsabili Identificarea domeniilor pentru înfințarea de partenriate
L1 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale, Echipa Viva
Stabilirea tipului de parteneriat L1 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale, Echipa Viva
Atelier tematic - listarea monumnetelor ce fac parte din acest proces
L2 Actorii locali, Autoritătile publice județene și locale, Echipa Viva
Trasarea și semnarea acordului
L4 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Expertiză tehnică și evaluare a monumentelor propuse
L5 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Trasarea și publicarea ghidurilor de reabilitare pentru elementele de patrimoniu identificate
L3-L7 Actorii locali Autoritătile publice județene și locale
Având în vedere că resursele publice locale sunt limitate atât pentru investiții în conservare, dar și la nivel de control al aplicării regulilor de construcție, este evidentă necesitatea constituirii unor relații parteneriale între autoritățile publice și actorii privați fie aceștia din organizații ale societății civile sau din mediul de afaceri. Pe lângă resursele materiale, acest parteneriat poate integra expertiză specifică de restaurare pentru reabilitarea adecvată a clădirilor istorice dar și competențe și abilități de comunicare a importanței valorii de patrimoniu.
Există deja premize foarte favorabile care s-au creat în regiune prin semnarea Parteneriatului pentru susținerea patrimoniului cultural transilvănean, din care fac parte o serie de actori relevanți și pentru Valea Hârtibaciului. Activitățile acestor instituții și organizații vor putea fi promovate și în Valea Hârtibaciului, iar la nivelul acestei micro-regiuni este urmărită prin acest proiect pilot consolidarea unor relații parteneriale între autoritățile publice locale și organizațiile societății civile, dar și cu agenți economici și locuitori proprietari de clădiri cu valoare de patrimoniu. Acest proiect-pilot este un exemplu în special pentru pachetul de măsuri 4 - Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice. Având în vedere că obiectivele acestei alianțe strategice sunt legate de patrimoniu, evident că acest proiect pilot ar avea impact și pentru măsura 3 - Punerea în valoare a identității locale ca premiză pentru dezvoltarea durabilă. Prin asigurarea bazei de cooperare între specialiști în conservare și autorități publice, locuitori, agenți economici, acest proiect pilot este un bun exemplu și pentru măsura 5 - Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale.
Organizarea unor sesiuni de training
Proiect pilot
Nume Organizarea unor sesiuni de training
Participanți Locuitori, Autoritătile publice județene și locale, Echipa Viva
Buget Eur 10 000
Resultate 30 persoane pentu Bed &Breakfast 10 funcționari vor beneficia de cursuri 50 de persoane vor fi asistate pentu a deveni producători bio
(vor putea obține licența)
Rezultate pe termen lung:Creșterea numărului de turiștiCreșterea nivelului de trai al locuitorilorÎntărirea capacității locale
Opțiuni B& B Agicultura ECO și BIO Cursuri pentru meserii meșteșugărești Cursuri de IT pentru funcționarii publici
Etape Durata Responsabili
Identificarea expertizei și selectarea persoanelor ce vor face parte din procesul de transfer de cunoștiințe
L1 Locuitori Autoritătile publice județene și locale, Echpa Viva
Selectarea cadrului adecvat (metodele, modul de prezentare, formatorii, locațiile etc)
L3 Locuitori Autoritătile publice județene și locale, Echpa Viva
Implmentarea tranferului de cunoștințe (ateliere, vizite de lucru, etc)
L4-L7 Locuitori Autoritătile publice județene și locale, Echpa Viva
Stabilrea unui model de lucru ce poate fi transferat / Identificarea altor grupurice pot beneficia de acealeași cunoștiințe
N/A Locuitori Autoritătile publice județene și locale,
În cadrul atelierelor de planificare participativă, au fost semnalate nevoi foarte specifice de cunoștințe care ar permite locuitorilor, agenților economici să prospere dar și reprezentanților autorităților publice locale din Valea Hârtibaciului să fie mai eficienți. Există un număr destul de important de persoane care ar putea amenaja și folosi propria locuință pentru a oferi servicii de cazare tip Bed & Breakfast. Deasemenea, se dovedește necesară transmiterea de cunoștințe privind modalități ecologice de a face agricultură. Activitățile din cadrul acestui proiect pilot sunt în principal cele de organizare a unor sesiuni de training care să contribuie la dezvoltarea abilităților antreprenoriale, abilități de folosire a calculatorului, etc. În mod evident, acest proiect pilot contribuie la implementarea măsurii 5 - Stimularea transferului de cunoștințe specifice și implicarea specialiștilor în proiectele locale. Dar prin simplul fapt de a urma împreună un program de training, se pot lega relații inter-umane care să permita Dezvoltarea de parteneriate și alianțe strategice (măsura 4). Evident că prin conținutul acestor programe de training s-ar ajunge la Punerea în valoare a identității locale (măsura 3). .
Proiect 5 + 1:
START Valea Hartibaciului
Solidaritate
Intr-un
Teritoriu
Atractiv
cu
Respect
pentru
Traditie
.
Proiect pilot 1: Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru Valea Hartibaciului
Proiect pilot 2: Asumarea PATZ de către actorii locali
Proiect pilot 3: Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea Mocaniței
Proiect pilot 4: Promovarea parteneriatelor publice-private pentru conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Proiect pilot 5: Organizarea unor sesiuni de training
Proiect 5 + 1:
START Valea Hartibaciului
Solidaritate
Intr-un
Teritoriu
Atractiv
cu
Respect
pentru
Traditie
.
Proiect pilot 1: Pregătirea și lansarea unui Portal Interactiv pentru Valea Hartibaciului
Proiect pilot 2: Asumarea PATZ de către actorii locali
Proiect pilot 3: Lobby și asistență tehnică pentru Reabilitarea Mocaniței
Proiect pilot 4: Promovarea parteneriatelor publice-private pentru conservarea și punerea în valoare a patrimoniului
Proiect pilot 5: Organizarea unor sesiuni de training
Definire structura portal si designInformatii pe cateva din sectiuniLansare
Sinteza pentru fiecare localitate din prevederile PATZ existentFeed-back de la actorii locali
Pregatirea unei aplicatii de proiect – program – cooperation projects to create touristic productsOrganizarea unui eveniment la Bucuresti cu componenta de comunicare si promovare (presa)
Constituirea unei retele intre decidenti si functionari publici din administratia publica locala, proprietari de cladiri de patrimoniu, potentiali furnizori de servicii turistice, organizatii non-guvernamentale
Training Bed and Breakfast, Training IT
Proiect 5 + 1:
START Valea Hartibaciului
Solidaritate
Intr-un
Teritoriu
Atractiv
cu
Respect
pentru
Traditie
.
Definire structura portal si designInformatii pe cateva din sectiuniLansare
Sinteza pentru fiecare localitate din prevederile PATZ existentFeed-back de la actorii locali: propuneri de amelioare
Constituirea unei retele intre decidenti si functionari publici din administratia publica locala, proprietari de cladiri de patrimoniu, potentiali furnizori de servicii turistice, organizatii non-guvernamentale
Training Bed and Breakfast, Training IT
Propuneri pe care obtinem FEED-BACK de la actorii locali
Iulie: atelier pentru pregatirea schimbului de experienta
Septembrie:deplasare schimb de experienta
Octombrie:atelier pentru primele rezultate si asigurarea continuitatii implementarii PP cu invitat primar Italia
Pregatirea unei aplicatii de proiect – program – cooperation projects to create touristic productsOrganizarea unui eveniment la Bucuresti cu componenta de comunicare si promovare (presa)
Acest document a încercat să evidențieze o gamă largă de probleme fundamentale ce influențează sistemul cultural teritorial în Valea Hârtibaciului, dar nu e menit să impună idei în afara agendelor locale.
S-a evidențiat faptul că pentru a granta dezvoltarea teritorială într-un mod participativ, nu este suficient implementarea unui singur proiect care să presupună consensul între actori. Este necesară adoptarea unei atitudini proactive față de implementarea altor proiecte și programe folosind abordarea participativă.
Vă multumim !