50702517 Tablou de Bord Bun

download 50702517 Tablou de Bord Bun

of 34

  • date post

    03-Jul-2015
  • Category

    Documents

  • view

    425
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of 50702517 Tablou de Bord Bun

Strategii de dezvoltare si masurare a performantelor intreprinderii Prezentarea general SC PROCOR SASocietatea comercial PROCOR S.A. este o societate comercial pe aciuni, cu capital integral privat, situat pe Str. Constructorilor, Nr. 21, Trgoviste, judeul Dmbovia. Domeniul principal de activitate al societii este "proiectare, execu ie i repara ii construc ii.

Domeniile de activitate pe care s-a axat firma sunt:

construc ii civile construc ii industriale construc ii edilitare i de gospodrire comunal construc ii hidrotehnice construc ii drumuri i poduri construc ii i repara ii ci ferate cuptoare tratament termic cuptoare siderurgice instala ii hidraulice instala ii ap, termice, gaze i electrice proiectare (proiectare tehnologic i de proces) alimentri cu energie electric de joas tensiune, aeriene i subterane ac ionri electrice automatizare, msurare i control n domeniul electric nchiriere de utilaje de construcii tmplrie de aluminiu cu geam termopan

1

Societatea are n patrimoniu spaii comerciale, hale de producie, ateliere de mobil i tmplarie din lemn i aluminiu, atelier de prelucrri mecanice, precum i parc auto i utilaje de transport i terasamente. Societatea S.C. PROCOR S.A. este autorizat pentru fiecare domeniu de activitate i respect standardele europene de calitate ISO 9001. SC Procor SA are n dotare urmtoarele utilaje:

3 autobasculante Renault Kerox 17.2 To 1 autobasculant Mercedes Benz Actros - 27.2 To 1 autotractor cu semiremorc basculant Mercedes Benz Actros 27.8 To 2 autoutilitare Mercedes Benz Sprinter - 0.8 To 1 autoutilitar Mercedes Benz Sprinter - 1.3 To 1 autoutilitar Mercedes Benz Sprinter - 2.5 To 2 autoutilitare Opel Campo - 0.4 To 1 autobasculant Raba - 16 To 2 tractoare - 2 remorci 1 trailer 1 minitrailer 3 buldoexcavatoare Schaeff SKB 1 miniexcavator Schaeff 1 excavator pneuri o&k MHS 1 excavator senile o&k RH6 1 excavator senile o&k RH9 1 excavator O&K RH12 1 ncarcator frontal o&k L45 1 ncarcator frontal o&k SKL 1 ncarcator pivotant o&k SKS 1 automacar Fuchs MTK 1 automacar Liebherr 35 Tone 1 automacar Telemac 1 rulou Boomag 1 buldozer Catterpillar

2

ntreprinderea i desfoar activitatea n condiii legale, obiectul de activitate principal are potenial de generare de venituri substaniale, nu este implicat n litigii, deine personal muncitor de nalt calificare, administratorii societii sunt persoane de elit n domeniul construciilor deinnd multiple brevete i invenii. Conform Actului Constitutiv, societatea s-a constituit n form juridic de societate pe aciuni, avnd doi asociai. Actul constitutiv poate fi modificat n urma Deciziei celor doi Asociai printr-un Act Adiional.

Scurt istoricS.C. PROCOR S.A. a fost nfiinat n octombrie 1990 sub numele de GLOBUS, societate mic cu un numr de 4 reprezentani, urmnd ca pe 29 mai 1991 s se transforme n S.R.L. i cu un capital social de 49 500 lei. ntimp societatea s-a transformat nsocietate pe ac iuni cu un nr. de 2 ac ionari i un capital social de 800.000 lei, condusa de Consiliul de Administratie AGA. Cu o echipa de 650 angaja i cu vast experien n domeniul produc iei de tmplarie pvc i aluminiu, montaj i execu ie instalaii sanitare, termice, hale industriale, societatea pune accent n special pe promptitudine i seriozitate. Societatea acord o aten ie deosebit instruirii personalului, pentru garantarea unei maxime satisfac ii n utilizarea produselor Procor S.A..

- Secia Mecanica Fin - Secia Sculrie - Secia de Producie - Hala Prelucrri Mecanice - Cldire Laboratoare - Cldire Administrativ - Atelier Mecanic - Magazin Desfacere

3

Unitatea aprut n urm cu 20 ani, este deja un nume cunoscut pe piaa construciilor, prin calitatea lucrrilor executate, prin seriozitate i profesionalism. Practic, este o companie cu tradiie, parcurgnd pn n prezent mai multe etape n dezvoltarea i diversificarea activitilor desfaurate. O prim etap se poate descrie prin producie i montaj tmplrie din aluminiu si PVC, tmplrie din aluminiu placat cu stejar la interior, cu geam termoizolator; producie i montaj perei cortin din aluminiu i placri cu alucobond / etalbond; producie, comercializare i montaj de rulouri exterioare din aluminiu; producie, comercializare i montaj de ui de garaj tip rulou automatizate; producie i montaj compartimentri interioare cu profile din aluminiu, montaj ui interioare din aluminiu, PVC sau lemn; producie i montaj plase contra insectelor, glafuri interioare i exterioare din PVC i aluminiu. n anul 2000 se deschide primul magazin de comercializare tmplrie din aluminiu i PVC, situat in strada Vasile Blendea, bl O1, scara A, parter. Ulterior, n anul 2004, compania i-a diversificat obiectul de activitate, lrgindu-i gama de produse i servicii: montaj acoperiuri de case i ferestre de mansarda tip Velux; amenajri interioare de case, apartamente, birouri, spaii comerciale: gleturi, placri tavane i perei cu gips carton i vat mineral, scafe i arcade din gips carton, compartimentri interioare cu perei din gips carton i vat mineral pe structur metalic, montaj parchet masiv sau laminat, montaj gresie i faian, zugrveli, etc. Punctul de lucru situat n Trgovite, n strada George Cair, nr. 28, are i n prezent aceeai locaie, ns n anul 2004, concomitent cu lrgirea gamei de servicii i produse, se va achiziiona de ctre administratori o alt hal de lucru n vederea crerii de noi condiii angajailor. Cea de-a treia etap n dezvoltarea companiei, din 2006 pn n prezent, se caracterizeaz prin filtrarea n domeniul construciilor de case "la rou", de blocuri, din crmid, de la fundaie pn la acoperi, tencuieli exterioare, placare cu polistiren, tencuieli decorative, dup proiectul beneficiarului sau dup un proiect recomandat i calculat de ctre arhitectul ntreprinderii.

Capitalul socialCapitalul social subscris i vrsat al S.C. PROCOR S.A este de 800.000 lei, fiind mprit n 80.000 aciuni, fiecare avnd o valoare nominal de 10 lei.

4

Cei doi acionari ai societii, n prezent, dein fiecare o cot de participare n proporie de 50%. Sistemul de conducere a acestei societi comerciale este pe baze participative, adic exist o conducere colectiv cu atribuii i competene ce decurg din strategia folosit. Transmiterea prilor sociale se poate face ntre asociai, n orice condiie i fa de tere persoane, dac exist consimmntul asociailor care reprezint cel putin din capitalul social.

Structura organizatoric a societii comerciale PROCOR S.A. SalariaiiNumrul de salariai a crescut de la 135 n anul 2000, la 650 de angajati n prezent. Societatea comercial dispune de 650 salariai n urmtoarea structur: personal cu studii superioare : 50 salariai; muncitori 600 salariai, din care: 115 muncitori necalificai; 485 muncitori calificai.

ntreprinderea dispune de personal calificat pentru acoperirea ntregului nomenclator de profesii i meserii necesare i de o stabilitate ridicat a personalului de toate categoriile, ca urmare a unei politici constante de formare i perfecionare. Nivelul salariilor se stabilete prin negociere cu reprezentanii Uniunii sindicale a salariailor din S.C PROCOR S.A., conform contractului colectiv de munc i se indexeaz periodic n funcie de rata de inflaie i de posibilitile financiare ale societii. Contractul colectiv de munc este ntocmit n baza reglementrilor legale n vigoare la data elaborrii, el putnd fi , dup caz, completat sau modificat n funcie de elementele noi aprute n legislaia romn, cu caracter obligatoriu pentru toate societile comerciale.

5

Analiza principalilor indicatorieconomico-financiari in cadrulSC PROCOR SAntreprinderile evolueaz ntr-un mediu financiar care le ofer instrumente i posibiliti de aciuni specifice, dar le impun n acelai timp i anumite constrngeri. Aceste oportuniti i constrngeri generate de mediul financiar permit, de altfel, definirea obiectivului gestiunii financiare sau finanelor ntreprinderii. Un studiu pertinent al gestiunii financiare necesit luarea n seama a influenelor neateptate, datorate caracteristicilor proprii ale ntreprinderii, ct i caracteristicilor inerente sistemului financiar. Pentru a avea o imagine ct mai fidel a situaiei societii, au fost calculai indicatorii economico-financiari ai ntreprinderii.

1.-

Indicatorii de lichiditateIndicatorul lichiditii curente Anul N 5.654.530 3.195.400 1,77

(ofer garania acoperirii

datoriei curente din activele curente)

Indicatorul capitalului circulant Active circulante (A) Datorii pe termen scurt (B) Total (A/B) -

Anul N+1 4.366.100 1.980.720 2,20

Indicatorul lichiditii imediate

6

Indicatorul test acid Active circulante (A) Stocuri (B) Datorii pe termen scurt (C) Total (A-B)/C

Anul N 5.654.530 2.550.800 3.195.400 0,97

Anul N+1 4.366.100 2.196.540 1.980.720 1,10

2.

Indicatorii de riscAnul N 1.900.000 5.250.000 0,36 Anul N+1 1.900.000 5.720.000 0,33

Indicatorul gradului de ndatorare Capital mprumutat credite > 1 an (A) Capital propriu (B) Total (A/B)

3.

Indicatorii de activitate (de gestiune)Modalitate calcul ( A/B )* 365 - zile Anul N 118 Anul N+1 100

Indicatorii de activitate Numr de zile de stocare Stoc mediu (A) Costul vnzrilor (B)

2.550.800 7.890.550

2.196.540 8.010.760

Numrul de zile n care bunurile sunt stocate n unitate a sczut n anul 2009 fa de anul 2008. Viteza de rotaie a debitelor - clieni Sold mediu clieni (A) Cifra de afaceri net (B) ( A/B )*365 - zile 135 3.057.920 8.210.000 158 3.660.430 8.425.100

Numrul de zile pn la data la care debitorii i achit datoriile ctre societate a crescut n anul curent fa de anul anterior, situaie nefavorabila pentru entitate. Viteza de rotaie a creditelor - furnizori Sold mediu furnizori (A) Cifra de afaceri net (B) ( A/B )*365 - zile 86 1.929.200 8.210.000 56 1.288.600 8.425.100

Numrul de zile de creditare pe care ent