3.1.2 - Sinteza Domeniului de Motoare Electrice (1)

CONCLUZII

propuneri de programe de restructurare tehnologic dezvoltare -viabilizare n subdomeniile motoarelor electrice

partea II

7. Indicatori economici ai societilor analizate

Pentru a completa punctele tari i punctele slabe ale societilor analizate se face i o radiografie a situaiilor financiare.Se tie c fora competitiv a unei firme rezid n avantajele competitive i n componentele distinctive pe care le posed n raport cu alte firme concurente. Pentru a considera o firm competitiv este necesar s se efectueze o analiz riguroas a firmei din punct de vedere economic.

Ctigarea luptei pe o anumit pia presupune o foarte bun cunoatere a adversarului - trebuie s tii ce fac ceilali competitori. Competitivitatea este un proces sistematic i continuu de culegere i analiz a datelor i informaiilor despre competitori, provenind din surse publice, n scopul obinerii unui avantaj competitiv durabil pe o anumit pia. La toate acestea se adaug i prelucrarea informaiilor, analiza implicaiilor, precum i recomandri de aciune pe baza crora s se ia decizii tactice.

Activitatea de colectare de informaii despre mediul concurenial trebuie s se desfoare continuu, sistematic i legal, urmat de analiza de date i informaii, de diseminare de servicii de sprijin decizional i produse analitice privind abilitile, motivele, inteniile i practicile actorilor din pia, n scopul meninerii avantajului competitiv, evitarea surprizelor i fructificarea oportunitilor. Astfel nct niciuna dintre schimbrile care au loc n mediul concurenial s nu ia prin surprindere compania, clienii sau partenerii acesteia.

Sursa situaiilor financiare ale productorilor de motoare electrice s-a obinut de pe adresa:

www.firme.info.ro cutnd dup denumire, localitate eventual codul cui.

Centralizatoarele financiare din tabelele urmtoare sunt informaii economice publice.

Tabelul 10a

Tabel indicatori financiari ELECTROPRECIZIA SA

AnCifra deDatoriiStocuriVenituriCheltuieliProfit net/Profit Brut/ActivActiveSalariatiDisponibilitatiCapitaluriCapital

afaceriPierdere netaPierdere brutaimobilizatecirculantebanestiSocial

1.99946.435.9119.607.7637.168.09050.383.01449.591.422359.109791.59316.526.61911.664.2134.3343.60318.467.34442.488.202

2.00064.530.22811.114.43510.236.85869.797.35768.055.0761.395.6381.742.28116.653.59314.590.8533.44632.31119.631.08242.488.202

2.00194.047.34914.966.44311.729.092102.258.96998.615.7613.109.0613.643.20827.095.32016.959.0933.312799.87128.607.20642.488.202

2.002110.664.32015.091.43410.011.929118.993.590113.321.5584.442.5745.672.03228.276.21922.916.4023.0907.687.13435.680.31242.488.202

2.003143.338.38230.868.25811.901.969152.906.781143.927.3327.072.4268.979.44936.732.90534.715.0162.90711.659.71540.260.13836.560.835

2.004191.323.45630.748.07420.973.351203.971.972192.524.8788.389.30811.447.09544.266.11446.726.8513.07411.183.84059.695.72733.735.567

2.005178.576.23719.427.96215.107.228189.396.898183.424.1334.779.1605.972.76545.876.14537.016.8142.70312.051.57863.099.46225.732.454

2.006150.746.07416.743.19316.254.269159.508.216159.098.81720.163409.39950.318.01533.750.4061.9707.058.89667.093.09324.793.938

2.007127.331.47116.085.12317.269.146136.304.053136.237.067-64.06266.98662.001.46636.331.2701.6468.490.55681.954.66019.742.250

2.008128.212.17412.237.25413.110.147132.770.590137.842.701-5.072.111-5.072.11160.413.14128.071.5921.5537.327.99373.090.54816.732.165

2.00990.457.5859.742.1458.823.32994.394.22998.429.054-4.063.491-4.034.82559.153.94622.983.9678935.282.43169.027.05616.058.620

Sursa:http://www.firme.info/electroprecizia-sa-cui1128645/

Tabelul 10b

Tabel indicatori financiari UMEB SA



1.99911.165.3756.089.1964.075.59113.398.57912.359.04680.1941.039.5339.687.9098.166.8671.132300.05611.783.8352.922.013

2.00017.520.2247.830.4285.413.99419.373.88718.291.243787.8951.082.64510.342.37511.490.7311.1201.684.47614.061.9143.828.683

2.00123.516.1259.248.4645.569.03325.493.59825.314.131148.832179.46720.690.9529.246.0091.092171.18320.752.4193.929.805

2.00227.779.7977.025.4787.640.39430.341.06629.680.853643.831660.21320.978.23012.806.0029991.276.70126.608.8209.496.905

2.00330.526.1899.284.3849.799.63833.911.30732.951.43786.511959.86921.773.76915.119.004922599.45727.473.9309.496.905

2.00437.700.2137.734.4859.402.13638.228.39337.918.189136.274310.2044.030.80114.586.716834823.75110.681.1897.496.905

2.00534.644.4767.376.0858.918.57535.070.34634.768.370247.555301.9764.617.77913.732.396663611.43610.928.7447.496.905

2.00634.091.3428.007.75911.172.48735.569.26933.517.6031.730.6012.051.6664.290.17715.911.6974771.036.94612.096.15610.226.030

2.00738.137.4029.989.05612.956.12641.537.72138.600.3992.475.5192.937.3224.360.74220.226.327466806.45314.571.67510.226.030

2.00837.237.35010.055.77614.195.41442.650.36540.320.2302.012.6782.330.1358.591.18522.745.7603492.233.02719.984.35313.626.030

2.00922.474.7367.502.67411.082.76724.386.03323.813.618502.493572.4159.345.44619.939.5732721.808.38920.497.65913.626.030

http://www.firme.info/umeb-sa-cui434522/Tabelul 10cTabel indicatori financiari BEGA ELECTROMOTOR SA



1.99911.363.9613.547.2573.307.39013.271.16413.250.7841.20920.3791.465.1534.725.2461.209173.8642.895.49110.429.188

2.00015.863.9754.397.3703.222.59418.640.82517.970.692574.463670.1342.027.4955.617.750990562.9783.469.0447.917.493

2.00122.205.2579.035.1553.827.49923.943.25123.043.337792.026899.9146.244.2077.258.33465588.0345.399.7487.917.493

2.00226.098.25110.674.4923.678.32727.470.79527.356.46972.183114.32510.473.4378.571.76463961.0749.888.9867.917.493

2.00332.910.44810.013.4084.565.02134.982.47834.014.816720.912967.66211.209.5867.992.718688416.24710.374.1037.917.493

2.00435.931.1119.449.6604.730.04237.640.26437.573.63423.4866.66311.449.7907.690.706613312.57210.397.5897.917.493

2.00528.256.3807.793.2493.764.24532.469.33931.378.556890.9911.090.78318.168.4356.672.019503329.57517.448.0927.917.493

2.00623.479.0899.392.5314.962.62025.706.55424.596.002916.5031.110.55217.536.1999.586.627393298.65718.056.9657.917.493

2.00720.066.9255.406.5194.080.66320.936.08120.163.326616.672772.75515.365.5227.159.770359465.47817.118.7733.500.437

2.00817.199.9588.821.1645.767.02118.905.98918.762.38225.702143.60716.535.1928.651.994311256.73116.511.3292.460.726

2.0099.071.5908.860.4973.290.2269.302.75010.606.934-1.311.517-1.304.18417.716.9966.274.910184243.88115.201.8232.460.726

Sursa: http://www.firme.info/bega-electromotor-sa-cui1816695/

Tabelul 10dTabel indicatori financiari BRACO INDUSTRIAL SRL



1.9991.588.1322.697.4254.8731.666.5421.632.06814.91634.47553.7622.416.59421371.44416.24641.732

2.0003.221.4156.367.026968.9413.526.0763.462.04235.43364.03471.4076.110.708201.154.80819.73541.732

2.0018.583.41011.415.2981.990.0798.875.1788.690.884141.602184.29477.21410.147.35127445.92860.25841.732

2.00212.552.56815.826.0653.195.82213.019.41212.709.066207.275310.3451.742.67214.136.6413162.593111.31337.874

2.00316.397.63615.042.2943.418.28016.871.24016.525.605233.949345.6343.006.15512.524.02674100.908475.06237.874

2.00418.256.74017.360.1423.336.47518.939.59818.205.344518.483734.2545.334.21412.898.19987180.894921.17437.874

2.00517.913.89714.861.8273.587.55818.989.80818.220.840623.038768.9687.341.0899.969.396117195.7912.481.7872.132

2.00622.200.27615.350.6364.219.16223.491.28321.948.7731.264.6791.542.5107.895.56911.368.152105159.1524.003.004834

2.00733.093.14618.930.7885.970.73934.203.13832.020.6141.778.3852.182.52411.755.56514.719.668100463.2187.544.44540

2.00840.753.25824.716.8228.028.35141.660.57840.497.866905.9821.162.71213.663.40419.148.16890123.4948.094.75013

2.00930.010.66622.896.1628.870.06431.809.60031.458.199236.168351.40114.016.53517.210.5458687.4068.330.91813

http://www.firme.info/braco-industrial-srl-cui4380760/indicatori-financiari.htmlTabelul 10e

Tabel indicatori financiari ANA IMEP SA

AnCifra deDatoriiStocuriVenituriCheltuieliProfit net/Profit Brut/ActivActiveSala-riatiDisponibilitatiCapitaluriCapital


1.99961.401.58813.425.93911.026.49969.006.84459.748.9206.491.0809.257.92425.482.02517.056.9092.4982.536.16829.150.7637.984.708

2.00079.106.90819.914.77012.949.34488.834.49279.196.8708.892.5869.637.62237.033.32020.767.4972.5423.527.22038.746.5517.984.708

2.00196.060.25619.127.96515.165.542102.023.27994.292.9377.363.6037.730.34141.455.18424.755.8982.1621.862.46446.871.61523.954.123

2.002111.948.27314.065.12716.721.238120.451.537109.142.00610.437.70511.309.53151.821.41528.324.9871.8263.822.36865.913.31823.954.123

2.003139.211.86021.563.19117.957.514143.247.104127.699.51813.318.56615.547.58566.384.70741.991.8711.807664.86687.052.15523.954.123

2.004167.430.52027.584.80722.150.765171.166.994156.156.12311.900.47015.010.87163.212.85462.604.9661.5823.926.30498.402.62523.954.123

2.005186.696.20439.154.88631.196.999214.173.890206.452.5696.682.5807.721.32158.596.19273.524.3981.6171.204.81493.364.01724.027.698

2.006181.868.47426.676.67331.612.238201.053.344195.227.9725.010.7265.825.37254.439.55067.801.8021.37354.27694.148.44524.027.698

2.007157.342.64125.701.58721.297.335169.360.737166.006.8952.865.1343.353.84247.124.95170.615.1041.1185.089.72790.463.70424.027.698

2.008139.405.92530.857.14322.468.043156.901.747155.133.8731.425.9601.767.87443.889.97478.322.7638831.735.15588.961.35824.027.698

2.009109.762.21124.377.31812.388.341117.410.304112.261.4773.924.6475.148.82765.425.33879.524.609620574.791119.115.50324.027.698

Sursa: http://www.firme.info/ana-imep-sa-cui128396/

Interpretarea indicatorilor financiari strict necesari pentru evaluarea societilor productoare de motoare electrice se prezint foarte sugestiv n continuare centralizat pe grafice.

.

Fig.21

Fig.22

Conform Fig.21 cifra de afaceri a firmelor a avut o tendin de cretere pn-n 2004...2005, iar din 2006...2008 la unele firme scade, la altele stagneaz, iar din 2008 la toate se resimte efectul crizei economice.

Conform Fig.22 profitul firmelor din anii 2006..2009 este puin peste linia de plutire iar la dou firme sub aceasta.

Fig.23

Fig.24

Conform Fig.23 activele imobilizate (unde sunt cuprinse i investiiile firmelor) au avut o tendin de cretere, toate firmele au fcut investiii iar din 2003 au mai vndut din cldiri, utilaje. Din 2008 la SC ANA IMEP s-au mai fcut investiii. La Electroprecizia Scele i Bega Electromotor investiiile au crescut continuu pn n 2005...2007 dup care stagneaz..

Conform Fig.24 Capitalurile firmelor urmeaz aceeai tendin.

Fig.25

Fig.26a

Conform Fig.25 numrul salariaiilor a sczut continuu, cretere a fost doar la SC Braco Trading - Bragadiru. Pe seama scderii numrului de salariai a crescut productivitatea muncii. La Umeb i Bega Electromotor este o tendin de scdere din anul 2008.

la Braco Trading Bragadiru productivitatea muncii este pe total firm - cuprinde i cifra de afaceri i numrul de salariai de la Divizia de Transformatoare electrice.

Fig.26b

Fig.27

Fig.28

Conform Fig.27 stocurile firmelor a crescut continuu, dup care au tendine de oscilaii, firmele au putut vinde din stocuri, dup care iar au fcut stocuri .a.m.d.

Conform Fig. 28 acelai lucru se poate spune i despre datoriile firmelor.

Fig.29

Conform Fig.29 disponibilitile bneti ale firmelor au tendine de oscilaii i din 2007 scade continuu.

Din acest subcapitol cu indicatorii economici se poate trage concluzia c :

Dac se dorete ca domeniul de motoare electrice s ajung un lieder industrial sunt asigurate premizele la productivitatea muncii, care e mai mare n acest domeniu dect n industria prelucrtoare. exceleaz ANA IMEP, Electroprecizia Scele, UMEB, iar SC Braco Trading Bragaridu e lieder fiindc are n fabricaie pe lng domeniul de motoare i transformatoare de putere. motorul creterii n competitivitatea industrial este productivitatea muncii, care trebuie s creasc n continuare prin investiii n capitalul productiv, n echipamente i tehnologie, dar i n capitalul uman. S produc mai mult, cu personal mai puin dar de nalt calificare i cu materiale de calitate, cu utilaje i tehnologii avansate. Numrul salariailor n domeniul motoarelor electrice a sczut continu, scderea este de ordinul 400% din 1999. la Electroprecizia Scele de la 4500 n 1999 la sub 1000 n 2009, ANA IMEP de la 2500 n 1999 puin peste 500, UMEB i BEGA Electromotor de la 1000 n 1999 la 250 salariai. Singurul unde a crescut e SC Braco Trading Bragaridu, care a atras dup 1999 pe oamenii specializai de la UMEB. salariai cu nalt calificare considerm c sunt foarte puini n domeniu, ca peste tot n industrie. Activele imobilizate unde sunt cuprinse i investiiile firmelor, au avut o tendin de cretere, toate firmele au fcut investiii iar din 2003 au mai vndut din cldiri, utilaje. n 2003 la SC ANA IMEP s-au fcut investiii de peste 60 mil.lei. La Electroprecizia Scele i Bega Electromotor investiiile au crescut continuu pn-n 2005...2007 la Electroprecizia Scele depind 60 mil.lei, iar Bega Electromotor 19 mil.lei dup care stagneaz.

Activele imobilizate la UMEB n perioada 2001-2003 au depit 20 mil.lei, la SC Braco Trading SA activele imobilizate n 2009 au depit 18 mil.lei, iar la SC Electroarge SA Curtea de Arge activele imobilizate ntre anii 2001... 2006 au fost la nivel de peste 10 mil.lei.

cifra de afaceri ai firmelor a avut o tendin de cretere pn-n 2004...2005, iar din 2006...2008 la unele firme scade, la altele stagneaz, iar din 2008 la toate se resimte efectul crizei economice. Profitul firmelor din anii 2006..2009 e puin peste linia de plutire i la dou firme profitul e pierdere. disponibilitile bneti ale firmelor din anul 2007 scade continuu.

stocurile firmelor a crescut continuu, dup care au tendine de oscilaii, firmele au putut vinde din stocuri, dup care iar au fcut stocuri .a.m.d. acelai lucru se poate spune i despre datoriile firmelor.

Pe baza evoluiilor prezentate mai sus s-a ncercat completarea punctelor tari i a punctelor slabe ale productorilor de motoare electrice astfel:

8. Puncte tari, puncte slabe ale productorilor de motoare electrice

Definiii

n analiza ANALIZA SWOT definiiile termenilor de puncte tari i puncte slabe sunt:Punctele forte ale unei firme sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentate, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care le depesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale unei firme sunt caracteristici ale acesteia, ariile sale de vulnerabilitate, zonele de resurse srace i alte valori negative sau condiionri negative care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.

NOT: Analiza SWOT constituie cea mai important tehnic managerial utilizat pentru nelegerea poziiei strategice a unei ntreprinderi/organizaii. Analiza SWOT ncepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de for dar i puncte de slbiciune, privind starea unei ntreprinderi/organizaii.

SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts (Forte, Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei).

Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu firmei, pentru a-si stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri i servicii.

Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul Oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.Se definesc i se msoar domeniile n care firma exceleaz i anume se rspunde la urmtoarele ntrebri:

Care sunt punctele forte ale afacerii? Ct de puternic este compania pe pia ? Societatea dispune de tehnologii de ultima or? Exist ostrategie de dezvoltare clar? Cultura societii este favorabil crerii unui mediu de lucru pozitiv?Mai jos se trec rspunsurile la ntrebrile de mai sus, care constituie puncte tari i puncte de plecare la elaborarea unor programe de restructurare tehnologic - dezvoltare viabilizare a domeniilor de motoare electrice fabricate n Romnia. punctele forte pot fi:1. Exist tradiie i for de munc calificat

2. Pre competitiv (redus) pe pia

3. Produse n TOP TEN

4. Produse High Tech. i medium tech. pe piaa produselor de profil5. societatea ofer o gam diversificat de produse la preuri atractive i la o calitate ridicat6. MOTOARE cu clasa energetic IE2, IE3

7. Produse neurmrite energetic

8. Profit constant

9. Societate fr datorii

10. Productivitatea muncii mare

11. valori favorabile ale lichiditii i solvabilitii

12. creterea cifrei de afaceri fa de anul precedent

13. societatea nu prezint un grad mare de dependen fa de un client sau un grup de clieni

14. Existena paginii de internet cu caracteristici produse i pre

15. vnzare produse on-line/comand ferm - FAN Curier 16. livrarea produselor asigurat de productor i achiziioneaz motoarele arse contra pre modic

17. investiiile noi18. Acces n reea de magazine 19. Buna organizare n distribuie20. Are comenzi ferme

21. Are tehnologii avansate

22. Are reea de service garanie/postgaranie 23. Flexibilitate sporit la onorarea comenzilor

24. Este o preocupare permanent la schimbrile ce apar n tehnologie

25. Societatea beneficiaz de un management modern26. Aspect comercial modern27. Sisteme de promovare inovatoare28. Cultura organizaional puternic29. Altele

PUNCTE SLABE

Se definesc i se msoar principalele puncte slabe i anume:

Ce ar putea fi mbuntit n activitatea societii?

Care sunt problemele pe care le ntmpin? Se confrunt cu inexistena resurselor financiare pentru proiecte noi? Altele Punctele slabe sunt problemele cu care se confrunt societile/organizaiile:1. Productivitatea muncii sczut

2. Are datorii

3. Are pierderi

4. profitabilitate n scdere

5. Lucreaz pe stoc/ Are stocuri mari

6. Produse nemodernizate de ani de zile

7. Lips resurse de modernizare a societii/a produselor

8. lips produse cu valoare adugat mare

9. Design depit la produse

10. Nu s-au nregistrat invenii - inovaii

11. Lips furnizor repere de nalt clas (clas A++, clasa IE3)

12. 98 % dintre repere/subansamble se execut n societate

13. Lips desfacere on-line

14. Piaa intern sczut

15. Lips comenzi

16. Beneficiari direci i puini

17. Lipsa unui compartiment de marketing

18. Uzur fizic la utilaje

19. Nivelul tehnic al produselor mult sub nivel tehnic mediu (10...20 %)

20. Compania opereaz pe piaa din Europa n procent de 85%

21. Lipsa investitorilor22. Dorina de a se obine venituri mari n timp scurt23. Un singur punct de desfacere n Romnia

24. Numrul redus de angajai25. Concurena unor firme cu tradiie pe pieele noi26. Altele.OPORTUNITI

Se definesc i se msoar oportunitile rspunznd la urmtoarele ntrebri:

Exist circumstane favorabile pe pia?

Exist oportuniti de extindere pe noi piee?

Integrarea unor noi tehnologii este o prioritate pentru societate?

Oportunitile societilor pot fi:1. Lipsa concurenilor pe pia2. Existena nielor pe pia3. ptrunderea pe noi piee;

4. gsirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine;

5. industria este n expansiune i diversificare;6. reorientarea cererii spre produse complexe i servicii de calitate;

7. firma are o imagine bun n rndul clienilor i partenerilor de afaceri

8. Extinderea firmei i n regiunile din Asia, Africa

9. Primirea unor beneficii guvernamentale pentru a se extinde n noi zone oferind astfel noi locuri de munc

10. Negociere reuit a furnizorilor i a distribuitorilor, pentru a conduce la preuri mai atractive

11. Mediu stabil economic12. Extinderea n tari cu un nivel de trai ridicat ar asigura un venit mai ridicat13. Altele

AMENINRI

Se definesc i se msoar ameninrile la care este expus firma rspunznd la urmtoarele ntrebri: Care sunt obstacolele pe care le poate ntmpina societatea? Schimbrile rapide de tehnologie pot afecta poziia? Care sunt schimbrile produse n cadrul competitorilori cum pot ele afecta firma? Schimbarea politicilor

Ameninrile societilor pot fi:1. Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR2. Preurile concureniale din partea concurenei3. Legislaia restrictiv n domeniu i a cadrului legal care afecteaz activitatea4. Termene fixe de realizat conform Directive UE5. Concuren direct mare/acerb, rivalitate competitiv pe pia6. Creterea preului la materiale active, energie, gaze7. Produse mai ieftine din China/UE

8. nmulirea reclamaiilor partenerilor, consumatorilor9. Altele

PUNCTE FORTE:

STAREA SOCIETII / PUNCTE FORTE /SCElectroprecizia SceleUMEB BucurestiBEGA Electromotor TimioaraBRACO TRADING BragadiruANA IMEP Piteti

678910678910678910678910678910

Exist tradiie i for de munc calificat

Pre competitiv (redus) pe pia

Produse n TOP TEN

Produse High Tech. i Medium tech. pe piaa produselor de profil

Societatea ofer o gam diversificat de produse la preuri atractive i la o calitate ridicat

Motoare clas IE2

Creterea cifrei de afaceri fa de anul precedent

Profit constant

Societate fr datorii

Productivitatea muncii mai mare dect n ind.prelucr

Valori favorabile ale lichiditii i solvabilitii

Vnzare produse on-line /comand ferm - FAN Curier

Existena paginii de internet cu caracteristici produse i pre

Existena paginii de internet cu caracteristici produse i pre

Societatea nu prezint un grad mare de dependen fa de un client sau un grup de clieni

Face parte dintr-un cluster n regiune/domeniu

Livrarea produselor asigurat de productor i achiziioneaz motoarele arse contra pre modic

Exist investiii noi n SC

Are comenzi ferme

Are tehnologii avansate

Are reea de service garanie/ postgaranie

Flexibilitate sporit la onorarea comenzilor

Este o preocupare permanent la schimbrile ce apar n tehnologie

Societatea beneficiaz de un management modern

Sisteme de promovare inovatoare

Cultura organizaional puternic

Aspect comercial modern

Acces n reea de magazine

Buna organizare n distribuie

**fr pre

PUNCTE SLABE:

STAREA SOCIETII / PUNCTE FORTE /SCElectroprecizia SceleUMEB BucurestiBEGA Electromotor TimioaraBRACO TRADING BragadiruANA IMEP Piteti

1234512345123451234512345

Nivelul tehnic al produselor mult sub nivel tehnic mediu (10...20 %)

Numrul redus de angajai

Concurena unor firme cu traditie pe pieele noi

Productivitatea muncii sczut

Are datorii

profitabilitate n scdere

Lucreaz pe stoc/ Are stocuri mari

Produse nemodernizate de ani de zile

Lips resurse de modernizare SC/produse

Design depit la produse

Nu s-au nregistrat invenii - inovaii

Lips furnizor repere de nalt clas

98 % dintre repere/ subansable se execut n SC

Lips desfacere on-line

Lips comenzi

Beneficiari direci i puini

Lipsa unui compartiment de marketing

Uzur fizic la utilaje

Lipsa investitorilor

Compania opereaz pe piaa din Europa n procent de 85%

Dorina de a se obine venituri mari n timp scurt

Un singur punct de desfacere n Romnia

Mai departe, plasnd punctele forte i punctele slabe ale societilor productoare de motoare electrice ntr-o matrice SWOT cu Puncte Tari i Puncte Slabe identificate, pe dou coloane se fac 4 analize de fond i anume:

I. Analiza Puncte Tari Oportuniti II. Analiza Puncte Slabe Oportuniti III. Analiza Puncte Tari Ameninri IV. Analiza Puncte Slabe Ameninri n cadrul crora se rspunde la ntrebrile:

1. Cum pot fi folosite punctele tari pentru a dezvolta -viabiliza subdomeniul motoare electrice?2. Cum pot fi depite punctele slabe lundu-se n considerare dezvoltarea - viabilizarea subdomeniului motoare electrice?

3. Cum pot fi folosite punctele tari pentru a contracara ameninrile care au tendina de a mpiedica dezvoltarea - viabilizarea subdomeniului motoare electrice?4. Cum pot fi depite punctele slabe pentru a contracara ameninrile care au tendina de a mpiedica ndeplinirea dezvoltrii viabilizrii subdomeniului motoare electrice?Matricea SWOT Puncte TariCaracteristici pozitive si avantaje ale situaiilor sau tehnicilor utilizate. Puncte SlabeCaracteristici negative si dezavantaje ale situaiilor sau tehnicilor utilizate.

Oportuniti Analiza Puncte Tari Oportuniti Cum pot fi folosite punctele tari pentru a dezvolta -viabiliza subdomeniul de motoare electrice?Analiza Puncte Slabe Oportuniti Cum pot fi depite punctele slabe lundu-se n considerare dezvoltarea - viabilizarea subdomeniul de motoare electrice?

Ameninri Analiza Puncte Tari Ameninri Cum pot fi folosite punctele tari pentru a contracara ameninrile care au tendina de a mpiedica dezvoltarea - viabilizarea subdomeniului de motoare electrice?Analiza Puncte Slabe Ameninri Cum pot fi depite punctele slabe pentru a contracara ameninrile care au tendina de a mpiedica ndeplinirea dezvoltrii viabilizrii subdomeniului de motoare electrice?

Rspunznd la aceaste ntrebri se construiesc programele de mai jos.

9. propuneri de programe de restructurare tehnologic dezvoltare -viabilizare n subdomeniul motoare electrice(urmare a analizei fcute)Industria de motoare electrice din Romnia fiind privat, o intervenie exterioar n structura sa nu este posibil .

In schimb, similar cu modul n care procedeaz Ministerul Industriei i Finanelor n Frana, Ministerul pentru Industrie din Germania, alte ministere ale industriei din rile europene, MECMA poate prefigura direcii pe care ara se va orienta, stimulnd, prin instrumentele financiare i organizaionale pe care le ia, atragerea firmelor spre atingerea acestor obiective, poate sensibiliza firmele asupra unor msuri i bune practici din alte ri, care pot aciona n creterea competitivitii.

Spre exemplu: stimulente financiare, politici de promovare a progresului tehnic, legtura ntre mediul academic i cel industrial, atragerea capitalului privat alturi de cel public la promovarea unur proiecte, crearea capitalului de risc i o mai bun utilizare a acestuia, dezvoltarea IMM-urilor i a ntreprinderilor High tech, amplificarea rolului cercetrii tiintifice, utilizarea mai eficient de ctre firme a rezultatelor cercetrii finanate din fonduri publice, mobilitatea i educaia personalului pentru noile situaii n care va trebui s lucreze, ecoproiectarea, n condiiile apariiei unor noi reglemenri i standarde de calitate.

In acest sens se prezint n continuare o serie de msuri inspirate din experiena proprie sau din practici ale ministerelor industriei din ri ale UE, care la specificul firmei i la propria politic a acesteia pot fi analizate i insuite atunci cnd pot fi apreciate ca utile.

In egal msur analiza structurii personalului din firm n sensul creterii ponderii personalului tehnic ingineresc apt s promoveze o nou viziune a firmei pentru diverse orizonturi de timp i avnd ca rezultat creterea numrului de produse med tech i high tech un indicator competitiv promovat de Uniunea Europeana, legtura mai stans ntre firme i Institutele de cercetare de profil cu care i n trecut au colaborat, prelund sute de tipuri de aparate electrocasnice realizate n concepie proprie i la nivelul mondial al performanelor impuse - dar care n ultimii ani au diminuat aceast conexiune (ICPE-SA, ICPE-CA, ICPE-ME) - pot contribui la creterea prestigiului i vizibilitii tehnice a firmei.

Problema este valabil i n cazul unitilor de C&D complementare: chimie pentru materiale izolante, metalurgie.

Iat de ce prezentul studiu, analiznd practici ale unor ministere ale industriilor rilor europene, documente recente elaborate de Uniunea European care sugereaz msuri de relansare industrial i creterea competitivitii industriei europene, propune o serie de msuri de restructurare a profilului de fabricaie i al armonizrii cu tendinele actuale ale industriei UE-27, care pot contribui la mbuntirea activitii n plan tehnic i economic a firmelor productoare de aparate electrocasnice, msuri enumerate n cele ce urmeaz.

La formularea programelor s-a avut n vedere i:

Scopul propunerilor de msuri

Obiectivul strategic cruia i rspunde

Problema vizat

Responsabil

Parteneri

Posibila surs de finanare

Perioada de implementare propus

Sub-proiectele posibile

La fiecare program s-a ghidat pe principiul creterii competitivitii firmelor, produselor, dar i a regiunii unde se afl firma.

Cele mai multe propunri de programe au obiective economice pe termen lung i vizeaz:

Diversificarea produciei;

Asimilarea de noi produse;

Specializarea produciei;

Creterea produciei i obinerea unui avantaj competitiv legat de costuri pentru maximizarea cifrei de afaceri;

Creterea productivitii muncii; Creterea calitii produselor; Ptrundrea pe noi piee;

AlteleObiectivele economice sunt cele cu pondere determinat i n managementul fiecrei firmei, ntruct exprim cel mai direct i intens interesele acionarilor principali n frunte cu proprietarii. Precizm, de asemenea, c nu este obligatorie cuprinderea tuturor aceste obiective. In funcie de concepia factorilor decizionali implicai, se pot stabili doar o parte dintre aceste obiective.

numrul i felul obiectivelor economice depind foarte mult i de dimensiunea i complexitatea firmei.

surse posibile de finanare pot fi:

Resurse proprii; Cofinanare de la Programului Operaional Sectorial Creterea Competitivitii economice(POS CCE) administrat de Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri (MECMA); Cofinanare de la Programul Sprijinirea investiiilor n instalaii i echipamente pentru ntreprinderi din industrie, care s conduc la economii de energie, n scopul mbuntirii eficienei energetice, administrat de Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri (MECMA), prin Direcia General Energie Organismul Intermediar pentru Energie. Bugetul alocat acestui apel este de circa 243 de milioane de lei, iar valoarea maxim a cofinanrii acordate pentru un proiect este de 80 de milioane de lei. Solicitanii eligibili pentru aceast operaiune sunt ntreprinderile mari, ntreprinderile mici i mijlocii din sectorul industrial, care implementeaz proiecte al cror obiectiv este creterea eficienei energetice i economia de energie. Perioada de depunere a propunerilor de proiecte n cadrul apelului cu depunere continu este 13 mai 15 decembrie 2011.

UE.

n cele ce urmeaz sunt prezentate 8 puncte tari, sugernd ci de abordare care pot conduce la efecte tehnico- economice semnificative.

1.

Optimizarea seriilor de motoare asincrone de uz general, cu clasa energetic IE2

Scopul proiectuluiOptimizarea motoarelor asincrone care mai au nevoie n medie de +0,62 % pentru a ajunge motoare Medium Tech.

Obiectivul strategic cruia i rspunde

Problema vizatntr-o prim faz trebuie mbuntit dac tehnologia firmelor permite motorul 1,5 kW/3000 r/m de la Bega Electromotor cu -3,25% dar i la celelalte societi, pentru c la acest motor productorii au avut dificulti. Dup care trebuie reproiectate motoarele la care nivelele tehnice sunt n domeniul -0,51...-2,5%, n total 45 de tipodimensiuni dup care la cele 51 de tipodimensiuni cu diferen de -0,5 % fa de Medium Tech.

Responsabil Societile productoare

Parteneri CER la cerere

Posibila surs de finanareResurse proprii

Perioada de implementare propus2011

Sub-proiecteAnaliz nivel tehnic atins cu seriile optimizate

2.a,b

a.Proiectarea i asimilarea seriei/seriilor de motoare cu randamente premium clasa energetic IE3 toate turaiile

b.Proiectarea i asimilarea seriei/seriilor de motoare cu randamente premium clasa energetic IE3 turaia 1500 rot/min, la 50 Hz

Scopul proiectuluiDezvoltarea seriei/seriilor de motoare cu randamente premium clasa energetic IE3

Obiectivul strategic cruia i rspundeCreterea competitivitii motoarelor asincrone

Problema vizata. Fiecare societate poate s asimileze seria proprie sau o singur serie, din care, la nelegere, fiecare s aleag gabaritele dorite sau, de exemplu, 5,5 kW s fie asimilat la toi productorii. n cadrul gabaritelor alese va produce toate turaiile.

b. n aceast variant se asimileaz numai motoarele de 1500 rot/min, corespunztor frecvenei de 50 Hz a convertizorului de frecven, iar turaia de 750 rot/min se obine la 25 Hz, 3000 rot/min, la 100 Hz, iar 1000 rot/min la 87 Hz.


Parteneri La cerere ICPE-ME, IPA, ICPE, CER

Posibila surs de finanareResurse proprii - cofinanare de la Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii economice(POS CCE) sau Programul de Sprijinirea investiiilor n instalaii i echipamente pentru ntreprinderi din industrie, care s conduc la economii de energie, n scopul mbuntirii eficienei energetice de la Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri (MECMA), prin Direcia General Energie Organismul Intermediar pentru Energie

Perioada de implementare propus2012-2014

Sub-proiecteProiectarea i asimilarea seriei de convertizoare de frecven electronice n domeniul 0...300 (500) Hz

3.

creterea valorii adugate prin livrarea de motoare cu funcii sporite

Scopul proiectuluiDezvoltarea de produse complexe cu pre mai mare


Problema vizatDezvoltarea de:

produse complexe de sine stttoare, motor + produse de acionat + acionare ataat (exemplu: livrri de motoare mpreun cu acionarea electric pompe, compresoare, convertizoare de frecven pentru acionri cu turaie variabil, comutatoare stea-triunghi, cuplaje etc.).;

motoare electrice cu magnei permaneni n diverse construcii i maini electrice speciale dezvoltate la ICPE pentru roboi, tehnica aerospaial, automatizri, maini unelte.

Sprijinirea acestora n sensul de a deveni Brand-uri nu este doar o problem care este justificat, dar necesar n special n contextul dezvoltrii industriale romneti n orizontul de timp 2015-2020.

Oferta unei valori adugate ct mai mari pentru preul primit, trebuie s fie o combinaie judicioas i deosebit de atractiv pentru cumprtor, s fie de nalt calitate, pre convenabil, service deosebit, etc.


Parteneri La cerere institute de proiectare pompe, compresoare, IMM de proiectare acionri etc.

Posibila surs de finanareResurse proprii + cofinanare de la Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii economice(POS CCE)


Sub-proiecteAcionri pompe, compresoare, etc.

4

Analiz i satisfacere caiet de sarcini de la Dacia Renault Piteti i Ford Craiova

Scopul proiectuluiDezvoltare de serii de echipamente electrice auto noi


Problema vizatnu poate fi neglijat piaa pe care o poate reprezenta industria auto din Romnia prin cele dou mari fabrici de la Dacia Renault Piteti i Ford Craiova, care n situaia n care productorii vor satisface caietul de sarcini i asigurarea unui pre competitiv pot fi beneficiarii unor comenzi (ar fi de ordinul ctorva milioane de uniti/an).

De amintit c erau furnizori de echipamente auto la Dacia Piteti, astzi comenzile primite fiind nesemnificative .

In acest sens, se recomand ca firmele de motoare electrice din Romnia mpreun cu institutele de cercetare de profil s dezvolte ct mai urgent analize privind posibilitatea satisfacerii comenzilor ce pot fi date de industria auto din Romnia , la nivelul de calitate i cost solicitate de aceasta.

Responsabil Electroprecizia Scele i IME Piteti, Electroarge Curtea de Arge

Parteneri Dacia Renault Piteti i Ford Craiova



Sub-proiecte

5.

analiza orientrii industriei electrotehnice romneti pentru a asigura parte din orizontala producerii de autoturisme.

Scopul proiectuluiDezvoltare de produse noi pentru autoturisme

Obiectivul strategic cruia i rspundeDezvoltare de produse noi

Problema vizatRealizarea acestor analize de ctre firmele de motoare electrice n principal Electroprecizia Scele, IME Piteti i Electroarge cu institute de profil, universiti care au legturi tradiionale cu industria auto i cu Dacia Renault i Universitatea Craiova cu firma FORD i discutarea acestor concluzii i oferte la nivel de conduceri, dup care se pot selecta acele direcii n care industria electrotehnica romneasc poate asigura parte din orizontala producerii de autoturisme

Responsabil Electroprecizia Scele i IME Piteti, Electroarge Curtea de Arge

Parteneri Dacia Renault Piteti i Ford Craiova + ICPE-ME i ICPE + Univ. Transilvania Brasov i Universitatea Tehnic din Piteti



Sub-proiecte -

6.

analiza orientrii industriei electrotehnice romneti pentru a asigura parte din orizontala producerii aparate electrocasnice

Scopul proiectuluiDezvoltare de produse noi pentru aparate electrocasnice


Problema vizatSimilar ca n cazul industriei auto, cunoaterea cererii de motoare pentru BLC uri (vezi firmele ARTIC, Tehnoton Iai, ELECTROLUX Satu Mare + firmele strine de BLC-uri) nu trebuie abandonat de productorii de motoare mici din Romnia, colaborarea cu aceste firme putnd asigura orizontala electric, firmele romneti de motoare aliniindu-se la cererile acestora privind nivelul de calitate i pre. n Romnia se comercializeaz deja multe aparate electrocasnice cu clasa energetic A++ (aparate frigorifice, maini de splat rufe) i n perpectiv vin BLC-urile cu clasa A+++


Parteneri ARTIC, Tehnoton Iai, ELECTROLUX Satu Mare + firmele strine de BLC-uri, CER

Posibila surs de finanareResurse proprii + cofinanare de la Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii economice(POS CCE)


Sub-proiecteAsimilarea motoarelor asincrone monofazate cu randament ridicat cu clasa IE2, pentru BLC-uri.

7.

Asimilarea de motoare electrice pentru traciune

Scopul proiectuluiDezvoltare de produse noi pentru traciunea electric


Problema vizatIndustria de motoare electrice pentru traciune poate constitui o ni n care Romnia isi poate valorifica o serie de prioriti, justificnd acordarea unei atenii sporite fa de problema traciunii electrice.

In acest domeniu: UMEB mpreun cu Electroputere Craiova care att din punct de vedere a concepiei ct i a realizrii sunt apte i competitive n domeniul motoarelor de traciune (troleibuz, tramvai, locomotive) putnd asigura orice tip de maina att pentru piaa intern ct i pentru cea extern, putnd mpri aceasta pia. UMEB ul la nivelul motoarelor sub 300 kw poate fi calat pentru asigurarea de motoare pentru automobilul electric sau cel hibrid.

Motorul electric pentru traciunea electric constituie un domeniu asupra cruia, fabricile de motoare vor trebui s-i ndrepte cu mai mult atenie eforturile, Romnia avnd o bun experien n domeniu

Responsabil UMEB mpreun cu Electroputere Craiova

Parteneri RATB, SAERP, etc.



Sub-proiecte

8.

Brevetarea soluiilor originale aprute cu ocazia dezvoltrii unor produse noi

Scopul proiectuluiProtejarea produselor noi

Obiectivul strategic cruia i rspundeCreterea competitivitii firmelor

Problema vizatBrevetarea soluiilor originale aprute cu ocazia dezvoltrii unor produse trebuie s fie o aciune urmrit cu deosebit atenie de managementul firmei, att pentru aprarea unor rezolvri valoroase ct i pentru aplicarea lor. Existena n firm a unor produse obiect al unor brevete, permite ncadrarea firmei n rndul unitilor high tech, lucru deosebit de important n competiiile de piaa din exteriorul rii, un avantaj pe care firma trebuie s-l foloseasc .

inovarea n firm este crucial pentru creterea productivitii muncii i pentru cretere economic.Gradul de inovare al unei companii, alturi de ali indicatori economici, constituie un

element cheie n analizele comparative (exerciiul de benchmarking) de pia. De asemenea, n cadrul indicatorilor de competitivitate, un rol important l ocup gruparea de indicatori care se refer la inovare.

n situaia n care firma nu are o persoan specializat n probleme de proprietate industrial - n viitor va trebui s o asigure, institutele de cercetri i catedrele universitare din profilul firmei pot sprijini aceast aciune.

Responsabil Productorii

Parteneri CER, ICPE, Oficiul de Invenii i Mrci


Perioada de implementare propusActivitate continu

Sub-proiecteStimularea interesului personalului pentru inovare ca mijloc de cretere a competitivitii firmei n care lucreaz. Crearea unei cutii a inovrii n care salariaii s introduc propuneri de soluii care mbuntesc programele de fabricaie, inovri i brevete, eficien economic etc, cu premierea celor mai valoroase propuneri.

9.

nfiinare de filiale sau asociere cu IMM ntr-un cluster pe regiunea productorului de maini electrice, care pot prelua n condiii tehnice i economice favorabile execuia anumitor componente din construcia de motoare electrice (rotoare cu magnei permaneni sau rotoare cu colivii n cupru, piese turnate, cutii de borne, inele de scurtcircuit, inele colectoare, etc.)

Scopul proiectuluiReducerea costurilor de fabricaie

Obiectivul strategic cruia i rspundeIndustralizarea IMM-lor

Problema vizatS se analizeze situaia IMM-urilor i transferarea produciei spre aceste uniti, urmrindu-se o optimizarea costurilor i, eventual, formarea de clustere pe regiuni. n aceste clustere s fie cuprinse i firmele REMAT care colecteaz cupru, aluminiu, font


Parteneri REMAT, IMM

Posibila surs de finanareResurse proprii + surse externe

Perioada de implementare propus2011...2014

Sub-proiecte-

10.

Promovarea unei scheme tehnico economice de recuperare a motoarelor arse i utilizarea componentelor active n procesul de producie, cu avantaje privind refolosirea unor materiale i subansamble, economii de materiale, cost final de producie favorabil firmei.

Scopul proiectuluiReducerea costurilor de fabricaie

Obiectivul strategic cruia i rspundeReducerea costurilor cu materiale active cu consum mare de energie

Problema vizatAtragerea unor IMM-uri n aceasta activitate care s lucreze cu firma mam i care s colecteze motoarele, crearea unor spinupuri, cointeresarea deintorilor de motoare care s aduc motoarele n schimbul unei sume de bani, pot face din aceast aciune att un succes comercial ct i o contribuie la economia de materiale active, de energie i de de conservare a mediului.


Parteneri IMM



Sub-proiecte-

11.creterea competenei personalului de marketig

Scopul proiectuluiProtejarea produselor noi


Problema vizatExportul de motoare electrice reprezentnd ponderea cea mai mare a firmelor productoare de maini electrice, se impune creterea competenei personalului de marketig, cunosctor al pieii i cu cunotinte lingvistice i culturale adecvate zonei n care trebuie s vnd


Parteneri -



Sub-proiecteCursuri de marketing, de limbi strine

12.

nfiinarea punctelor de desfacere/ de service a motoarelor, n IMM-le de reparat maini electrice

Scopul proiectuluiCreterea vnzrilor

Obiectivul strategic cruia i rspundeCreterea cifrei de afaceri

Problema vizatAtelierele de reparat motoare totdeauna au pe stoc motoare second hand pe care ofer spre vnzare la un beneficiar grbit, care, dac are nevoie de un motor, tie de unde cumpr repede i de calitate i cu montaj + service asigurat i cu garanie.

Colaborarea trebuie s vizeze eventual schimbul trocul de motoare noi, repere ca: cutii de borne, ventilatoare, scuturi etc. deeuri de cupru pentru rotoare cu colivii din cupru.

Pe de alt parte, aceste IMM-uri sunt mai flexibile la participarea la licitaii de achiziii de motoare noi dect productorii de motoare i vnd motoarele noi din stocul lor, provenite din troc i completeaz necesarul cu motoare de la productor cu pre negociat n prealabil la ncheierea colaborrii

Responsabil Productorii de motoare

Parteneri Ateliere de reparat motoare n ar



Sub-proiecte-

13.Urmrirea atent a tendinelor care se semnaleaz n domeniul standardizrii

Scopul proiectuluiReducerea decalajelor


Problema vizatcunoaterea i realizarea unor motoare electrice care rspund condiiilor tehnice prevzute n norme, pot fi ncadrate n categoria high-tech, deci cu anse mari de a fi competitive pe pieele externe


Parteneri CER, ASRO



Sub-proiecteList cu propuneri de standarde noi sau standarde n lucru

14.

crearea unui program de pregtire n institute sau catedre universitare a unor ingineri care s preia o serie de rezultate existente aici i pe care le pot aplica n firm (tehnologii de control, suduri speciale, tehnologii de mare productivitate, msuri de cretere a eficienei energetice, elemente de ecoproiectare, programe de calcul).

Scopul proiectuluitransferul unor cunotinte noi i bune practici


Problema vizatMECMA i ANCS pot stabili programe de acest gen care, cu resurse minime pot creea condiii care s favorizeze creterea participrii productorilor la dezvoltarea de produse medium i high tech i totodat stabilirea unor legturi ntre firm + mediul academic, utile pe teremen lung.


Parteneri MECMA, ANCS, institute, faculti

Posibila surs de finanareResurse proprii + Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane


Sub-proiecteDemararea unor programe menite a crete performanele resurselor umane: cursuri de pregtire profesional pentru crearea unor noi deprinderi, legtura cu coala pentru formarea unor ingineri pentru anumite aplicaii, ncurajarea mobilitii ntre mediul academic i cel industrial. Crend condiii optime pentru o eficien practic studeneasc, firma poate aciona pentru creterea competenei viitorului inginer i selectarea acelora care dovedesc interes i pasiune pentru firma n care i-au fcut practica.

15.colaborri ntre firmele productoare de motoare electrice din Romnia

Scopul proiectuluiReducerea decalajelor ntre firme


Problema vizatDei concurente n multe situaii pe piaa intern i cea extern, existena unor colaborri ntre firmele productoare de motoare electrice din Romnia se impune, n scopul creterii eficienei unor procese practicate n aceste firme, cum este cazul debitrilor de tole, scule, utilaje specializate de mare productivitate, procese de sudare a aluminiului/cuprului, fabricarea de colectoare i inele, piese turnate, colivii n cupru turnat sau bare.

Incrcarea optim a unui utililaj este benefic att pentru posesorul acestuia (care l recupereaz mai rapid) ct i a aceluia care-l utilizeaz n condiii economice mai favorabile dect dac ar fi fcut-o la el.


Parteneri -



Sub-proiecte-

16.

Dezvoltarea n firme a unor analize de benchmarking n fabricaia mondial de motoare i definirea unor prioriti

Scopul proiectuluiCreterea cererii interne i a exportului

Obiectivul strategic cruia i rspundeDezvoltarea i viabilizarea domeniului de motoare

Problema vizatntruct n prezent datorit structurii industriei romneti majoritatea produciei de motoare este destinat exportului i expus unor factori specifici de pia care pot declana vulnerabiliti prin posibile anulri de comenzi etc., se impune gsirea de soluii pentru creterea cererii pentru piaa intern i consolidarea comenzilor externe ncheiate n ani, prin calitate, pre. Cunoaterea celor mai bune performane ale firmelor concurente i urmrirea atingerii lor prin politici adecvate pe care le poate promova i aplica, constituie o sarcin prioritar a firmei romneti.

benchmarking e un proces continuu de msurare a produselor, serviciilor i practicilor n comparaie cu leaderii din domeniu, procesul implic selectarea unei funcii, a unui produs sau a unui atribut al produsului i compararea acestora pe baza unor msuri specifice (de ex.: rata sau productivitatea) cu cele ale altor companii sau organizaii. dac cealalt organizaie are performane mai bune, prin analiz se descoper motivele, organizaia n cauza adopt metodele adecvate de mbuntire a procesului n scopul de a obine rezultatele comparabile. Scopul abordrii benchmarkingul-ului este de a convinge organizaia s studieze concurena si s stabileasc obiective specifice pentru mbuntirea continu.

O firm care nu analizeaz i nu monitorizeaz n mod riguros principalii concureni nu este n msur s formuleze sau s implementeze o strategie solid.


Parteneri INC Mecanic Fin



Sub-proiecteCertificare Six sigma

17.Dezvoltarea unei imagini favorabile firmei care s reflecte condiiile interne ale acesteia

Scopul proiectuluimbuntirea imaginii i de a se face cunoscut

Obiectivul strategic cruia i rspundeIntrirea poziiei firmei n mediul extern

Problema vizatOrice firm dup o reclam, un reportaj la TV, devine mai cunoscut i mai apreciat n mediul extern format din concureni, furnizori, clieni ale cror inexplicabile preferine trebuie anticipate sau de agenii guvernamentale care monitorizeaz respectarea legislaiei


Parteneri O agenie de publicitate



Sub-proiecte-

18.Implementarea si certificarea sistemului six sigma n fabricaia de motoare

Scopul proiectuluiMicorarea pierderilor

Obiectivul strategic cruia i rspundeOptimizarea produciei de motoare

Problema vizat

six sigma nseamn o msur a calitii care tinde ctre perfeciune, nseamn performane extraordinare de genul: 3,4 defeciuni/un milion de evenimente, piederi aproape inexistente, construcia calitii nc din faza de proiectare, o cultur formidabil a lucrului bine fcut, prezena constantei n timp a performanelor.

obiectivul metodologiei six sigma este obinerea unei performane nalte, a unei fiabiliti si valori adugate pentru clientul final al organizaiei. six sigma reprezint o metodologie riguroas i sistematic ce utilizeaz informaia (management prin fapte) i analiza statistic pentru a msura i mbunti performana operaional, practicile i sistemele organizaiei prin identificarea i prevenirea apariiei defectelor n cadrul proceselor de fabricaie.

Not:La firma ARCTIC acest sistem funcioneaz cu bune rezultate


Parteneri Organ de certificare



Sub-proiecte-

Restructurarea tehnologic, ca orice proces sistemic complex, este supus principiului incertitudinii, conform cruia astfel de procese pot fi descrise n mod diferit de ctre doi observatori sau analiti diferii. De modul n care sunt stabilite i analizate corect vulnerabilitile i, de aici, stabilirea direciilor de dezvoltare ale domeniului supus acestui proces, de modul n care sunt implementate msurile de restructurare tehnologic i n care este realizat prin control al implementrii conexiunea invers, depinde atingerea obiectivelor stabilite i a performanelor economico-financiare urmrite, i deci, succesul unui program de restructurare tehnologic.

10. CONCLUZII

Obiectivul general al proiectului, aa cum este definit n contract, l constituie definirea condiiilor necesare pentru asigurarea competitivitii motoarelor electrice i a aparatelor electrocasnice fabricate n organizaiile economice i alinierea acestora la cerinele actuale i de perspectiv de pe piaa Uniunii Europene. Totodat proiectul are n vedere cile i metodele de cretere a eficienei energetice i a eficienei ecologice precum i stabilirea unor linii strategice cu orizont scurt i mediu privind dezvoltarea i viabilizarea subdomeniilor motoarelor electrice i aparatelor electrocasnice.

Ca obiective conexe proiectul urmrete s precizeze cerinele specifice pentru dezvoltarea acestor dou subdomenii care s aib n vedere nevoile pieelor de desfacere, nivelul de calitate, nivelul economic, reglementrile i directivele pe plan european i chiar internaional.

Obiectivele studiului sunt creterea gradului de cunoatere a competitivitii motoarelor electrice produse n Romnia de ctre principalii productori, definirea msurilor pentru creterea competitivitii lor pe piaa intern i extern i transferul rezultatelor pe nivelele de decizie.

Studiul are ca scop aflarea nivelului de competitivitate din punct de vedere al clasamentului motoarelor electrice produse de firmele din Romnia, comparativ cu firmele concurente din 11 ri din UE i cele dou Americi, care au n total 16 serii de motoare asincrone cu randament ridicat, clasa energetic IE2.Competitivitatea este un proces sistematic i continuu de culegere i analiz a datelor i informaiilor despre competitori, provenind din surse publice, n scopul obinerii unui avantaj competitiv durabil pe o anumit pia. La toate acestea se adaug i prelucrarea informaiilor, analiza implicaiilor, precum i recomandri de aciune pe baza crora s se ia decizii tactice.

Activitatea de colectare de informaii despre mediul concurenial trebuie s se desfoare continuu, sistematic i legal, urmat de analiza de date i informatii, de diseminare de servicii de sprijin decizional i produse analitice privind abilitile, motivele, inteniile i practicile actorilor din pia, n scopul meninerii avantajului competitiv, evitarea surprizelor i fructificarea oportunitilor. Astfel nct niciuna dintre schimbrile care au loc n mediul concurenial s nu ia prin surprindere compania, clienii sau partenerii acesteia.

Determinarea competitivitii motoarelor romneti s-a fcut urmnd paii de mai sus i anume:

culegere i analiz a datelor i informaiilor despre productorii din Romnia i despre concurenii de pe piaa intern i extern;

prelucrarea informaiilor prin:

a. ntocmirea programului de calcul;

b. ordonarea datelor despre motoare n funcie de putere, turaie, gabarit, tensiune, frecven, corelare etc. i competitori;

c. ntocmirea calculelor pe segmente de motoare n funcie de numrul de competitori;

d. prelucrarea informaiilor economice despre productorii din ar;

interpretarea calculelor tehnice i economice;

elaborarea graficelor calculelor pentru o mai bun vizualizare;

sintetizarea rezultatelor;

elaborarea msurilor pentru creterea competitivitii motoarelor;

elaborarea programelor de restructurare tehnologic pentru creterea competitivitii motoarelor.Determinarea nivelului tehnic s-a fcut n funcie de caracteristicile tehnice ale produselor, caracteristici care prin creterea sau scderea lor duc la creterea nivelului tehnic sau a competitivitii produselor. La modul general criteriile n funcie de care s-a apreciat nivelul tehnic, coeficienii de ponderare a caracteristicilor tehnice evaluate, motoarele i productorii romni i strini care au intrat n evaluare, procedeul de evaluare au fost cei menionai n detaliu la 6.2 Analiza motoarelor din punct de vedere al caracteristicilor tehnice

Concluziile amnunite s-au fcut la sfritul fiecrei subcapitol.

La acest capitol relum centralizat concluziile importante referitoare la motoarele n general:

n romnia se produc mai mult motoare mici puterea medie de la 11 kW/motor a sczut n 20 de ani la 2,54 kW/motor; Balana comerului exterior n domeniul motoarelor electrice n (mil Euro) este pozitiv. Exportm dublu (1,82 ori) fa de import, n tone de (3,76 ori) mai mult, n numr de buci importm mai mult iar preul n euro/kg este dublu (2,07 ori) la import; Sunt multe ri n UE care apar cu zero la producia de motoare i care pot fi ar int pentru exportul motoarelor romneti, cum sunt: Belgia, Irlanda, Grecia, Cipru, Letonia, Lituania, Luxemburg, Malta, Olanda, Slovacia, Croaia, Gronlanda, Norvegia. Productorii au capaciti de producie, dar n afar de clienii fideli din afar, nu au alte piee de desfacere; Trebuie diversificat gama de produse, exemplu motoare n corelarea NEMA pentru a ptrunde pe pieele din cele dou Americi.Concluziile referitoare la motoarele asincrone trifazate cu randament ridicat, clasa energetic IE2 sunt: ( firmele romneti s-au mobilizat i n timp record au asimilat din surse proprii seriile de motoare cu randament ridicat clasa IE2 i, din punct de vedere al randamentului ridicat minim impus prin standardul cel mai performant n momentul de fa, pot s ias cu ele pe piaa intern i extern;

( fiindc fiecare productor tind s scoat randament ct mai mare dintr-o construcie care a stat la baza reproiectrii seriilor de motoare, deducem, c din cauza lungimii carcaselor actuale, din cauza configuraiei scuturilor, din cauza corelrilor de gabarit (dimensiuni de montaj standardizate) nu s-au mai putut lungi pachetele de tole i, inclusiv, bobinele pentru a obine randamente i mai mari (randamentele sunt direct proporionale cu lungimea motoarelor, deci i cu cantitatea de materiale active - tabl silicioas + cupru de bobinaj + aluminiu n colivie );

( Cu construciile actuale se mai pot face optimizri, dar randamente mai mari randamentele premium din clasa IE3 nu prea se pot obine dect trecnd la cupru n colivie sau folosind bare de magnei permaneni n canale din stator sau/ i rotor sau modificnd carcasele actuale, n sensul lungirii lor.

situaia nivelui tehnic al motoarelor a fost prezentat centralizat n tabelul 8.

Toi productorii de motoare electrice se ncadreaz n clasa de randament IE2 cel mai performant n momentul de fa, impus de Directivele i Regulamentele de ecoproiectare ale UE i de standardul SR EN 60034+30;

pentru a atinge performana de medium tech. i high tech. la seriile de motoare, productorii romni trebuie s treac la faza urmtoare de optimizare a motoarelor cu randament ridicat.Domeniul de motoare electrice trebuie s fie continuu n prim plan, pentru creterea randamentelor lor prin optimizare, reproiectare a seriilor, utilizare de materiale active performante, care toate duc la scderea consumului de energie electric;

Utilizatorii care posed pompele, ventilatoarele, compresoarele i nu numai, din industria romneasc trebuie ajutai s nlocuiasc motoarele vechi, iar motoarele care au depit 10 ani de funcionare obligatoriu s fie nlocuite cu motoare cu randament ridicat.

Numai aa se poate atinge inta de 20 % reducere de consum de energie pn-n 2020 n industrie.

bibliografie

1. Stabilirea cilor posibile de dezvoltare i viabilizare n subdomeniile motoarelor electrice i aparatelor electrocasnice, Lucrare CER, 2011

PAGE 50

3.1.2 - Sinteza Domeniului de Motoare Electrice (1)

Documents

Transcript of 3.1.2 - Sinteza Domeniului de Motoare Electrice (1)