2.Planul Calitatii

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electricedin conversia energiei solare, n orasul Baile-Herculane

Programul de Asigurare a Calitatii in ConstructiiPentru :

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centrala fotovoltaicapentru producerea energiei electrice din conversia energiei solare, n

orasul Baile-Herculane

PREAMBULPrezentul program de asigurare a calitatii realizeaz legtura ntre cerinele standardului SR EN ISO9001: 2008, documentele sistemului calitii specifice societii noastre i condiiile concrete pentru

realizarea lucrrii contractate. Planul de asigurare a calitatii furnizeaz clientului argumentele necesarepentru realizarea proiectului n conformitate cu normele calitii specificate i implicite.

Prezentul program de asigurare a calitatii completeaz celelalte documente specifice sistemuluicalitii din firma noastr i realizeaz o cumulare sintetizat a tuturor documentelor specifice

proiectului (lucrrii).

A. SCOP

Precizeaz elementele de coninut corespunztoare din Manualul Calitii, MediuluiSanatatii si Securitatii Ocupationale, procedurile aferente sistemului calitii: proceduri generale, demediu si sanatate ocupationala, proceduri operationale, tehnice de executie, in conformitate cu SREN ISO 9001 : 2008. Asigura programul pentru controlul calitii lucrrilor de construcii in fiecare etapa delucru precum si in fazele determinante in conformitate cu Legea 10 / 1995, standardele sinormativele tehnice in vigoare. Asigura Investitorul ca cerinele specifice ale proiectului sunt respectate in totalitatealor.

1.1. DOMENIUDEAPLICARE

Programul calitatii , stabileste dispozitiile specifice, directoare pentrudefinirea si obtinerea calitatii si precizeaza obiectivele, regulile de operare, resurselesi secventele legate de calitate pe care societatea le aplica:

Programul calitatii este concretizat prin : manualul sistemului calitatii manualul sistemului de mediu proceduri generale proceduri administrative proceduri operationale


proceduri tehnice de executie planuri de control, calitate, verificari si incercari planul de asigurare a calitatii lista formulare

Programul Calitatii este utilizat pentru a demonstra clientului cum se intentioneaza sa se respecteconditiile pentru calitate in cadrul executiei contractului :

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centrala fotovoltaicapentru producerea energiei electrice din conversia energiei

solare,

n orasul Baile-Herculane

1.3. DEFINIII

Definiiile sunt menionate in Manualul Calitii ENERRAY ROMANIA S.R.L1.3.1. Planul Calitii ~ document care precizeaz practicile, resursele si succesiuneaactivitilor specifice referitoare la calitate, relevante pentru o anumita lucrare sau construcie,asigurnd interfeele dintre persoanele juridice si fizice implicate in conceperea, realizarea si dupcaz exploatarea construciei. Contract ~ nelegerea scrisa si celelalte documente contractuale, angajamente juridice,convenite intre unitatea executanta a lucrarilor / serviciilor si unitatea beneficiara in care se specificacerinele ce trebuie ndeplinite pentru ncheierea cu succes a lucrrii Documente interne ~ proceduri, instruciuni proprii Documente externe ~ Documentaie tehnica de referina (proiect, planuri, caiete desarcini, dispoziii de antier), normative, standarde, specificaii tehnice aplicabile Procedura ~ mod specificat de efectuare a unei activiti Proces ~ ansamblu de resurse si activiti interdependente care transforma datele deintrare in date de ieire Produs ~ rezultat al activitilor sau proceselor Sistemul calitatii ~ structuri organizatorice, proceduri, procese si resurse necesarepentru implementarea managementului calitatii.

1.4. DOCUMENTE DE REFERINTA

MCMS - manual calitate revizia in vigoare. SR EN ISO 9001:2008 - "Sisteme de management al calitatii" Legea calitatii-10/95 HG 766/97- Regulamente privind calitatea in constructii SR EN ISO 14001:2005 - Sisteme de management al mediului Cerinte cu ghid deutilizare O.U.G nr.195 / 2005 privind protectia mediului ; cerinte legale si alte cerinte


SR EN ISO 10013/2003 Managementul calitatii. Ghid pentru manualul calitatii siplanul calitatii

1.5. DESCRIEREA DOCUMENTELOR SISTEMULUI CALITATII PRIN CARE ESTECONCRETIZAT PROGRAMUL CALITATII

1.5.1. Manualul calitatii, este intocmit in baza SR EN ISO 9001:2008 continand:

Politica in domeniul calitatii,

Declaratia de viziune in domeniul calitatii,

Descrierea structurilor organizatorice, a responsabilitatilor si a autoritatilor,

Descrierea elementelor sistemului cu referire la descrierea fiecarei proceduri,

Interactiunea proceselor,

Mentinerea si imbunatatirea continua a sistemului si a performantelor in domeniulcalitatii .

Manualul se difuzeaza in exteriorul unitatii prin copii necontrolate. La prezentul program al calitatiieste anexata numai Politica in domeniul calitatii si declaratia de viziune.

1.5.2. Procedurile de Sistem PS

1.5.3. Procedurile Administrative PA: detaliaza conditiile referitoare la calitate.

1.5.4. Procedurile Tehnice de Executie PTE - se pun la dispozitia reprezentantului clientuluinumai cele referitoare la lucrarea contractata

1.5.5. Plan Control Calitate Verificari si Incercari (PCCVI) specific categoriilor de lucrari esteanexat prezentului program.

1.5.6. Planul Calitatii - este inclus in prezentul program

1.5.7. Inregistrari - toate inregistrarile referitoare la calitate se pun la dispozitia clientului numai lacererea acestuia

1.6. CERINTELE SISTEMULUI CALITATII APLICABILE LA LUCRARE

Responsabilitatea managementului

Conducerea societatii stabileste prin decizie, repartizarea pe lucrari a responsabililortehnici cu executia, atestati MLPTL si personalul tehnic de executie pentru coordonarea lucrarii. Vizeaza programul de controlul calitatii pe lucrare


Asigura resursele de instruirea personalului, Asigura transportul personalului la lucrare si conditii in organizarea de santier, Analizeaza si rezolva reclamatiile clientilor, Dispune realizarea in termen a neconformitatilor si ia masuri preventive Aigura ca prevederile Programului calitatii sunt implementate. Analizeaza periodic sistemul calitatii,

1.6.1. Structura organizatorica Structura organizatorica a societatii este detaliata in ROI si nu se pune la dispozitiaclientului

Structrura organizatorica pentru lucrare este urmatoarea: Sef Santier Sef Santier Adjunct Responsabil Tehnic cu Executia Responsabil cu Controlul Tehnic de Calitate in constructii Coordonator lucrari topografice Productie, Planificare, Decontare Mecanizare, Transport Lucrator desemnat privind SSM Echipe personal calificat pe meserii

1.7. SISTEMUL CALITATII

1.7.1. Sistemul calitatii se aplica tuturor activitatilor legate de calitatea lucrarilor.Sistemulcuprinde toate fazele de identificare initiala pina la satisfacerea cerintelor si asteptarilor clientului

Fazele si activitatile includ urmatoarele elemente:

procurare planificare si dezvoltarea proceselor, masurarea, controlul si reglarea proceselor de productie, mentinerea proceselor, inspectie, incercare si examinare depozitare

1.7.2. Documentele sistemului management calitate existente in societate sint:

Manualul calitatii MCMS Proceduri de sistem cod PS Proceduri administrative PA Proceduri tehnice de executie - PTE Lista formulare Inregistrarile calitatii

1.7.3. Controlul documentelor


1.3.1. ENERRAY ROMANIA S.R.L, tine sub control documentele calitatii prin inregistraridocumentate conform procedurii de sistem PS-02 CONTROLUL DOCUMENTELOR .

1.7.4. Controlul inregistrarlor

1.3.2. ENERRAY ROMANIA S.R.L are stabilit un mod de mentinere si eliminaare ainregistrarlor astfel incit inregistrarile ramin lizibile, usor identificabile si regasibile pe toata duratade pastrare in organizatie. Procedura aplicabila este PS-03 CONTROLUL INREGISTRARILOR

1.7.5. ABORDARE BAZATA PE PROCES - ORIENTARE CATRE CLIENT

1.7.5.1. Abordarea bazata pe proces , in cadrul sistemului de management al calitatii al societatiiare rolul bine definit, pentru importanta intelegerii si satisfacerii cerintelor; definirea cerintelorclientilor fiind date importante ca elemente de intrare in procese. Monitorizarea satisfactieiclientului conduce la evaluarea informatiilor referitoare la perceptia clientului asupra faptului caorganizatia i-a satisfacut cerintele si asteptarile sale referitoare la produs.1.7.5.2. In organizatie, activitatile si resursele aferente sint conduse ca un proces; deciziile sebazeaza pe analiza datelor si informatiilor iar identificarea, intelegerea si conducerea proceselorsint corelate ca un sistem, astfel incit datele de iesire dintr-un proces constituie date de intrare inalt proces.1.7. 5.3. Metodologa care adauga valoare proceselor este urmatoarea : Se stabilesc obiectivele siprocesele necesare obtinerii rezultatelor in concordanta cu cerintele clientului si polticaorganizatiei, indicatorii de performata pe care societatea si ia mpus pentru fiecare obiectiv siproces Se identifica datele de intrare ;se aloca resursele ;se identifica valoarea adaugata deproces , se identifica datele de iesire-(implementare proces).

1.7.5.4.Se monitorizeaza si masoara procesul fata de cerinte, indicatorii de performanta si poltica.

1.7.5.5.Luarea masurilor ce se impun.

1.7.5.6.Se iau masuri de imbunatatire continua cu pasi mici, a performantelor produselor siproceselor.

1.7.5.7. Se masora satisfactia clientilor.

1.7.5.8. Se calculeaza eficienta proceselor si eficacitatea societatii, anual

1.8. IDENTIFICAREA PROCESELOR.

Tipuri de procese din organizatie:

1.8.1 Procese conducatoare : Sistemul de management al calitatii Responsabilitatea managementului Managementul resurselor Audituri interne Actiuni corective


Actiuni preventive Imbunatatire continua

1.8.2 Procese principale Realizarea produsului / lucrarilor Analiza contractului, relatia cu clientul Controlul proceselor si furnizarii serviciului Monitorizarea si masurarea proceselor si produsului Controlul produsului neconform

1.8.3. Procese de sustinere Aprovizionare Controlul proprietatii clientului Logistica / infrastructura. DMM -mentenanta Controlul dispozitivelor de monitorizare / masurare Constientizare si instruire a personalului 1.9. RESPONSABILITATEA MANAGEMENTULUI

1.9.1. Angajamentul managementului - politica in domeniul calitatii

Poltica si obiectivele in domeniul calitatii sint aprobate de Managementul la varf care isi asumaresponsabilitatea in intregime pentru implementarea , conducerea si dezvoltarea sistemuluimanagement al calitatii in organizatie. Declaratia de viziune poltica si definirea obiectivelor, indomeniul calitatii constituie baza planurilor de orientare si metodologa pentru toate activitatilelegate de calitate si se adreseaza tuturor partilor interesate ; clienti, furnizori, actionari angajati,creditori si autoritati.Cunoasterea politicii in domeniul calitatii de catre toti angajatii este asigurata de reprezentantulmanagementului pentru probleme de calitate si de catre responsabilul calitate .

1.9.2. Planificarea obiectivelor calitatii, inclusiv cele referitoare la produs sint stabilitepentru functiile inplicate in ROI si fisele postului, programul de repartizare a obiectivelorcalitatii pe functii relevante.

1.9.3. Masurarea indeplinirii obiectivelor la termenele stabilite se face prin audituriinterne, externe, in timpul analizelor efectuate de management si prin masurarea gradului desatisfactie a clientilor

1.9.4. RESPONSABILITATE, AUTORITATE SI COMUNICAREManagementul la varf a delegat un reprezentant pentru a se asigura ca procesele necesare sistemuluide management al calitatii sint stabilite, implementate si mentinute, imbunatatite continuu.Reprezentantul managementului pentru calitate , raspunde de: mentinerea conditiilor de certificare functionarea si imbunatatire continua a SMC analiza, raportari, periodice asupra functionarii sistemului, asigurarea in cadrul organizatiei de constientizarea cerintelor clientului, asigura legaturi cu parti externe, referitoare la SMC

Comunicare interna


In cadrul organizatiei comunicarea interna este realizata conform procedurii PA-09 "COMUNICAREINTERNA "Comunicarea interna se realizeaza prin decizii, fise post, ROI, sedinte, comunicaredirecta intre functii.

1.10. ANALIZA EFECTUATA DE MANAGEMENT- PS-01

1.10.1. Analiza SMC la nivel de societate este o responsabilitate importanta a managementuluideaorece cu ocazia efectuarii unei asemenea analize, managementul este in masura sa constientizezerezultatele politicii in domeniul calitatii, sa evalueze eventualele deviatii ale sistemului, sa decidaluarea masurilor corective generale sau sa reorienteze poltica in domeniul calitatii si obiectivele salesi sa adopte metodele pentru a le atinge.

1.10.2. La baza analizei calitatii stau toate rezultatele si informatiile, ca date de intrare, privind :

rapoartele de audit intern si extern rapoartele de neconformitate reclamatiile de la clienti rapoartele privind aplicarea masurilor corective si preventive performanta proceselor si conformitatea produsului actiuni de urmarire de la analizele anterioare efectate de management schimbari care ar putea sa influienteze sistemul de management al calitatii recomandari pentru imbunatatire alte documente raportul anual de asigurarea si controlul calitatii date despre furnizori urmarirea actiunilor de la analizelele precedente

1.10.3.Datele de iesire a analizelor sunt sub forma de decizii, procese verbale de analiza, altedocumente sau actiuni care cuprind date referitoare la: modul de rezolvare a neconformitatilor, termene, responsabilitati, imbunatatirea eficacitatii SMC imbunatatirea produsului in raport cu cerintele clientilor sau cu standarde superioarecerintelor necesitatea de resurese sau instruire

Rezultatele analizei efectuate sunt documentate in procesul verbal de analiza efectuata demanagement, aferent procedurii de sistem PS-01 Analiza efectuata de management .

1.11. MANAGEMENTUL RESURSELOR

1.11.1. Asigurarea resurselor

Organizatia asigura nivelul de calitate corespunzator cerintelor prin personal propriu calificat atestat,autorizat si certificat.

1.12. SATISFACTIA CLIENTULUI


Societatea monitorizeaza informatiile cu privire la perceptia clientului asupra satisfacerii cerinelor siasteptarilor sale. Masurarea se face conform Comunicarea cu clientul cod PS-05 si proceduriiadministrative PA-07 Informatii privind satisfactia clientilor si Controlul produsului neconformPS-07.

1.13. AUDIT INTERNSocietatea, prin personal certificat efectueaza audituri interne de sistem si proces la intervaleplanifcate, pentru a determina daca sistemul de management al calitatii este conform cu modaltatileplanificate ,cu cerintele SR EN ISO 9001/2008 si este mentinut in mod eficace. Modul de desfasurareal procesului este descris in procedura de sistem cod PS-06.

1.14. MONITORIZAREA SI MASURAREA PROCESELOR

Societatea aplica metode adecvate fata de specificul activitatii sale si cerinte pentru aplicareamasurarii proceselor SMC. In urma acestor monitorizari si masurari se emit corecti / actiunicorective, se stabilesc resursele, factorii care rezolva si in special cauzele profunde care au determinatneconformitatile. Modul de desfasurare al procesului este descris in procedura operationalaControlul si analiza datelor cod PS-08.

1.15. MONITORIZAREA SI MASURAREA PRODUSULUISocietatea monitorizeaza si masoara caracteristicile produsului in etapele corespunzatoare aleprocesului de realizare , in conformitate cu planurile de control calitate verificari si incercari

1.16. CONTROLUL PRODUSULUI NECONFORM

Organizatia intreprinde actiuni astfel incat se asegura ca produsul care nu este conform cu cerinteleeste identificat si tinut sub control astfel incat se previne livrarea sau utilizarea acestuia neintentionata.Modul de desfasurare al procesului este descris in procedura de sistem Controlul produsuluineconform PS-07 .

1.17. ANALIZA DATELOROrganizatia colecteaza si analizeaza date din activitatiile de monitorizare si masurare pentru a controlasi demonstra adecvarea si eficacitatea SMC. Modul de desfasurare al procesului este descris inprocedura de sistem Controlul si analiza datelor PS-08

1.18. ACTIUNI CORECTIVE / ACTIUNI PREVENTIVEOrganizatia actioneaza pentru eliminarea cauzelor neconformitatilor in scopul de a preveni reaparitiaacestora. Se implementeaza actiuni si resurse pentru a elimina cauzele neconformitatilor potentiale .Modul de desfasurare al proceselor este descris in procedura de sistem PS 09 Actiuni corective sipreventive.


Planul de Asigurare a Calitatii in Constructii:

Pentru :Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centrala

fotovoltaica pentru producerea energiei electrice dinconversia energiei solare, n orasul Baile-Herculane

1.20.IDENTIFICAREA PARTILOR IMPLICATE IN REALIZAREA CONTRACTULUI

1.20.1. Elaborarea, Verificarea, Avizarea si Aprobarea PACC

Beneficiar: Intocmit PACC la data de:ORASUL BAILE HERCULANE (PRIMARIA

BAILE HERCULANE)Nume:Prenume:Functia: RMI

Proiectant: Avizat PACC la data de:ENERRAY S.P.A Nume:

Prenume:Functia:

Executant: Verificat PACC la data de:ENERRAY ROMANIA S.R.L Nume:

Prenume:Functia: Director

Denumire Proiect / Santier: Aprobat PACC la data de:

Proiectare si executie pentru obiectivul deinvestitii Centrala fotovoltaica pentru

producerea energiei electrice din conversiaenergiei solare,


Nume:Prenume:Functia: Director TEHNIC

1.20.2. Completari si Modificari ale PACC

Codsaunr.

Data Cap./Pct./Pag.

Coninutul completriisau al modificrii

Semntura Responsabil cumeninerea PACC

Beneficiar Proiectant Executant


1.20.3. Lista de Difuzare

Nr.crt.

Destinatarnume, prenume

Exemplar

Revizia Ediia Data Semntura Observaii

12....n

1.20.4. IdentificareaPartilorContractante1.20.4.1. Obiectul Contractului de Proiectare si Executie de Lucrari:

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centralafotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia

energiei solare, n orasul Baile-Herculane

Descrierea lucrarii

SECTIUNEA 1INFORMATII GENERALE

DATE GENERALE

1.1 Date despre amplasamentul lucrarilor

Amplasament:Investiia este amplasat n Romnia, aezat din punct de vedere geografic n SV rii, nSE judeului Caras - Severin, pe domeniul public - teritoriul administrativ al orauluiBile Herculane, pe amplasamentul actual al podului pietonal (pod Piaa Veche ce asiguralegtura dintre strada Castanilor -mal stng i strada Izvorului - mal drept.

Topografia:Ca poziie geografic, oraul Bile-Herculane este situat n partea de SE a judeului Cara- Severin (n regiunea istoric Banat), la extremitatea vestic a Carpailor Meridionali, fiindnvecinat cu Munii Mehedini la vest i cu Munii Cernei la est i localizat n Valea Cernei,pe ambele maluri ale rului, aproape de locul unde acesta se ntlnete cu rul Belareca, la odistan de circa 18 km n amonte de vrsarea Cernei n fluviul Dunre.Staiunea este situat n partea de sud-vest a Romniei, la o altitudine de 168 m, la 8 km distana degrania cu judeul Mehedini i doar 25 de km de frontiera cu Serbia.


Staiune milenar menionat sub denumirea Ad aguas Herculis sacras ad Mediam.Factori naturali: climat de depresiune intramontana, cu influenesubmediteraneene, sedativ-indiferent; ape minerale izotermale i hipertermale (38-60C), slabradioactive, hipotone, cu diferite compoziii chimice: sulfuroase, clorurate, caldee, sodice clorurate, sodice, caldee oligominerale

Situaia actualaSituaia actuala este urmtoarea: terenul pe care se realizeaz investiia este liber de orice sarcini; exista legislaie favorabila in domeniul proieciei mediului si sunt asigurate surse de finanarespeciale pentru astfel de investiii; Instituiile care urmeaza a beneficia de aceasta investiie se afla in localitatea Baile Herculane,judeul Caras Severin; in momentul de fata iluminatul public cat si cldirile administrative ale localitatii BaileHerculane sunt conectate ia reeaua electrica existenta in zona;

Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centrala fotovoltaica pentru producerea energiei electrice dinconversia energiei solare, n orasul Baile-Herculane


1 CERINTE PRIVIND DOCUMENTELE ANTREPRENORULUI

1.1 ASIGURAREA CALITATII/SISTEMUL DE CONTROL AL CALITATII

Pe parcursul derularii Contractului, Antreprenorul trebuie sa implementeze si sa mentina in functionare unSistem de Asigurare a Calitatii (SAC) detaliat si complet. Acest SAC va cuprinde minim urmatoarelesectiuni:

Plan de Asigurarea Calitatii (PAC) Plan de Control (PC)

1.1.1 Plan de Asigurarea Calitatii (PAC)PAC-ul va acoperi minim urmatoarele aspect legate de organizarea managementului si personalulAntreprenorului pentru proiect, planul de management si organizarea asigurarii calitatii:

Managementul documentelor. Managementul achizitiilor. Managementul Subcontractorilor si furnizorilor si cerintele catre SAC-ul acestora. Controlul materialelor si manoperei, solutionarea defectelor si nepotrivirilor de material,

proceduri pentru remediere, etc.

Gestionarea devierilor, suplimentarilor sau variatiilor de la documentele contractuale. Sistemul de management al documentatiei de executie trebuie sa includa subcontractorii si

furnizorii sai, si trebuie sa precizeze: - Cum este asigurat faptul ca numai documente aprobatesunt folosite pentru executie; - Metoda de inregistrare a variatiilor si amendamentelor ladocumentatie.

Planul de control initial propus de Antreprenor care descrie activitati de control critice bazatepe Documentatia de Atribuire precum si contributia proprie a Antreprenorului fata de executielucrarilor.

Persoana responsabil pentru SAC Antreprenorului trebuie sa fie autorizata i calificata s ia deciziiprivind problemele de asigurare a calitii, iar legatura si modul de comunicare cu SAC general alcompaniei Antreprenorului trebuie s fie clar indicate. Persoanele care efectueaz controlul calitii i detestare trebuie s fie independente de cele care executa sau supravegheaza lucrrile.

1.1.2 Planul de Control (PC)Antreprenorul trebuie sa supuna aprobarii Inginerului Planul de Control detaliat cu toate masurile deasigurare a calitatii propuse pentru toate categoriile de lucrari ce fac parte din contract. PC trebuie predatcu cel putin o saptamana inainte de inceperea lucrarilor sau a unei sectiuni de lucrari aprobate.PC trebuie sa includa atat verificarile specificate in contract cat si orice alte verificari normale sau specialpe care Antreprenorul le considera necesare pentru asigurarea calitatii executiei lucrarilor.PC trebuie sa descrie pentru fiecare activitate de verificare si control tipul, metoda, domeniul,timpul/frecventa, criteriul de aprobare, documentatia si persoana reponsabila de indeplinierea activitatii.Daca Inginerul nu aproba PC predate, atunci PC trebuie revizuit pentru o noua aprobare. Modificarilepentru asigurarea calitatii nu vor afecta termenele de finalizare a lucrarilor sau valoarea lucrarilor.


1.1.3 Documentele AntreprenoruluiAntreprenorul are obligatia realizarii documentelor descrise in continuare si a arhivarii acestoracorespunzator sistemului de calitate propus.

1.1.4 Evidenta arhivei pe durata executiei lucrarilorToate activitatile de control specificate in Planul de Control trebuie sa fie documentate.Planul de Control si a orice alte documente referitoare la SAC trebuie sa fie pastrate si intretinute deAntreprenor in Manualul CalitatiiPe baza PAC si PC, Antreprenorul trebuie sa pregateasca formele necesare pentru inregistrare, jurnale siliste de control etc., inaintea inceperii lucrarilor.Toata documentatia trebuie sa fie elaborata cu coduri de identificare, data si semnatura persoaneiresponsabile pentru documentatia respectiva. Sistemul de identificare trebuie sa cuprinda minimum: -numele proiectului; - codul activitatii asa cum este definit in PC; - data si locul activitatii de control.Toate documentele originale trebuie introduse intr-un dosar de control in Manualul Calitatii, care trebuiepastrat si intretinut de catre Antreprenor la locul desfasurarii lucrarilor pe toata perioada lucrarilor. In plus,Dosarul de Control trebuie introdus, de asemenea, in orice alte documente relevante de calitate.Inginerul trebuie sa aiba oricand acces deplin la Dosarul de Control.

Masuri de diminuare a impactului pentru factorul SOLSe va evita amplasarea directa pe sol a materialelor de constructie. Suprafetele destinate depozitarii demateriale de constructie, de recipienti goliti si depozitarii deseurilor vor fi impermeabilizate in prealabil se vor folosi: folie de polietilena, platforme de beton existente, dar si containere de mare capacitate pentrudepozitarea de materiale de constructii si de deseuri din constructii si demolari .Se va asigura organizarea functionala a incintelor organizarilor de santier, astfel incat desfasurareaactivitatii sa se limiteze la spatiile proiectate, in functie de specific (depozitare, spatii manevra etc.).Stratul de sol vegetal va fi indepartat cu grija si depozitat in gramezi separate si va fi reinstalat dupareumplerea sapaturii, pentru a face posibila refacerea vegetatiei.Antreprenorul va aplica proceduri si va asigura implementarea masurilor de protectie a solului impotrivaeventualelor contaminari accidentale.

Masuri de diminuare a impactului pentru factorul APADeseurile solide, combustibilii sau uleiurile nu se vor deversa in cursurile de apa. Se recomanda colectareaselectiva a acestora si evacuarea de pe amplasament in vederea valorificarii/eliminarii prin firmeautorizate.

ENERRAY ROMANIA S.R.L va lua masurile necesare pentru managementul apelor pluviale si a apelor deepuisment de comun acord cu Beneficiarul si Autoritatile de Mediu. Inainte de descarcarea acestor ape inalte cursuri de apa, trebuie obtinut acordul autoritatilor competente.Alimentarea cu combustibil al echipamentelor mobile trebuie facuta pe o suprafata impermeabila inafaracursurilor de apa. Pompele de motorina trebuie inspectate periodic pentru a preintampina scurgeri decombustibil.


Masuri de diminuare a impactului pentru factorul AERENERRAY ROMANIA S.R.L va implementa un plan de control al poluarii aerului pentru limitarea eliminariiin atmosfera a factorilor poluanti cum ar fi de exemplu praful rezultat din lucrarile de terasamente.

Masuri de diminuare a zgomotului si vibratiilorENERRAY ROMANIA S.R.L va lua toate masurile pentru minimizarea zgomotului si vibratiilor rezultate intimpul lucrarilor. Astfel de masuri trebuie sa includa dar nu sunt limitate la:

Toate echipamentele trebuie sa functioneze conform indicatiilor producatorului si sa fie dotate cu tobe deesapament adecvate.

Echipamentele fixe producatoare de zgomot trebuie mentinute acoperite cu carcase antifonice.Echipamentele cu functionare intermitenta trebuie oprite pe durata in care nu sunt utilizate.

In plus, Antreprenorul trebuie sa ia in considerare acolo unde este necesar, urmatoarele masuri de reducerea zgomotului:

Utilizarea de ecrane de protectieUtilizarea de incinte antifonice pentru danumite echipamente fixeAmplasarea depozitelor de materiale in asa fel incat sa creeze ecrane de protectie.Orientarea echipamentelor care produc zgomot in directia in care deranjul vecinilor sa fie minim.

Se va respecta programul de lucru, respectandu-se zilele libere oficiale. Efectuarea de lucrari in afaraaccestui program va fi aprobat de catre Consultantul de Supervizare..

Gestionarea deseurilor generate pe amplasament in perioada de executieIn etapa de constructie vor rezulta cantitati semnificative de deseuri comparativ cu etapa de exploatare, inspecial in timpul lucrarilor de dezafectare si demolare a obiectelor existente. Vor fi generate urmatoareletipuri de deseuri:

o deseuri cu componente vegetale rezultate din defrisarea arborilor si arbustilor de pe traseulconductelor;

o spartura de asfalt;o pamant de excavatie excedentar;o deseuri rezultate din demolarea si reabilitarea constructiilor: deseuri lemn, deseuri zidarie,

beton etc.In planul de managementul mediului pe durata executiei lucrarilor, ENERRAY ROMANIA S.R.L va includesi un plan complet de gestionare a deseurilor, care va contine:

o inventarul tipurilor si cantitatilor de deseuri ce vor fi produse, inclusiv clasa lor depericulozitate;

o evaluarea oportunitatilor de reducere a generarii de deseuri solide, in special a tipurilor dedeseuri periculoase sau toxice;

o determinarea modalitatii si a responsabililor pentru implementarea masurilor de gestionare adeseurilor.

Vor fi incluse, de asemenea, urmatoarele masuri fr a se limita la:


(a) Eventualele deseuri impurificate de lubrifianti si alte substante contaminante vor fi curatate inaintede a fi predate unor firme autorizate in vederea reciclarii/valorificarii.

(b) Depozitarea deseurilor se va face in spatii autorizate pentru aceasta.

(c) Pamantul de excavatie va fi refolosit pe cat posibil ca material de umplutura. Solul contaminat va ficonsiderat deseu si va fi inlaturat in consecinta, la un depozit de deseuri periculoase. Surplusul depamant va fi depozitat in spatii aprobate de primarie. Stratul de sol vegetal va fi indepartat sidepozitat in gramezi separate si va fi redistribuit dupa reumplerea santurilor.

(d) Depozitarea provizorie a materialelor pe amplasament se va realiza numai pe folii de plasticrezistente, astfel incat sa se reduca riscul poluarii solurilor si a apei freatice.

(e) Antreprenorul va asigura degajarea de orice resturi de materiale de constructie sau deseuri de petraseul lucrarilor, la sfarsitul acestora si refacerea atenta a tuturor zonelor verzi afectate peparcursul lucrarilor.

Planul de Securitate si SanatateENERRAY ROMANIA S.R.L va pregati un Plan de Securitate si Sanatate inainte de inceprea oricareiactivitati de constructie in conformitate cu Programul de Executie. Planul de Securitate si Sanatate vainclude, fara a se limita la:

a) Evaluarea riscurilor aferente constructiei si prevederea masurilor de control;

b) Organizarea si gestionarea implementarii planului;c) Cerintele de siguranta corespunzatoare;

d) Masuri de asistenta sociala, de prim ajutor si sanitare pentru personalul afectat.Metodologia adoptata de Antreprenor pentru proiectarea lucrarilor va elimina sau reduce riscurile care arputea aparea in timpul constructiei sau ulterior in timpul operarii si intretinerii. Antreprenorul vademonstra ca acest lucru a fost realizat, prin elaborarea unei analize de risc care va fi elaborata sistructurata corespunzator.Antreprenorul nu va avea acces in Santier inainte ca Inginerul sa fi aprobat Planul de Securitate siSanatate.

TRAFICULENERRAY ROMANIA S.R.L va intocmi Planul de Management al Traficului respectand legilenationale si codul rutier in vigoare din Romania.Pe toata desfasurarea Contractului, ENERRAY ROMANIA S.R.L va coopera cu Autoritatiledrumurilor publice si cu Politia privind lucrarile, accesul pe orice drum principal sau pe orice autostrada.Antreprenorul va informa Inginerul despre orice cerinta sau aranjamente facute cu Autoritatile drumurilorpublice i cu Politia.ENERRAY ROMANIA S.R.L va pregati si va supune aprobarii un Plan de Management al traficuluicare va tine cont de urmatoarele cerinte:

(a) Sa respecte legile nationale si codul rutier in vigoare(b) Inainte de inceperea oricarei lucrari care afecteaza folosirea drumurilor principale, propunerea

referitoare la conditiile de lucru al Antreprenorul trebuie supusa aprobarii scrise din parteaConsultantului de supervizare, a Autoritatilor drumurilor publice si Politiei.


(c) Acolo unde este necesara devierea temporara a oricarui trotuar sau drum public, Antreprenorulfurniza si va mentine o alternativa, acceptata de catre Consultantul de supervizare, care va trebui safie operationala inainte de orice interferenta cu un drum existent.

(d) Unde sunt necesare rampe, acestea vor fi furnizate si mentinute la un standard adecvat in ceea cepriveste toate categoriile de trafic sau pietonii care vor sa le foloseasca. Antreprenorul va firesponsabil de inchiderea, devierea drumurilor si semnalizarea acestora.

(e) Antreprenorul trebuie sa mentina o ruta de acces pentru vehiculele de urgenta pe toate proprietatiilesi la orice ora.

(f) Cand traficul nu poate fi evitat Antreprenorul trebuie sa asigure un sistem de control al traficuluiacceptate de catre Consultantul de supervizare si Autoritatiile Politiei.

(g) Inainte de a ncepe orice lucrare, Antreprenorul va asigura toate drumurile de acces i va efectuaorice lucrri suplimentare necesare pentru a asigura accesul liber pentru situaii de urgen,stingerea incendiilor sau vehiculelor de poliie.

(h) Antreprenorul va menine n mod corespunztor drumurile de acces, astfel nct s asigure accesulliber i n condiii de siguran a vehiculelor de urgen la orice locaie de pe santier si va intocmiin acest sens un desen in care sa indice toate aranjamentele privind managementul traficului.

DOCUMENTATIA UTILIZATA PENTRU EXECUTIE Proiect caiete de sarcini, memorii tehnice, piese desenate, programul de control al statului infaze determinante Normative aplicabile functie de tipul lucrarilor Legislatia in vigoare Instructiuni proprii SSM, SU proceduri tehnice de executie si control Standarde / agremente tehnice de produse aplicabile program de management de mediu, plan de urgenta si capacitatea de raspuns plan de sanatatea si securitatea muncii

Inregistrari ale calitii i documente emise in timpul executiei:Nr crt Denumire document

(acte de atestarea calitatii lucrarilor) Data elaborarii Elaborator1. Proces verbal de predarea primirea

amplasamentuluiInaintea inceperii executiei B

2 Proces verbal de trasarea lucrarilor Inaintea inceperii executiei B/C/P

3 Documente elaborate in urma executariisondajelor de teren (cind este cazul)-determinaride laborator preliminare

Inaintea inceperii executiei B/C/P

4 Procese Verbale de receptie a lucrarilor care devinascunse pentru toate categoriile de lucrari

In timpul executiei,Inainte de a trece la fazaurmatoare

B/C(P+I)


5 Procese Verbale de prelevare probeBuletine de determinari de laborator pentru lucrarisi produse

Dupa executie /primireaproduselor si inainteaintroducerii lor in opera

C+L

6 Probe de etanseitate si presiune pentru instalatiiutilitare (apa,canalizare, electrice)

Premergatoare izolarii C+L+B(I+P)LaboratorPRAM

7 Buletine de verificarea lucrarilor, produselor In timpulexecutieilucrarilor

C+L

8 Certificate / declaratii de conformitate pentru In timpul C produsele introduse in opera executiei lucrarilor

9 Dispozitii de Santier In timpulexecutieilucrarilor

P+B

10 Proces Verbal proba de presiune si etanseitateconducte apa

La finalizare executie B+C+P

11 Proces Verbal lucrari ascunse executie racorduri laretele de apa

Dupa probele de casa B+C+P

12. Proba de functionare finala a instalatiei dealimentare cu apa

La terminarea lucrarilor P+B+C +i

13. Proces Verbal montaj cabluri electrice si circuiteelectrice ( verificare distante fata de alte categoriide instalatii)

Pe parcursul executiei P+B+C

14. Proces Verbal receptie proba de functionare 72 deore si PIF

La terminarea executiei ,dupa probele preliminare

P+B+C comisie

15 Proces Verbal de receptie la terminarea lucrarilor La terminarea lucrarilor P+B+C comisie

16 Proces Verbal de receptie finala Dupa perioada de garantie B+C 1 comisie


DOCUMENTELE SISTEMULUI CALITATII

NR.CRT.

COD DOCUMENT DENUMIREADOCUMENTULUI

EDIIA /REVIZIA /AN

1 MCMS Manualul calitatii,mediului, sanatatii sisecuritatii ocupationale

3 Planul de management de mediu Planul de managementde mediu

4 Planul de management H&S5 Managementul calitatii7 PA Proceduri administrative8 PS Proceduri de sistem9 PTE Proceduri tehnice de executie10 Formulare de inregistrari ale calitatii

1.24.1. APROVIZIONAREA1.24.1.1 Lista furnizorilor acceptati de ENERRAY ROMANIA S.R.L, pentru principalele materiale,echipamente i utilaje:

1.24.1.2Controlulmaterialelor:laaprovizionareiinaintedeutilizareSe va face conform legislatiei romanesti specifice romanesti in vigoare

1.24.2. LISTA PRODUSELOR FURNIZATE DE CLIENT (cand este cazul)

Inainte de comandarea materialelor si utilajelor pentru orice fel de lucrari, antreprenorul va obtineaprobarea proiectantului pentru numele furnizorului sau producatorului propus, o specificare a materialelorsi detalii ale locului de provenienta sau fabricatie. La cererea proiectantului, antreprenorul ii va da acestuiao copie a oricarei astfel de comenzi.Beneficiarul isi rezerva dreptul de a vizita fabricile, atelierele si echipamentele producatorilor.Toate materialele folosite in lucrari trebuie sa fie noi, afara de cazul in care materialele vechi sau refacutesunt in mod expres permise de proiectant.Pentru Materialele care nu sunt facute in conformitate cu standardele romanesti, va fi obtinut un"Agrement Tehnic" in conformitate cu "Normele pentru agrement tehnic pentru produsele si echipamentelefolosite in constructii", publicate in Monitorul Oficial ca HG 392/1994.

1.24.3. IDENTIFICAREA I TRASABILITATEA PRODUSULUI

Se asigura prin ntocmirea urmtoarelor documente:


proces verbal de recepie calitativa pentru produsul respectiv (ce conine elementele deidentificare) Certificate de Calitate Certificat de conformitate Declaraie de conformitate Agrement tehnic NIR Nota de transfer Bon consum

1.24.3. CONTROL IN PROCESEste mentionat n PCCVI-ul aferent fiecarei proceduri tehnice de excutie (PTE) necesara executiei lucrarii.1.24.4. PLAN DE INSPECIISe ataseaza Programul de faze determinante avizat de ISC teritorial

1.24.5. STADIUL INSPECIILOR I NCERCRILORAre la baza Programul de control stabilit de proiectant, semnat de constructor, consultanta si avizat deISC teritorial in documentatia de executie.1.24.6. TINEREA SUB CONTROL A PRODUSULUI NECONFORM

1.24.6.1.ManagerdeProiect

1.24.6.2ResponsabilCQ

1.24.6.3Responsabiltehniccuexecuia RTE constructii civile RTE lucrari tehnica edilitara

RTE drumuri si poduriIn cazul apariiei unor deficiente (neconformiti) constatate de ctre CQ, acestea vor fi nscrise in RNC,cod formular 032. evidenta RNC-urilor pe lucrare va fi materializata in ,,Registrul de evidenta RNC-uri

1.24.7. ACIUNI CORECTIVE I PREVENTIVE Aciunile corective pentru fiecare neconformitate nregistrata vor fi nscrise tot peformularul RNC cod 032 In cazul in care in urma unor audituri se deschid Rapoarte de Actiuni Corective (codformular 018) acestea se trateaza conform procedurilor PS-09 - Actiuni corective i preventive

1.24.8. MANIPULARE, DEPOZITARE, AMBALARE, CONSERVARE I LIVRARE

Condiiile pentru manipulare, depozitare, ambalare, conservare i livrare vor fi satisfcute conformspecificaiilor tehnice i procedurilor operaionale pe tipuri de produse (sau IL instructiuni de lucru).1.24.9. CONTROLUL NREGISTRRILOR CALITII

nregistrrile privitoare la calitate vor fi predate la responsabilul cu ntocmirea Crii Tehnice aConstruciei, (vezi regulamentul de ntocmire a Crii Tehnice conform legislaiei n vigoare).Toate nregistrrile se predau cu borderou.


1.24.10. INSTRUIREAInstruirea personalului se face conform PS-04.Se ndosariaz dovezile efecturii instruirilor i anume:a) Procese verbale de instruire pentru personalul nou angajat (instruire tehnologica specificalocului de munca i instruire pe probleme de asigurarea calitii)b) Procese verbale de instruire pentru instruirea personalului de execuie (instruiretehnologica, pentru proceduri tehnica de execuie, instruciuni de lucru) lunar sau cnd apar modificriin tehnologia de execuie.c) Procese verbale de instruire a personalului tehnic de supraveghere a execuiei lucrrilor(maitrii, ingineri, sefi punct de lucru) pe linie profesionala i de asigurarea calitii.

1.24.11. RECEPTIA LUCRARII SI INTOCMIREA DOCUMENTATIEI TEHNICE PENTRUCARTEA TEHNICA1.24.11.1 Recepia lucrrii (Conform HGR nr. 273)

Nr. crt. RECEPTIA RESPONSABILITATIEXECUTANT

1 Receptia laTerminarealucrarilor

comunica data terminarii lucrarilor prevazute incontract printr-un document scris, confirmat de investitor saureprezentantul acestuia; in cazul in care receptia se admite cu obiectii,mentionate in procesul verbal de receptie, stabileste termene deremediere a acestora impreuna cu investitorul dupa executarea remedierilor, solicita in scrisinvestitorului anularea obiectiilor, pe fiecare observatie sau peobiecte (categorii de lucrari); in termen de 20 de zile calendaristice de la data primiriiprocesului verbal de receptie, amanare sau de respingere, poatecontesta anumite obiectii sau respingerea.

2Receptia finala

participa la receptia finala pune la dispozitia comisiei documentul prin careobiectiile mentionate in Procesul verbal de receptie la terminarealucrarilor au fost remediate

1.24.11.2. Recepia lucrrii (Conform HGR nr. 51 )La lucrarile de montaj utilaje i echipamente

Nr. crt. RECEPTIA RESPONSABILITATIEXECUTANT

1 Receptia laTerminarealucrarilor

comunica data terminarii lucrarilor prevazute incontract printr-un document scris, confirmat de investitor saureprezentantul acestuia; in cazul in care receptia se admite cu obiectii,mentionate in procesul verbal de receptie, stabileste termene deremediere a acestora impreuna cu investitorul dupa executarea remedierilor, solicita in scrisinvestitorului anularea obiectiilor, pe fiecare observatie sau peobiecte (categorii de lucrari); in termen de 20 de zile calendaristice de la data primirii


procesului verbal de receptie, amanare sau de respingere, poatecontesta anumite obiectii sau respingerea.

2Receptia punerii infunctiune

comunica data terminarii lucrarilor prevazute incontract printr-un document scris, confirmat de investitor saureprezentantul acestuia; in cazul in care receptia se admite cu obiectii,mentionate in procesul verbal de receptie, stabileste termene deremediere a acestora impreuna cu investitorul dupa executarea remedierilor, solicita in scrisinvestitorului anularea obiectiilor, pe fiecare observatie sau peobiecte (categorii de lucrari); in termen de 20 de zile calendaristice de la data primiriiprocesului verbal de receptie, aminare sau de respingere, poatecontesta anumite obiectii sau respingerea.

3Receptia finala

participa la receptia finala pune la dispozitia comisiei documentul prin careobiectiile mentionate in Procesul verbal de receptie la terminarealucrarilor au fost remediate

4Receptia definitiva

participa la receptia definitiva

1.24.11.3. INTOCMIREA SI PREDAREA DOCUMENTATIEI PRIVIND EXECUTIA CARTEATEHNICA (CONFORM HGR NR. 273 )Documentatia tehnica privind executia (cap. B) va cuprinde:a) autorizatia de executare a constructieib) procesul verbal de predare a amplasamentului si reperului de nivelment generalc) inregistrarile de calitate cu caracter permanent efectuate pe parcursul executiei lucrarilor,precum si celelalte documentatii intocmite conform prescriptiilor tehnice prin care se atesta calitatealucrarilor (rezultatul incercarilor efectuate, certificatele de calitate, condica de betoane, registrul proceselorverbale de lucrari ascunse, notele de constatare ale organelor de control, registrul unic de comunicari sidispozitii de santier, procesele verbale de probe specifice si specialed) procesele verbale de receptie a terenului de fundare, a fundatiilor si structurii de rezistenta,procesele verbale de admitere a fazelor determinantee) procesele verbale privind montarea instalatiilor de masurare prevazute prin proiectul deurmarire speciala a constructiilor, daca este cazul, precum si consemnarea citirilor initiale de la care incepmasuratorilef) expertize tehnice, verificari in teren sau cercetari suplimentare efectuate in afara celorprevazute de prescriptiile tehnice sau caietele de sarcini, rezultate ca necesare, ca urmare a unor accidentetehnice produse in cursul executiei sau ca urmare a unor greseli de executieg) caietele de atasament, jurnalul principalelor evenimente (inundatii, cutremure, temperaturiexcesive, etc.)

Documentatia va fi predata investitorului sau reprezentantului acestuia cu borderou, la terminarealucrarilor prevazute in contract sau lunar daca este cerut de client (investitor).

Inregistrarile calitii se tin n dosare grupate pe capitole pana la predarea lor la client.


1.24.11.4. DEFINITII PRIVIND TERMENII UTILIZATI Receptia la terminarea lucrarilor = receptia efectuata la terminarea completa a lucrarilor unuiobiectiv industrial de investitii sau a unei instalatii sau utilaj independent care poate fi utilizat separat.

Receptia punerii in functiune = receptia efectuarii probelor tehnologice, a existenteiconditiilor pentru pentru exploatarea normala a instalatiilor si a utilajelor tehnologice, atfel incat sa seasigure calitatea produselor si atingerea parametrilor proiectati.

Receptia finala = receptia efectuata dupa expirarea perioadei de garantie

Receptia definitiva = receptia indicatorilor tehnico economici aprobati pentru obiectivulindustrial care a parcurs perioada de garantie

Perioada de garantie = perioada de timp cuprinsa intre data receptiei de punere infunctiune si cea a receptiei definitive, a carei durata se stabileste prin contract, si, in cadrul careia,antreprenorul sau furnizorul are obligatia inlaturarii, pe cheltuiala sa, a tuturor deficientelor aparutedatorita nerespectarii clauzelor, specificatiilor contractuale sau prevederilor reglementarilor


Cuvnt nainteSistemul de Management al Calitii (SMC) descris n cele ce urmeaz are la baz standardul ISO 9000 iurmtoarele, n conformitate cu contractul ncheiat. n scopul acestui manual, client este considerat i BPS. SMC-ulconine o parte comun, care prezint obiectivele generale ale SMC-ului i al organizaiei de proiect, ale creiproceduri sunt stabilite, documentate, implementate i meninute pe durata tuturor fazelor de proiect. Amploareadocumentaiei sistemului de management al calitii poate varia de la etap la etap, n funcie de tipul de activitii de complexitatea proceselor i a interaciunilor dintre acestea, precum i n funcie de competenele personalului.Partea comun este extins prin includerea unor planuri speciale de management al calitii proiectelor sau planuride calitate (PMP). n aceste documente sunt prezentate exemple de norme i proceduri speciale pentru activiti dedimensiuni similare. Acestea au la baz partea comun de mai jos i se refer numai la chestiunile lor particulare.Constituind o unitate logic, toate capitolele urmtoare includ integral toate domeniile Planului General de Calitate,ca parte a propunerii tehnice, cu toate punctele i formularele specifice proiectului. MMC i PMC vor fi revizuite iauditate pentru a asigura faptul c toi cei implicai sunt complet angajai, capabili de implementare i dedicaiacionrii eficiente. n plus, antreprenorul are intenia de a dispune un audituri externe obinnd astfel certificarea icertificatul pentru acest antier i organizaia sa.Domeniul de aplicare a managementului societatii este descris in Manualul integrat demanagement al calitii, mediului, sntii i securitii muncii, pe scurt - MCMS 01, descrie

QM PLANUL DE MANAGEMENT SIORGANIZAREA ASIGURARII CALITATII

Proiect :Proiectare si executie pentru obiectivul de investitii Centralafotovoltaica pentru producerea energiei electrice din conversia

energiei solare,


APROBAT DATA

Functia Director Tehnic

18.02.2015Nume/ Prenume FABRIZIO CATENACCI

Semnatura

INTOCMIT VERIFICAT DATA

Nume/ Prenume Lucica Zainea

18.02.2015Functia Responsabil Managementul

CalitatiiSef serviciu ofertare

contractare

Semnatura


Sistemul de Management Integrat al Calitii, Mediului, Sntii i Securitii Ocupationale(SMICMS) n organizaie- cu referiri la procedurile SMC, SMM i SSO prezint: politica n domeniul calitii, mediului, sntii i securitii ocupationale promovatde management , prin care se garanteaz meninerea nivelului de calitate al produselor iserviciilor furnizate, prevenirea polurii i asigurarea sntatii i securitatii ocupationale; obiectivele, msurile tehnico-organizatorice, mijloacele, resursele i metodeleutilizate pentru a demonstra capabilitatea noastr de a furniza produse i servicii conforme cuconditiile specificate de clienti i de a preveni apariia neconformittilor , poluarea in toateetapele activitatilor sale i accidentele la locul de munc; responsabilitile, autoritatea i relaiiIe reciproce n cadrul firmei n activittile careafecteaza calitatea produselor / serviciilor furnizate, mediului i sntii i securitii angajailornotrii.Acest manual se aplic ntregii organizaii cu toate produsele / serviciile i pentru toate cerinelestandardelor de referin i servete ca document de referint prin care se asigur: Implementarea i meninerea SMICMS al organizaiei n conformitate cu standardelede referint SR EN ISO 9001: 2008, SR EN ISO 14001: 2005 Prezentarea SMICMS n exteriorul societatii: clienti, organisme de certificare,furnizori, public;

Acest manual se aplica1. n situatii contractuale, atunci cnd contractul i cerintele referitoare la produsele iserviciile furnizate fac referire la sistemul calitatii/mediului/securitatii si sanatatii ocupationale;2. Atunci cnd conformitatea produselor i serviciilor este atins prin demonstrareacapabilitilor tehnice .ENERRAY ROMANIA S.R.L are sistemul de management integratcertificate astfel:

1. Sistemul de management al CALITII certificat de ctreOrganismul de Certificare acreditat ..........................2. Sistemul de management de MEDIU certificat de ctre Organismulde Certificare acreditat .....................................

Domeniul de activitate si de aplicare al SMICMS:-proiectare si executie producere energie electrica din conversia energiei solare ,-lucrari de executie instalatii termice,-lucrari de executie instalatii sanitare,-lucrari de executie instalatii alimentari cu apa si retele canalizare;-lucrari de constructii a drumurilorExcluderi: Nu sunt excluderi.

Controlul proceselor externalizate: Procesele externalizate ( de ex: mentenanta utilaje,examinari si incercari la imbinari sudate, autorizari de personal, inchirieri utilaje de constructii,etc) se tin sub control prin aplicarea procedurii operationale PO 74 atat in ceea ce privesteselectia, evaluarea /reevaluarea furnizorilor cat si in ceea ce priveste receptia produselor /serviciilor aprovizionate.3. DEFINIII I ABREVIERISunt conforme cu definitiile si abrevierile din manual


4. Baza legalaIn cadrul organizatiei exista o cunoatere aprofundat a cerinelor legale i de reglementare cese aplica tuturor activitilor, produselor i serviciilor organizaiei conform procedurii PMS 432Prevederi legale si alte cerinte.Documentaia tehnic n vigoare se afl n biblioteca tehnic, cea legislativ actualizat esteasigurata de Oficiul Juridic care rspunde de analiza modificrilor, stabilirea implicaiilor,aciunile aferente si comunicarea acestora i instruirea personalului organizaiei noastre.

In realizarea activitatilor de executia a lucrarilor ce se desfasoara in cadrul ENERRAYROMANIA S.R.L suportul legal in principal este:

A. Reglementari generale Legea 10 / 1995, Cerintelor calitatii in constructii Normele si normativele in vigoare si a celor specificate prin proiect; Normele pentru lucrari de constructii civile si industriale "C " Ghid pt programarea controlului calitatii executarii lucrarilor in santier H.G. 675/2002 privind modificarea si completarea H.G. 766/1997 pentru aprobareaunor regulamente privind calitatea in constructii ; Legea 50/1991 privind autorizarea executarii lucrarilor de constructii C 182/1987 Normativ privind executarea mecanizata a terasamentelor de drum ; NE 012-1999 Cod de practica pentru executarea lucrdrilor din beton, beton armat sibeton precomprimat (partea I beton si beton armat); NE 012-1:2007 Cod de practica pentru executarea lucrarilor din beton, beton armatsi beton precomprimat (partea I beton si beton armat); NE 012-2:2010 Normativ pentru procucerea si executarea lucrarilor din beton,beton armat si beton precomprimat (partea I beton si beton armat); -Partea 2; Executarealucrarilor din beton; CP 012/1-2007 - Cod de practica pentru producerea betonului C 11/74 - Instructiuni tehnice privind alcatuirea si folosirea in constructii a panourilordin placaj pt cofraje C 169/1988 - Normativ pt executarea lucrarilor de terasamente C 16/84 - Normativ pt executarea lucrarilor de constructii pet imp friguros C 56-85 controlul calitatii lucrarilor de constructii; C 562002 Normativ pentru verificarea calittii si receptia lucrrilor la instalatiiaferente constructiilor Ordinul nr.57/N/1999, privind urmarirea comportarii in timp a constructiilor - IndicativP 130/1997; HG 273/1994 privind receptia lucrarilor in constructii Regulament privind controlul de stat al calittii n constructii, aprobat prinHG.nr.272/94; HG nr. 28/2008 privind aprobarea coninutului-cadru al documentaiei tehnico-economice aferente investiiilor publice, precum i a structurii i metodologiei de elaborare adevizului general pentru obiective de investiii i lucrri de intervenii - Monitorul Oficial, Partea Inr. 48 din 22/01/2008 HG nr. 28/2008 - Monitorul Oficial, Partea I nr. 524 din 11/07/2008 Regulamentul nr. 10830/1970 de efectuare a receptiei obiectivelor de investitii SR EN ISO 14001:2005 : Sisteme de management de mediu - Cerinte cu ghid deutilizare Legea nr. 265/2006 pentru aprobarea OUG 195-2005 privind protectia mediului, Normele interne si internationale si in specificatiile prevazute in contracte privindprotectia mediului;


OUG nr. 34 din 21/03/2002 -privind prevenirea, reducerea si controlul integrat alpoluarii HGR nr. 1022/2002- privind regimul produselor i serviciilor care pot pune n pericolviaa, sanatatea, securitatea muncii i protecia mediului Legea nr. 608/31.10.2001 privind evaluarea conformitii produselor ORDIN nr. 1.558/26.08.2004 pentru aprobarea Regulamentului privind atestareaconformitii produselor pentru construcii Ordin nr. 756 din 03/11/1997 -pentru aprobarea Reglementarii privind evaluareapoluarii mediului OUG nr. 34 din 21/03/2002 -privind prevenirea, reducerea si controlul integrat alpoluarii OUG nr. 91 din 20/06/2002 - pentru modificarea si completarea Legii protectieimediului nr. 137/1995 GP 106/04 - Ghid de proiectare, executie si exploatare a lucrarilor de alimentarecu apa si canalizare in mediul rural NP 66/2001 Normativ de proiectare, executie si exploatare a lucrarilor dealimentare cu apa si canalizare in mediul rural P 66/2000 - Instructiuni privind alimentari cu apa si canalizare elaborat deISGLC HG 188/2002 (NTPA 001/2002, NTPA 002/2002, NTPA 011/2002, Direct.europeananr.91/271) privind epurarea apelor uzate GP 043/99 - ghid privind realizarea sistemelor de alimentare cu apa si canalizarecu conducte din policlorura de vinil, polietilena, polipropilena GP 071/02 Ghid de proiectare pentru constructii si instalatii de dezinfectare aapei NP 028/98 Normativ de proiectare a constructiilor de captare a apei NP 003/96 Normativ de proiectare, executie si exploatarea instalatiilor tehnico-sanitare si tehnologice cu tevi din PP Ord.MLPTL nr. 17/N/28.03.1996 NP 032/99 Normativ de proiectarea constructiilor si instalatiilor de epurare a apeloruzate orasanesti, Partea I mecanica; Partea II-treapta biologica NP 089/03 Normativ de proiectarea constructiilor si instalatiilor de epurare a apeloruzate orasanesti, Partea III statii de epurare de capacitate mica (5 < Q < 50 l/s ) si foarte mica(Q < 5 l/s) NTPA 001/2002 Normativ privind stabilirea limitelor de incarcare cu poluanti aapelor uzate orasanesti la evacuarea in receptorii naturali; NTPA 002/2002 Normativ privind conditiile de evacuare a apelor uzate in retelelede canalizare ale lovalitatilor si direct in statiile de epurare I 22/99 Normativ pt executarea conductelor de aductiune a retelelor de apa sicanalizare a localitatilor aprobat cu Ord.MLPTL nr. 23/N/07.04.99 I 9-94 Normativ pt proiectarea instalatiilor sanitare aprobate cu Ord.MLPTL nr.17/NI/16.05.1995 I 9/1-96 Normativ pt exploatarea instalatiilor sanitare I 30 -75 Instructiuni tehnice pt calculul loviturii de berbec si stabiliorea masurilor ptprevenirea efectelor negative ale acesteia la instalatiile hidraulice I 14/76 - Instructiuni tehnice pt protectia anticoroviza a elementelor de constructiimetalice ingropate

STANDARDE, SR 1343 1/2006 Alimentari cu ap. Partea 1: Determinarea cantitilor de appotabil pentru localiti urbane i rurale.


STAS8591/1997 Reele edilitare subterane. Condiii de amplasare.proiectare. STAS 2308 81Alimentri cu ap i canalizri. Capace i rame pentru cmine devizitare. STAS 1342-1991Ap potabil. Condiii de calitate SR 6819-1997Alimentri cu ap Aduciuni. Studii, prescripii de proiectare i deexecuie STAS 9570/1-1989Marcarea i repararea reelelor de conducte i cabluri, n localiti SR 4163 - 1/1995 Alimentri cu ap. Reele de distribuie. Prescripii de proiectare. SR 4163 - 2/1996 Alimentri cu ap. Reele de distribuie. Prescripii de calcul. SR 4163 - 3/1999 Alimentri cu ap. Reele de distribuie. Prescripii de execuie iexploatare. STAS 9312/1987 Subtraversri de ci ferate i drumuri cu conducte. Prescripii deproiectare. STAS 9342 1982 Msuri de siguran contra incendiilor. Cmine pentrualimentarea direct a pompelor mobile. Prescripii de proiectare. SR EN 805/2000 Alimentri cu ap. Condiii pentru sistemele i componenteleexterioare cldirilor. STAS 9824/5 -1975 Msurtori terestre. Trasarea pe teren a reelelor de conducte,canale i cabluri. STAS 10110/85 Alimentari cu apa, statii de pompare, prescriptii generale deproiectare STAS 4165/99 Rezervoare, prescriptii generale SR 1629/96 Captari din puturi STAS 9824/5-75 Trasarea retelelor pe teren SR ISO 5996/2000 Armaturi industrial din fonta STAS 8804/3,5,6,8/92 Fitinguri sudate din otel DIN 74-S din polietilena PE 80 PN10 STAS 438/1-89 Produse din otelpentru armarea betonului. Otel beton SR ISO 7005-1-99 Flanse din otel. Flanse rotunde plate DIN 16963 Flanse ansamblu adaptor, Pn 10, cf catalog produse furnizor STAS 2308/81 Capace si rame din fonta pentru camine STAS 695/80 Hidrantii subterani de incendiu STAS 3779/80 Hidrantii subterani de incendiu STAS 701/74 Racorduri fixe pentru incendiu tip A, B STAS 705/74 Racorduri infundate pentru incendiu tip A, B SR 6819/97 Alimentari cu apa. Aductiuni. Studii, prescriptii de proiectare si deexecutie STAS 9321/5-75 Masuratori terestre. Trasarea interen a retelelor de conducte,canale si cabluri STAS 9570/1-89 Marcarea si repararea retelelor interen a retelelor de conducte sicabluri in localitati STAS 10898/85 - Alimentari cu apa si canalizare.Terminologie STAS 2099/89 Elemente pt conducte STAS 9312/90 Subtraversari de drumuri SR 4163-95 - Retele de distributie STAS 8591/97- Amplasarea in localitati a retelelor subterane. STAS 1478-90 si STAS 1795-87 privind instalatii de alimentari cu apa si canalizari STAS 2250/73 Presiuni nominale, presiuni de incercare si presiuni de lucrumaxime admisibile STAS 8012/84 Flanse rotunde plate pentru sudare Pn 6 atm


STAS 8013/84 Flanse rotunde plate pentru sudare Pn 10 atm STAS 1451/88 Flanse rotunde oarbe Pn 65 atm, Pn 10 atm NID 8063 Robinet de retinere cu clapa; STAS 10586/3-80 Robinet de reglare cu future, Pn 6 atm, Pn 10 atm STAS 3589/1,2,3, Manometre STAS 10126/80 Tesatura din fibra de garniture nemetalice pt suprafete etanseplane, Pn 2.5-10 atm, STAS 6800/77 Citomare STAS 1125/1126 Suduri UNI 7611-tip 312 PE 80, PE 100, tevi de polietilena de inalta densitate

Legislatie SSM siSU Legea nr. 319/2006 privind securitatea si sanatatea in munca Hg 1425/2006 Rev si Mod cu HG 966/2010 Normele de aplicare a L 319/2006 HG 1051/2006 - privind cerintele minime de securitate si sanatate pentrumanipularea manuala HG 300/2006 privind cerintele minime de securitate si sanatate pentru santiereletemporare si mobile Legea 307/12.07.2006 Rev si Act Ord.166/2010 cu privind apararea impotrivaincendiilor; O163/2007 Norme de prevenire contra incendiilor P118-99 - Normativul privind siguranta la foc a constructiilor; NP 086-2005 - Normativul privind proiectarea si executia instalatiilor PS Legea 486/2008 - Propectia impotriva Situatiilor de urgenta


DECLARAIA PRIVIND POLITICA DE CALITATE

ENERRAY ROMANIA S.R.L implementeaz un sistem de management al calitii (SMC). Acestsistem trebuie realizat, documentat i meninut pe durata executrii acestui contract. Acest SMC are labaz SMC-ul companiei ENERRAY ROMANIA S.R.L, iar urmtoarea descriere de SMC esteobligatorie pentru toi angajaii de pe antier, care sunt implicai n acest proiect.

Sistemele de management al calitii anterior menionate vor fi supuse n fiecare an auditrii externe, n vedereaobinerii certificrii. Acest audit extern va fi efectuat n fiecare an de ctre . nc de la inceput i pn n prezent,certificatul a fost constant acordat sistemului nostru i nou. n acest fel dovedim conformitatea sistemului nostru custandardele DIN ISO 9001 i artm clienilor notri interes pentru furnizarea de calitate prin produsele noastre.

Fundamentul declaraiei noastre privind politica de calitate este dialogul i strnsa colaborare cu clienii notri, nvederea respectrii tuturor performanelor i standardelor de calitate. Cu un numr mare de proiecte n domeniulconstruciilor civile, al construciilor de infrastructur i al celor generale, am acumulat o cantitate semnificativ deknow-how i experien. tim c perioadele scurte de construcie i complexitatea tehnic constituie provocripentru angajaii notri implicai n managementul de proiect i managementul calitii.

Pentru a aciona cu succes, trebuie s existe o bun cultur a comunicrii i interaciune ntre toate prile. nspecial n relaiile dintre toi participanii, trebuie s ncurajm comunicarea i schimbul simplu i rapid de informaii;prin urmare, trebuie s documentm i s comunicm atingerea obiectivelor noastre de calitate.

Politica noastr de calitate are la baz opt principii de management al calitii:1. Organizaie orientat pe client, pentru a nelege expectativele clientului i pentru a transcendesatisfacerea cerinelor lui

2. Spirit de conducere, acordnd angajailor notri posibilitatea de a muncii din greu pentru a atingeobiectivele de calitate i pentru a asigura disponibilitatea resurselor

3. Resursele umane, angajaii notri, personalul care muncete pentru a mbunti calitatea produselori care nelege cerinele de calitate.

4. Abordarea procesului: interaciune i management sistematic al proceselor implementate norganizaie

5. Soluionarea problemelor cu ajutorul unor sisteme de procese interactive care mbuntesc oorganizaie

6. mbuntire continu

7. Identificarea deciziilor pe baza informaiilor deinute

8. Relaii cu sub-contractanii, care prezint avantaje pentru toate prile

SMC conceptual prezint ntr-o manier simpl i comun exemple de proceduri de AC/CC, furniznd descrieri alecelor mai importante proceduri. Datorit nelegerii noastre, definiii exacte ale procedurilor de AC/CC i aleactivitilor de inspecie i testare vor fi furnizate ntr-un plan de management al calitii (plan de calitate) special, deexemplu planul S+S; naintea tuturor este abordarea procesual a sistemului: Realizarea proceselor necesare i a celor de calitate i definirea ordinii acestora, a interaciunii imetodei de control al proceselor

Asigurarea faptului c cerinele clienilor sunt dedicate i specificate n mod egal i c att clienii, cti antreprenorii beneficiaz de amprenta unic a prestaiilor sau produselor care urmeaz s fie furnizate

Definirea i stabilirea valorii criteriilor de efectuare a proceselor de autoevaluare Msurarea i monitorizarea proceselor, de ex. prin efectuarea de audituri interne Identificarea din timp a riscurilor, analiza riscurilor i stabilirea preventiv a aciunilor i msurilorpentru tratarea riscurilor identificate

Aciuni pentru atingerea elurilor urmrite i mbuntire permanent a proceselor noastre interne;revizuirea tuturor aciunilor noastre i autoevaluare


Urmtoarele obiective cuantificabile de calitate sunt stabilite de antreprenor i, prin intermediul lor urmtoareleaspecte, printre altele, sunt supuse analizei: Asigurarea resurselor necesare pentru satisfacerea cerinelor de calitate ale proiectului Definirea clar a responsabilitilor i obligaiilor ntregului personal angajat n proiect Informaii i cunotine de specialitate al angajailor notri cu privire la planurile lor specifice decalitate, la responsabilitile i procesele lor

Control continuu i monitorizare a sistemului de management al calitii, pentru a determinambuntire i implementare continu

nregistrarea i monitorizarea feedback-ului extern fa de calitatea performanelor i a produselorfurnizate

Obiective de calitateLa construirea proiectului, obiectivele noastre sunt, n afar de meninerea n limitele intervalelor de timp i cost,ndeplinirea cerinelor de calitate ale clienilor notri. Toate aciunile pentru ndeplinirea acestor obiective vor ficonsiderate "management al calitii (MC). Sistemul de management al calitii va fi introdus pentru a asigurafaptul c toate performanele, procesele i materiale sunt conforme cu cerinele contractuale i legislative . Astfel,sistemul nostru de management al calitii nu exist per se, ci este baza pentru ndeplinirea obiectivelor de calitate.Sistemul de management al calitii proiectului descris este conform cu sistemul de management al calitii, numit isistem de management al proceselor al ENERRAY ROMANIA S.R.L.

Cea mai important fraz pentru ndeplinirea obiectivelor de calitate este simplitate, transparen i monitorizarecontinu a elurilor, proceselor i responsabilitilor.

Implementarea eficient a SMC pe antier se face cel mai bine prin aciuni bine executate ale personalului deconducere a antierului. Ateptm de la personalul de conducere a antierului nu numai s fie experi ncunoaterea normelor de SMC i n transmiterea lor celorlali, ci i s nzestreze aceste norme cu o via a lorproprie i o implementare continu. Personalul de conducere a antierului este responsabil i pentru identificareacerinelor clientului i asigurarea implementrii lor n procesele proiectului. Obiectivele de calitate vor fi definite naa fel nct fiecare angajat s poat cuantifica gradul de ndeplinire a acestora, astfel nct s fie independentresponsabili de acestea.

Rsplata noastr pentru eficiena i succesul SMC la darea i luarea n primire a produselor de construcie vaconsta n satisfacia nemrginit a clientului.

Obiectivele generale ale SMC sunt reprezentate de urmtoarele criterii: ndeplinirea obiectivelor de calitate contractuale, legislative i administrative, la toate nivelurile iaciunile

Control i monitorizare complet efectuat de ctre client Preluare Management al securitii i sntii pe durata construciei Minimizarea aciunilor cu impact asupra mediului Urmrirea excelenei pe durata de construcie

Structura manualului de management al calitiiAntreprenorul i planific SMC-ul pe baza standardelor ISO 9001. n funcie de aceast baz urmeazimplementarea. n manualul de management al calitii (MMC) descris n cele ce urmeaz, sunt prezentate idefinite normele comune al SMC, aplicabile ntregului personalul implicat i interaciunilor dintre acetia.

Cerinele SMC vor fi definite la nivel realist. Prin urmare, va fi posibil ndeplinirea obiectivelor anterior menionate,ntregul sistem rmnnd n continuare simplu i practic. n acest fel trebuie asigurat implementarea sistemului,astfel nct neconformitile s poat fi identificate din timp, iar programul de construcie s poat fi respectat. SMCmenine toate lucrrile la un nivel fiabil de calitate i n limitele proiectului. Este obligatoriu pentru ntreg personalulimplicat: antreprenori, parteneri, teri, furnizori, BPS.


Importana reiese n interior: Organizare, organizare a proceselor inclus n organizarea MC CIV i descrieri Proceduri de inspecie i testare nregistrri i documentaie de calitate.Sistemul anterior menionat de management al calitii orientat pe proiect acord prioritate tuturor executanilor depe antier. Toate celelalte sisteme de management ale terilor susin n mod util sistemul existent de management alcalitii i sunt n mod automat clasificate la un nivel inferior acestuia. Companiile i terii necertificai sunt i eiobligai s respecte prezentul SMC. Aceast obligaie auto-impus este valabil pentru ntregul personal alproiectului, la toate nivelurile acestuia. Msurile de asigurare a calitii n afara antierului trebuie s respectesistemele de asigurare a calitii i de management al calitii sau normele de proceduri ale terilor sau furnizorilor.

Scopul acestui SMC este influena orientat pe obiective ale produciei pe antier i ale terilor i asigurarea calitiin producie i produse, precum i calitatea final a proiectului. Obligaia fa de clientul nostru trebuie s fieacceptat de ctre fiecare executant sau productor i trebuie semnalat ca obligaie i tuturor terilor, ale crorsisteme speciale trebuie s fie adaptate la cerinele clientului nostru. Pentru toate companiile, sub-contractanii ifurnizorii certificai, sistemele de asigurare a calitii bazate pe organizaie constituie baza pentru producia nantierele proprii.

Procedurile de AC/CC pot fi necesare pe antier; acestea trebuie s fie nmnate la timp, nainte de nceperealucrrilor.

Scopul acestui manual de management al calitii este asigurarea unei baze pentru descrieri ulterioare de proceduride AC/CC, pentru ntreg personalul implicat pe antier, adic pentru toi sub-contractanii, furnizorii i terii. Prinurmare, nelegerea i filozofia noastr privind motivarea pentru calitate trebuie asigurat la toate nivelurileorganizaiei; astfel, trebuie creat o accepie comun a celorlali i a calitii. Acest MMC va defini limiteleresponsabilitilor pentru ntreg personalul implicat n proiect, astfel nct s fie asigurat calitatea proiectului(calitatea produsului i a materialelor folosite), pentru a evita procesele neplanificate sau nepregtite. Toateprocedurile de AC/CC trebuie s fie create n sistem, n spiritul standardelor ISO 9001. Aciunile responsabile pentruriscurile existente i efectele previzibile ale acestora trebuie s fie definite detaliat, n funcie de gradul lor deimportan i influen.

Obiectivul acestui manual de management al calitii este: Monitorizare i ntreinere de sistem orientat pe proiect Prezentarea proceselor cheie i a interaciunilor dintre acestea Excluderea produselor neconforme Identificarea din timp a neconformitilor, aciuni de raportare i corectare Special pe bazastandardului DIN ISO 9001, efectum autoevaluare continu a gradului de implementare a SMC-ului nostru,nfiecare etap de proiect. Execuia i gradul de implementare vor fi prezentate n urmtoarea descriere a MMC-ului.

Structura de baz poate fi


descris de urmtorul tabel sau figur.

Domeniile de activiti de interes special vor fi prelucrate n pri individuale de planificare a calitii.

Aceste pri individuale constituie aa numitul raport Proiect MC Planuri (PMC) ale activitilor i serviciilor lor.Mai precis, aici este locul n care sunt stabilite cotele.

Structura fundamental a PMC poate fi descris dup cum se arat n figura urmtoare.

Manualul de Managemental Calitatii

toti angajatii

PMC Nr 01Put de excavatie

PMC Nr 02Diafragma

PMC Nr 03Placa de beton

Organizaia de proiect

Organizaia antreprenorului i aciuni organizatorice ale acestuiaOrganizarea echipei de proiect, organizarea ulterioar pe antier i organizarea personalului de antier suntdocumentate ntr-un fiier special de pe server, ca parte a documentaiei de pe antier. Copii fizice vor fi distribuitepe baza unei liste permanente de distribuie, simultan tuturor prilor responsabile cu serviciul de modificareimplementat.

Echipa de proiect este responsabil pentru urmtoarele msuri: Controlul programului de construcie i a execuiei de ctre sub-contractanilor Implementarea, controlul i dezvoltarea unor structuri i procese de management rezonabile ieficiente, n vederea realizrii cu succes a proiectului

Obinerea cooperrii partenerilor i autoritilor locale, precum i a terilor implicai n proiect edine regulate pe antier, pentru a menine lucrurile n funciune i pentru a-i informa pe toipartenerii implicai


ndeplinirea obligaiei de documentare i informareOrganizaia este descris n capitolul urmtor.

Relaii cu publiculENERRAY ROMANIA S.R.L, n calitate de BPS, va coordona n spirit de echip msurile acestora pentru atranspune informaiile publice n repoarte publice efective.

Informarea publicului va fi un factor important pe antier, pentru toate prile i va optimiza acceptarea executriilucrrilor din punctul de vedere al mediului i zonei.

Vor fi folosite mijloace moderne de comunicare, pentru a consolida acceptarea antierului de ctre public. Se poatecrea o pagin de Internet, care va prezenta rapoarte de stare ale programului de construcie, fotografii, nregistrrivideo i altele.

Managementul edineloredine periodice programate, cu participarea unui cerc stabilit de membri, vor controla i nsoi planificarea iexecuia, precum i pai ulteriori de planificare i msuri planificate. edinele periodice interne/externe vor fidocumentate, printre altele, prin intermediul unor minute ale edinelor.

Va fi ntocmit un plan sau un program n care vor fi stabilite n permanen date ale edinelor i vor fi definite temeale acestora. Numrul de edine i de participani pe edin trebuie limitat, utilizarea timpului trebuie s fie optimi trebuie respectat programul de desfurare a edinelor.

n minutele edinelor va fi documentat numrul efectiv de participani la edin, precum i deciziile luate.

Aceast msura va garanta o utilizare optim i strict a timpului de ctre parteneri.

Informare i comunicarePersonalul de antier este responsabil pentru toate dispoziiile de inspectare i testare i pentru documentareaacordurilor date de autoritile locale. Trebuie s fie asigurat faptul c toate cerinele clientului i ale prilorimplicate n proiect sunt consemnate i incluse. Prin urmare, este necesar o comunicare bun i eficient ntremembrii personalului implicat, pe durata perioadei de construcie. Obiectivul acestei structuri de informare icomunicare este acela de a implica toate prile n proiect, astfel nct toat lumea s fie permanent informat cuprivire la stadiul efectiv al proiectului. Acest lucru poate fi obinut cu structuri simple de sisteme de informare icomunicare.

Dup cum s-a descris anterior, vor exista planuri de informare care vor enumera mijloacele de comunicare i actoriii partenerii importani. n plus, vor fi descrise responsabilitile, prioritile i frecvena anumitor circumstane icondiii de informare.

Va fi elaborat i adoptat cte un plan detaliat de informare n toate fazele de proiect. Acest plan va asigura faptul ctoate condiiile de informare sunt respectate cu strictee i c responsabiliti sunt alocate partenerilor de proiect. Deasemenea, va fi elaborat un plan care va include rapoarte i documentaii care vor fi completate pe durata perioadeide construcie, nsoite de coninuturi, dimensiuni i date de editare. Informaii coninute vor avea structuraprezentat n urmtoarea list : Evoluia lucrrilor pe antier i puncte cheie Evenimente importante (accidente, deeuri, etc.), Activiti pentru protecia mediului Msuri privind traficul public Raport privind aspecte tehnicePlanuri similare de informare vor fi elaborate i pentru chestiuni publice, pentru a garanta un proces de informare cumai puine conflicte.

n conformitate cu sistemul de raportare implementat, va exista o armonie permanent i efectiv ntre antreprenori client, datorit informaiilor obinute din sistemele de raportare de pe antier, cum ar fi rapoarte privind activitilezilnice. Acestea vor fi direcionate ctre managerul de documente, n intervale de timp clar definite i vor fi introdusen sistemul de gestiune a documentelor. Prin urmare, vor putea fi consultate de oricine, fr a putea fi operatemodificri.


Managementul aprobrilorSimilar planurilor de informare, vor fi elaborate planuri de aprobare, n vederea obinerii la timp a aprobrilor. nacest fel vor fi evitate ntrzierile i vor fi definite responsabiliti pentru toate aprobrile speciale.

Documentarea fotografiilorSe va efectua o documentare a fotografiilor n conformitate cu standardele tehnice actuale. Aceasta va fi folositpentru documentarea dovezilor, a evoluiei construciei i pentru relaii publice. Documentarea este partecomponent a sistemului de management al documentelor i va fi inclus n acela.

Autoevaluarea proceselor de managementn afar de auditarea managementului calitii, n decursul perioadei de construcie va fi efectuat i o autoevaluarea proceselor de management. Aceast evaluare l va ajuta pe antreprenor s estimeze mult mai bine cerinele isatisfacia clientului. Prin aceast aciune, urmrim o mbuntire permanent a structurilor i a proceselor demanagement i respectarea ndeaproape a cerinelor clientului. Programul de evaluare va fi stabilit de comun acord.

Autoevaluarea va fi efectuat n doi pai.

n primul pas, antreprenorul va efectua autoevaluarea.

n al doilea pas, aceasta va fi efectuat mpreun cu clientul. Aici va avea loc evaluarea autoevalurii, cu consecineasupra aciunilor i posibilitilor de mbuntire. Acionarea de comun acord duce, n cele mai multe cazuri, laactivarea unui vast potenial de mbuntire i la o satisfacie sporit a clientului. Perioada de timp a acesteievaluri este stabilit preferabil de comun acord.

Pentru ca evaluarea s se fac pe baza unui algoritm valabil i reproductibil, antreprenorul implementeazprocedurile standardului ISO 9004 i o declaraie de specificitate a modelului EFQM. Acestea vor fi prezentateulterior.

Aceast autoevaluare n sistemul planificat este o analiz atent, care duce la formularea unei opinii cu privire laeficiena i efectul organizaiei i cu privire la gradul, de implementare a procesului SMC. Evaluarea este efectuatde ctre nsi conducerea organizaiei. Procedura este aceea de a beneficia de linii directoare bazate pe fapte,care arat momentele cheie pentru investirea n mbuntire. Evaluarea vizeaz i performana de urmrire aobiectivelor i asigur resursele pentru o nou evaluare din punctul de vedere al sensului obiectivelor.

Aceast autoevaluare vizeaz abilitatea de a avea un scop care reiese din ntreg sistemul i se reflect numaiasupra unei pri a acestuia sau asupra unui proces al sistemului.

Managementul performaneiManagementul performanei include toate activitile administrative i de coordonare ale antreprenorului, pe durataperioadei de construcie. n acest caz, trebuie s se asigure faptul c ntreaga prestaie ndeplinete cerinelecontractuale, legislative i pe cele ale autoritilor locale.

Antreprenorul trebuie s planifice i s execute urmtoarele activiti: Definirea cerinelor sub-contractanilor i controlul performanelor, precum i controlul cerinelorcontractuale i legislative

Introducerea monitorizrii documentaiei de calitate pentru lucrrile eseniale Crearea de proceduri, planuri de testare i inspecie i liste de verificare pentru documentareaproceselor

Controlul executrii construciei i al aciunilor n vederea identificrii eventualelor ntrzieri i aciunipentru prentmpinarea neconformitii i pentru demararea aciunilor de corectare

Organizarea de edine regulate cu clientul i sub-contractanii, pentru a garanta un flux liber deinformaii i pentru a defini clar obstacolele

Dezbaterea alternativelor i a proceselor alternative Introducerea sigur i implementarea proteciei mediului Implementare unui sistem de management al informaiilor i al documentelor


Programarea de audituri pentru a demonstra implementarea proceselor Controlul i monitorizarea sistemelor de management al calitii implementate

Documentele necesare pentru construcie vor fi planificate n timpul destinat elaborrii i iar livrarea se va face nconformitate cu programul de construcie. Pentru toate prile implicate, sub-contractani i alii, trebuie s fieelaborat un program de predare a panificrii construciei tehnice, care s prezinte datele n starea conform cuexecuia (as-built) i conform cu planurile (as-planned).

Acest program este realizat n sistemul de management al planurilor (SMP), funcioneaz n form computerizat,cu control vizibil al strii pentru situaiile as-built i as-planned.

Viznd ndeplinirea clar a cerinelor contractuale i implementarea msurilor de management al calitii, livrarea latimp a planurilor tehnice ale construciei (de ex. inginer topograf, schelrie, armturi) constituie o msur i o cerinurgent i important. Cererea i oferta vor constitui o preocupare permanent a managementului calitii i vor fiauditate i controlate nc de la nceput.

Procesul de justificare i eliberare asigur faptul c norme tehnice valabile i complete i standarde efective suntaplicate n producia pe antier. Aprobarea tuturor documentelor de planificare constituie un obiectiv, astfel nctneconformitile s fie repede identificate i corectate.

Pentru o pregtire adecvat pentru a face fa eventualelor situaii i riscuri, este nevoie de o foarte bun pregtirea lucrrii.

Aceast pregtire a lucrrii este adecvat tuturor nivelurilor i etapelor:

Pregtirea lucrrii trebuie s acomodeze toate riscurile i resursele prezentate n graficele de execuieale proiectului

Producia i transportul materialelor trebuie s respecte SMC al productorului Execuia i supravegherea sunt efectuate de personal calificat; pregtirea este efectuat nconformitate cu prevederile sistemului de management al calitii

Depozitarea materialelor i producia, precum i inspectarea i testarea vor respecta procedurile lorrespective; ordinea de testare este documentat n documentaia SMC

Toate noiunile de baz i procedurile de ncercare vor fi documentate n formulare speciale, pentru ademonstra verificarea calitii livrate

Evaluarea furnizorilor i a sub-contractanilor n funcie de performanele i abilitile lor reprezint o aciunepermanent a personalului nsrcinat cu SMC. Colaborarea cu sub-contractanii este descris ntr-un PMC special.Antreprenorul trebuie s se asigure c documente contractuale complete ale sub-contractrii includ definiii icerine tehnice, contractual

2.Planul Calitatii

Documents

Transcript of 2.Planul Calitatii