RAPORT DE ACTIVITATE

Dr. LCRMIOARA STRATULAT

2011 - 2016

Octombrie 2011 martie 2016

Dr. LCRMIOARA STRATULAT, Manager

CUPRINS

A) Evoluia instituiei n raport cu mediul n care i desfoar activitatea colaborarea cu instituii, organizaii, grupuri informale care se adreseaz aceleiai comuniti analiza SWOT (analiza mediului intern i extern, puncte tari, puncte slabe, oportuniti, ameninri); .................................................................................................................. 1 evoluia imaginii existente i msuri luate pentru mbuntirea acesteia; .................. 12 msuri luate pentru cunoaterea categoriilor de beneficiari ........................................ 13 grupurile-int ale activitilor instituiei ..................................................................... 14 profilul beneficiarului actual ........................................................................................ 16 B)Evoluia profesional a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia: adecvarea activitii profesionale a instituiei la politicile culturale la nivel naional i la strategia cultural a autoritii; adecvarea activitii profesionale a instituiei la politicile culturale la nivel naional i la strategia cultural a autoritii .................................................................................... 17 orientarea activitii profesionale ctre beneficiari ..................................................... 19 analiza principalelor direcii de aciune ntreprinse ..................................................... 22 C) Organizarea, funcionarea instituiei i propuneri de restructurare i/sau de reorganizare, pentru mai buna funcionare, dup caz: msuri de organizare intern ....................................................................................... 23 propuneri privind modificarea reglementrilor interne ............................................... 23 sinteza activitii organismelor colegiale de conducere ............................................... 26 dinamica i evoluia resurselor umane ale instituiei (fluctuaie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancionare).............................................................................. 27 msuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituiei, mbuntiri/refuncionalizri ale spaiilor .................................................................................................................. 29 msuri luate n urma controalelor, verificrii/auditrii din partea autoritii sau a altor organisme de control n perioada raportat ................................................................ 30 D)Evoluia situaiei economico-financiare a instituiei: analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanul contabil al perioadei raportate ..................................................................................................... 31 evoluia valorii indicatorilor de performan n perioada raportat, conform criteriilor de performan ale instituiei din urmtorul tabel....................................................... 38 E) Sinteza programelor i a planului de aciune pentru ndeplinirea obligaiilor asumate prin proiectul de management: Viziune ........................................................................................................................ 39 Misiune ....................................................................................................................... 39 obiective (generale i specifice) ................................................................................... 39 strategie cultural, pentru ntreaga perioad de management .................................... 40

strategie i plan de marketing...................................................................................... 44 programe propuse pentru ntreaga perioad de management .................................... 46 proiecte din cadrul programelor .................................................................................. 48 alte evenimente, activiti specifice instituiei, planificate pentru perioada de management ............................................................................................................... 85 F) Previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de ctre autoritate, precum i a veniturilor instituiei ce pot fi atrase din alte surse proiectul de venituri i cheltuieli pentru urmtoarea perioad de raportare ............... 85 nr. de beneficiari estimai pentru urmtoarea perioad de management .................... 96 analiza programului minimal realizat ........................................................................... 87 Galerie Foto ................................................................................................................. 88

1

ANEXA nr. 4: MODEL-CADRU AL RAPORTULUI DE ACTIVITATE

CAPITOLUL I: Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de ctre Ministerul Culturii denumit n continuare autoritatea, pentru Complexul Muzeal Naional Moldova Iai, denumit n continuare instituia, aflat n subordinea sa, n conformitate cu prevederile Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituiilor publice de cultur, aprobat cu modificri i completri prin Legea nr. 269/2009, cu modificrile i completrile ulterioare, denumit n continuare ordonana de urgen, precum i cu cele ale regulamentului de evaluare. Analiza i notarea raportului de activitate i a interviului se fac n baza urmtoarelor criterii de evaluare: 1. evoluia instituiei n raport cu mediul n care i desfoar activitatea i n raport cu sistemul instituional existent; 2. mbuntirea activitii instituiei; 3. organizarea/sistemul organizaional al instituiei; 4. situaia economico-financiar a instituiei, 5. strategia, programele i implementarea planului de aciune pentru ndeplinirea misiunii specifice instituiei, conform sarcinilor formulate de autoritate; 6. evoluia economico-financiar a instituiei, pentru urmtoarea perioad de management, cu menionarea resurselor financiare necesare de alocat de ctre autoritate. n conformitate cu prevederile contractului de management, datele i informaiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 1 octombrie 2011 pn la 31 martie 2016 reprezentnd evaluarea final. CAPITOLUL II: STRUCTURA RAPORTULUI DE ACTIVITATE PARTEA I: A) Evoluia instituiei n raport cu mediului n care i desfoar activitatea 1. colaborarea cu instituii, organizaii, grupuri informale care se adreseaz aceleiai comuniti; Complexul Muzeal Naional "Moldova" (CMNM) cu sediul n Palatul Culturii, cldire simbol a Iaului, construit n stil neogotic ntre anii 1906 1925, are n componen sa: Muzeul de Istorie a Moldovei, Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu, Muzeul de Art, Muzeul Etnografic al Moldovei, Centrul de Conservare-Restaurare a Patrimoniului Cultural, Muzeul Mihail Koglniceanu Iai, Muzeul Unirii Iai, Muzeul Poni-Cerntescu Iai, Palatul Al. I. Cuza Ruginoasa, Muzeul-Sit arheologic Cucuteni i Muzeul Viei i Vinului din Hrlu, Depozitul de Tutun al fostei Fabrici de igarete Iai.

Complexul Muzeal Naional Moldova este membru ICOM, ICCROM i membru fondator al Reelei Naionale a Muzeelor din Romnia.

Complexul Muzeal National Moldova Iai se numr printre cele mai active instituii culturale i de cercetare, aciunile derulate de acesta avnd adresabilitate local, regional i naional. n perioada de management octombrie 2011 martie 2016,

2

Complexul Muzeal Naional MoldovaIai i-a consolidat prestigiul profesional att n mediul cultural ieean, ct i naional, fiind perceput ca cea mai important instituie de cultur din regiune. Palatul Culturii este simbolul oraului Iai, acest brand aprnd n circuitele turistice consacrate, precum i pe toate materialele promoionale ale Primriei Municipiului Iai.

Oferta cultural i turistic face din Iai un centru important, o adevrat capital cultural a rii. S nu uitm c Iaiul este oraul marilor idei, al primei Uniri, al primului spectacol de teatru n limba romn i al primului muzeu literar memorial (Bojdeuca din icu). Oferta cultural i turistic mai cuprinde: pe lng Complexul Muzeal Moldova cu toate muzeele din subordine, Muzeul Literaturii, case memoriale, Teatrul Naional Vasile Alecsandri, Opera Romn, Filarmonica Moldova, Biblioteca Central Universitar, Biblioteca Judeean Gh. Asachi" .a. Reeaua de cinematografe cunoate, n prezent, o criz acut de spectatori, n aceste spaii desfurndu-se de multe ori i alte tipuri de activiti. La acestea se mai adaug numeroase i valoroase monumente istorice i religioase, oraul totaliznd 47 biserici ortodoxe, 7 mnstiri, 3 catedrale catolice, o biseric lipoveneasc, o biseric armean i o sinagog. n prezent, n Iai sunt nregistrate peste 2000 de fundaii, asociaii, ligi etc. a cror activitate este declarat ca fiind domeniul cultural.

Reeaua de nvmnt este foarte bine reprezentat n Iai, la toate nivelurile. Iaiul este un important i cunoscut centru universitar cuprinznd n reeaua sa cinci mari universiti (Universitatea Al.I.Cuza - prima universitate a rii fondat n 1860, Universitatea Tehnic Gh. Asachi-1937, Universitatea de Medicin i Farmacie Gr. T. Popa, fondat n 1879, Universitatea Agronomic Ion Ionescu de la Brad, care a funcionat din 1912 n cadrul Universitii Al. I. Cuza, de sine stttoare din 1948, i Academia de Arte George Enescu care este prima academie de acest profil din Romnia i dateaz din octombrie 1860) dar i cteva universiti private (Universitatea Petre Andrei, Universitatea Apollonia i alte ase universiti neacreditate).

Dei Palatul Culturii s-a aflat n aceast perioad ntr-un amplu proces de consolidare i restaurare, Complexul Muzeal Naional Moldova Iai a fost o instituie activ prin derularea continu a numeroase manifestri culturale i programe educative la Muzeul Unirii, Muzeul Viei i Vinului Hrlu, Muzeul Poni-Cerntescu, Muzeul Memorial Mihail Koglniceanu, Palatul Al.I. Cuza Ruginoasa sau gzduite de alte instituii naionale i internaionale. De asemenea, instituia este prezent pe plan naional i internaional prin expoziii itinerante, promovnd astfel un valoros patrimoniu naional i universal. Activitatea CMNM este realizat, de mai muli ani, n colaborare cu instituii culturale i de cercetare locale, regionale, naionale i internaionale n baza unor parteneriate i acorduri de colaborare, deja tradiionale. n acest context, prezentm n cele ce urmeaz cei mai importani parteneri ai Complexului Muzeal National Moldova Iai, fie c este vorba de instituii cu profil similar sau de organizaii ce fiineaz n arii complementare de activitate, adresndu-ne, mpreun, aceleiai comuniti: Direcia Judeean pentru Cultur Iai; Academia Romn - Filiala Iai; Academia Oamenilor de tiin din Romnia Filiala Iai; Institutul de Arheologie Iai; Institutul de Istorie A. D. Xenopol Iai; Institutul de Filologie Romn A. Philippide Iai; Institutul de Chimie Macromolecular Petru Poni Iai ;Primria Municipiului Iai; Consiliul Judeean Iai; Palatul Copiilor; Primria Municipiului Pacani - Muzeul Municipal Pacani; Primria comunei Ruginoasa; Mitropolia Moldovei i Bucovinei; Centrul Mitropolitan de Cercetri T.A.B.O.R. Iai;Episcopia Romano-Catolic de Iai; Muzeul Literaturii Romne Iai; Biblioteca Judeean

http://ro.wikipedia.org/wiki/Bojdeuca_Ion_Creang%C4%83http://ro.wikipedia.org/wiki/Teatrul_Na%C5%A3ional_%22Vasile_Alecsandri%22_Ia%C5%9Fihttp://ro.wikipedia.org/wiki/Biblioteca_Central%C4%83_Universitar%C4%83_din_Ia%C5%9Fi

3

Gh. Asachi Iai; Direcia Judeean Iai a Arhivelor Naionale; Uniunea Artitilor Plastici, filiala Iai; Opera Romn din Iai;Teatrul Naional Vasile Alecsandri Iai; Teatrul Luceafrul Iai; Filarmonica de Stat Moldova Iai; Biblioteca Central Universitar M. Eminescu Iai; Centrul Judeean pentru Conservarea i Promovarea Culturii Tradiionale Iai Garnizoana Iai; Inspectoratul Judeean de Poliie Iai; Inspectoratul de Jandarmi Iai; Penitenciarul Iai; Direcia Judeean de Tineret Iai; Inspectoratul General pentru Situaii de Urgen Iai; Inspectoratul Judeean n Construcii Iai; Palas Mall.

Colaborri cu centre culturale i organizaii internaionale care se adreseaz aceleiai comuniti:

Centrul Cultural German Iai participarea n cadrul proiectului Revitalizarea patrimoniului cultural prin Festivalul Internaional al Muzicii Mecanice ; Societatea Cultural Romno-German Iai; Institutul Francez Iai; British Council; Comunitatea Evreilor Iai; Comunitatea Armean Iai; Centrul Cultural al Americii Latine i Caraibelor.

Parteneriate cu numeroase asociaii si fundaii, cu instituii de nvmnt universitar i preuniversitar. La acestea se mai adauga si partenerii Media si colaborarea cu ageniile de turism. O importana deosebit este acordat parteneriatelor cu ONG-urile de profil, acest tip de colaborare fiind o constant a proiectului nostru managerial i pentru perioada urmtoare.

Redm mai jos cteva exemple de proiecte culturale realizate n colaborare cu instituii, organizaii, grupuri informale care se adreseaz aceleiai comuniti: Anul 2011 (octombrie decembrie) 12 14 octombrie, Manifestarea cultural interactiv Meteri i meteuguri

tradiionale din Moldova, ed. a IV-a,organizat de Asociaia ART Meteugurile Prutului Iai n parteneriat cu Primria Municipiului Iai, Complexul Muzeal Naional Moldova Iai - Muzeul Etnografic al Moldovei, Asociaia Al. Lpuneanu Iai, Centrul de Informare Turistic Iai, Asociaia Dialog pentru Dezvoltare Iai, Asociaia Meterilor Populari din inutul Neam, Parohia Sfntul Nicolae din comuna Aroneanu Iai i Fundaia Izvor Iai;

12 16 octombrie, Simpozionul Naional Monumentul - Tradiie i viitor - ediia a XIII-a, organizat n colaborare cu Direcia pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cultural Naional Iai, Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Academia Oamenilor de tiin din Romnia Filiala Iai, Institutul Naional al Monumentelor Istorice, Academia Romn Comisia de Istorie a Oraelor din Romnia, Uniunea Naional a Restauratorilor de Monumente Istorice, Primria Municipiului Iai;

12 octombrie 12 noiembrie, Expoziia Naional Arta Pelerinajului. Obiecte cretine n spaiul est i sud-est carpatic (secolele IV-XVI) n colaborare cu Muzeul Naional de Istorie a Romniei, Muzeul Judeean Botoani, Complexul Muzeal Bucovina, Muzeul Judeean tefan cel Mare Vaslui, Muzeul Vasile Prvan Brlad, Muzeul de Istorie Galai, Muzeul Judeean de Istorie i Arheologie Prahova, Institutul de Cercetri Eco-Muzeale Tulcea, Muzeul de Istorie i Arheologie, Institutul de Arheologie Iai, Centrul de Istorie i Civilizaie European-Iai, Institutul de Arheologie Vasile Prvan Bucureti;

noiembrie 2011 iunie 2012, Proiect de pedagogie muzeal Ferestre ctre patrimoniul cultural. Textile salvate prin restaurare-conservare, realizat n parteneriat cu Colegiul Naional Iai, Colegiul Naional Emil Racovi Iai, Colegiul Naional Mihai Eminescu Iai i Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iai - Facultatea de Istorie.

Anul 2012

4

22 ianuarie, Simpozionului Generaia paoptist n contiina romnilor, organizat n parteneriat cu coala Bogdan Petriceicu Hadeu Iai, Inspectoratul colar Judeean Iai, Primria Municipiului Iai, Colegiul Naional de Art Octav Bncil Iai, Palatul Copiilor Iai, Colegiul Naional Mihai Eminescu Iai, Liceul Teoretic Alexandru Ioan Cuza Iai, Liceul de Informatic Grigore Moisil Iai, Asociaia Cultural ASTRA, Mnstirea Golia, Mnstirea Trei Ierarhi i Biblioteca Judeean Gheorghe Asachi Iai;

24 ianuarie, Simpozionul Iai Leagnul Unirii, organizat n colaborare cu Academia Romn Filiala Iai Institutul de Istorie A. D. Xenopol Iai, Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iai Facultatea de Istorie i Primria Municipiului Iai;

29 martie 29 aprilie 2012, Expoziia Nicolae Grigorescu Art sacr, n parteneriat cu Direcia Judeean pentru Cultur i Patrimoniu Naional Iai, Mitropolia Moldovei i Bucovinei i Mnstirea Agapia, judeul Neam;

Manifestarea interactiv Ou ncondeiate, ediia a XII-a, 30 martie 1 aprilie 2012, n parteneriat cu Centrul de Informare Turistic din cadrul Primriei Municipiului Iai, Asociaia S.T.E.P. n Turism i Asociaia ART Meteugurile Prutului;

23 aprilie 2012, Seminarul de etnoreligie Idei, Credine, Simboluri, cu tema "Sanctuare. Semne i simboluri din/de pe sanctuare, altare i msue de cult (altrae) " organizat de Complexul Muzeal Naional Moldova Iai, realizat n colaborare cu Institutul de Arheologie Iai din cadrul Academiei Romne Filiala Iai, cu sprijinul Centrului Cultural German Iai;

18 mai 2013, NOAPTEA MUZEELOR, ediia a 8-a a cuprins o serie de manifestri organizate la Palatul Culturii, Muzeul Unirii, Muzeul Memorial Mihail Koglniceanu, Muzeul Poni-Cerntescu n colaborare cu Primria Iai, Palatul Copiilor, Colegiul Naional de Art Octav Botez, Universitatea de Arte George Enescu, Muzeul Literaturii Romne Iai, Opera Naional Romn din Iai, Garnizoana Iai;

18-20 mai, Trgul Meterilor Populari, ediia a XIII-a realizat n colaborare cu Primria Municipiului Iai, Direcia Judeean pentru Cultur i Patrimoniu Naional Iai, Asociaia ART - Meteugurile Prutului, Romano Butin Iai i Asociaia Meterilor Populari din inutul Neamului;

Mai - octombrie, Proiectul Valorificarea gastronomiei tradiionale ca factor strategic n promovarea turismului cultural n nord-estul Romniei finanat AFCN, realizat de Muzeul Etnografic n parteneriat cu Asociaia ProSupport Iai;

20-22 iulie, Trgul Meterilor Populari din Pacani, ediia a IV-a, realizat de Muzeul Etnografic al Moldovei n colaborare cu Primria Municipiului Pacani, Muzeul Municipal Pacani i Asociaia Meterilor Populari din Moldova, n parteneriat cu Colegiul Naional Mihail Sadoveanu Pacani i Casa Municipal de Cultur Mihail Sadoveanu Pacani;

2 8 iulie 2012, Tabra de creaie popular Micii meteri din Copou a V-a ediie, n parteneriat cu Asociaia ART Meteugurile Prutului, Primria Municipiului Iai, Muzeul Etnografic al Moldovei din cadrul Complexului Muzeal Moldova Iai, Fundaia pentru Cercetare tiinific Institutul Romn de Inventic Iai, Asociaia Meterilor Populari din Moldova (AMPM), Centrul de Informare Turistic Iai, Asociaia Dialog pentru Dezvoltare (ADD) i Asociaia A.R.T.A. Iai;

22 septembrie 2012, Manifestarea interactiv Ceramic neagr de Poiana - Deleni. Trecut i prezent realizat la Muzeul Viei i Vinului Hrlu n parteneriat cu Direcia pentru Cultur i Patrimoniu Naional Iai, Primria comunei Deleni;

7 9 septembrie 2012, Festivalul Internaional al Muzicii Mecanice, ediia a VIII-a, cofinanat AFCN, realizat de Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu n parteneriat cu

5

Direcia Judeean pentru Cultur i Patrimoniul Naional Iai, Grdina Public Palas, Asociaia Cultural DIG, Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai - Facultatea de Textile - Pielrie i Management Industrial, Asociaia Romn a Tinerilor Artiti Iai, Centrul Cultural German Iai, Institutul Francez Iai i Colegiul Naional de Art Octav Bncil Iai;

3 - 7 octombrie 2012, Simpozionului Naional MONUMENTUL - Tradiie i viitor, ediia a XIV-a, organizat de Muzeul de Istorie a Moldovei n colaborare cu Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Episcopia Covasnei i Harghitei, Direcia judeean pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cultural Naional Iai, Institutul Naional al Patrimoniului, Instituia Prefectului - Judeul Iai, Primria Municipiului Iai, Consiliul Judeean Iai, Uniunea Naional a Restauratorilor Monumentelor Istorice;

15 decembrie 2012-10 ianuarie 2013, Expoziia de pictur Omagiu lui Caragiale, realizat n parteneriat cu Facultatea de Arte Vizuale i Design, Universitatea de Arte George Enescu Iai.

Anul 2013 24 ianuarie, Simpozionul Unirea Principatelor - idee i fapt, colaborare cu Primria

Municipiului Iai, Institutul de Istorie A. D. Xenopol, Universitatea A. I. Cuza, Primria Municipiului Iai;

17 martie - 09 aprilie, Expoziia de pictur Aurelia Stroe Mrginean: Ierusalim. Lumin i culoare, realizat n colaborare cu Comunitatea Evreilor Iai;

14 mai, Simpozionul Naional Idei, credine, simboluri cu tema Lumina i focul n rituri i ritualuri sacre, organizat n colaborare cu Institutul de Arheologie Iai;

31 mai 2 iunie, Trgul Meterilor Populari, ediia a XIV-a, realizat n parteneriat cu Primria Municipiului Iai, Direcia Judeean pentru Cultur, Asociaia ART Meteugurile Prutului, Asociaiei STEP IN TOURISM, Asociaia Meterilor Populari din Moldova;

7-31 iulie, Expoziia Art bisericeasc veche patrimoniu naional local organizat n cadrul Simpozionului Viaa religioas n satul romnesc, n colaborare cu Parohia Adormirea Maicii Domnului, Ruginoasa Centrul Cultural Ruginoasa, Primria Ruginoasa;

28 septembrie, Sear de cultur i tradiie elen/ . Organizat n colaborare cu Comunitatea Elen din Municipiul Tulcea n parteneriat cu: Institutul de Cercetri Eco-Muzeale Tulcea, Asociaia Ibida Tulcea, Forumul Elen Craiova, Asociaia cultural Dionysos Iai, Arte Cafe Iai. Muzeul Memorial M. Koglniceanu. Evenimentul cultural este parte a proiectului Invitaie la cultura elen, finanat de ctre Primria Municipiului Tulcea;

4 octombrie - 15 noiembrie, Expoziia Valea Prutului mijlociu ntre Miorcani i Ripiceni. Stratigrafia geologic i locuirile umane n Paleolitic organizat n cadrul Zilelor Academice Ieene, realizat n colaborare cu Institutul de Arheologie Iai, Biblioteca Academiei Romne Filiala Iai;

24 octombrie - 20 noiembrie, Expoziia Metamorfoza crilor cartea ca obiect de art. Expoziie organizat n cadrul Festivalului Internaional de Literatur i Traducere, Iai. n colaborare cu Uniunea Artitilor Plastici, Universitatea de Art G. Enescu Iai;

14-17 octombrie, Simpozionul Naional Monumentul - Tradiie i Viitor, ediia XV, organizat n colaborare cu Ministerul Culturii, Academia Romn, Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Institutul Naional al Patrimoniului, Direcia de Cultur Iai, Prefectura Iai, Primria Iai, Consiliul Judeean Iai i Uniunea Naional a Restauratorilor Monumentelor Istorice;

6

11 decembrie, Ia reprezint atelier Romn, atelierul de etnografie organizat la Muzeul Unirii n parteneriat cu Liga Studenilor din Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai

11 decembrie 20 decembrie, Trgul de Art Christmas Art Fair, organizat de Muzeul de Art din cadrul Complexului Muzeal Naional Moldova Iai i Uniunea Artitilor Plastici din Romnia - Filiala Iai.

Anul 2014 23 ianuarie, Expoziia Alexandru Ioan Cuza i diplomaia Unirii, organizat n parteneriat

cu Primria Municipiului Iai, Direcia Judeean pentru Cultur Iai, Muzeul Naional Cotroceni, Muzeul de Istorie Galai, Ministerul Afacerilor Externe Unitatea Arhive Diplomatice Bucureti, Direcia Judeean Iai a Arhivelor Naionale, Biblioteca Central Universitar Mihai Eminescu Iai i Muzeul Literaturii Romne Iai;

27 29 martie, Reamenajarea parcului dendrologic al Palatului Al. I. Cuza de la Ruginoasa prin parteneriatul cu Direcia Silvic Iai Ocolul Silvic Pacani, Inspectoratul pentru Situaii de Urgent al Judeului Iai, Inspectoratul de Jandarmi Judeean Iai, Inspectoratul Teritorial al Poliiei de Frontier Iai, Camera Agricol Judeean Iai i Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar Ion Ionescu de la Brad Iai, n cadrul Lunii plantrii arborilor, prilejuit de Ziua Internaional a Pdurilor.

4 aprilie, Manifestarea Momente din istoria chimiei organizat n parteneriat cu Colegiul Tehnic de Electronic i Telecomunicaii Iai.

Aprilie, Manifestare interactiv Ou ncondeiate, ediia a XIV-a cu participarea ncondeietoarelor din Bucovina, n colaborare Direcia pentru Cultur Iai, Primria Iai;

27 aprilie - 15 mai, Expoziia de art popular tradiional Sipetul bunicii, n colaborare cu Centrul Judeean pentru Conservarea i Promovarea Culturii Tradiionale Iai;

12 mai - 15 iunie, Expoziia Artiti Absolveni ai nvmntului superior artistic din Iai - 1860-2014, n colaborare cu Universitatea George Enescu Iai, UAP Iai;

Mai, Trgul meterilor populari, ediia a XV-a, n parteneriat cu Direcia pentru Cultur Iai, Primria Iai;

17 mai, Manifestare Noaptea Internaional a Muzeelor, Spectacole de muzic clasic i dans susinute de elevi ai Colegiului de Art Octav Bncil Iai;

13 mai 15 noiembrie, Revitalizarea patrimoniului cultural prin Festivalul Internaional al Muzicii Mecanice, proiect finanat de Administraia Fondului Cultural Naional n parteneriat cu Direcia Judeean pentru Cultur Iai, Palas Iai, Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai, Facultatea de Textile - Pielrie i Management Industrial, Centrul Cultural German Iai, Institutul Francez Iai, Colegiul Naional de Art Octav Bncil Iai, Asociaia Cristofor i Asociaia DIG.

23 iulie - 24 august, Expoziia Vechile blazoane vorbesc. Obiecte armoriate din coleciile ieene, n colaborare cu Arhivele Naionale ale Romniei-Serviciul Judeean Iai, Muzeul de Istorie Natural Iai, Muzeul Universitii A. I. Cuza Iai, Biblioteca Judeean Gh. Asachi Iai, Direcia Judeean pentru Cultur Iai;

25-26 iulie, Trgul meteugarilor, ediia a II-a, parteneriat cu Centrul Cultural Ruginoasa i Primria Ruginoasa realizat n parcul Muzeului Memorial A. I. Cuza Ruginoasa;

Septembrie, Festivalul vinului la Muzeul Viei i Vinului Hrlu, n parteneriat cu Direcia pentru Cultur Iai, Primria Iai;

26 septembrie - 26 octombrie, Expoziia Profesorul Radu Cerntescu. 120 de ani de la natere, n parteneriat cu Direcia Judeean Iai a Arhivelor Naionale i Colegiul Tehnic de Electronic i Telecomunicaii Iai;

7

9-12 octombrie, Simpozionului Internaional Monumentul Tradiie i Viitor, ediia a XVI-a, organizat n sub egida Ministerului Culturii n colaborare cu Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Institutul Naional al Patrimoniului, Direcia Judeean pentru Cultur Iai, Primria Municipiului Iai, Consiliul Judeean Iai, Uniunea Naional a Restauratorilor Monumentelor Istorice, Ministerul Culturii din Republica Moldova, Agenia Naional Arheologic din Chiinu, Fundaia Alexandru cel Bun Cernui;

25 octombrie, Ziua regelui, colaborare cu Clubul Monarhitilor Romni din U. E. -Sucursala Iai, Opera Naional Iai i Liga Studenilor de la Universitatea Al. I. Cuza Iai, Muzeul Memorial M. Koglniceanu;

30 noiembrie, n ateptarea Crciunului , spectacol de muzic, poezie i colinde la Muzeul Memorial M. Koglniceanu, susinut de studeni de la Facultatea de Interpretare, Compoziie i Studii Muzicale Teoretice din carul Universitii de Arte G. Enescu Iai.

Anul 2015 13 martie 2015, Expoziia, Unirea Principatelor: de la idee la fapt, organizator principal

Muzeul de Istorie al Moldovei - Muzeul Unirii Iai n colaborare cu Primria Municipiului Iai, Muzeul Naional Cotroceni, Muzeul Naional de Istorie a Romniei. Muzeul Naional Pele, Arhivele Naionale Iai, Muzeul de Istorie ,,Paul Paltnea Galai, Complexul Muzeal ,,Iulian Antonescu Bacu, Muzeul Viticulturii i Pomiculturii Goleti, Asociaia ,,Al. Lpuneanu. Asociaia ,,Al. I. Cuza Iai, Muzeul Unirii, 23 ianuarie-1 martie 2015. Dragomir Hurmuzescu 150 de ani de la natere, manifestare omagial organizat n parteneriat de Facultatea de Fizic - Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iai, Academia Romn - Filiala Iai i Academia de tiine Tehnice - Filiala Iai, Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu i Radio Iai;

15-17 mai 2015, Trgul meterilor populari, ediia a XV-a, realizat n parteneriat cu Primria Iai, Consiliul Judeean Iai, Direcia Judeean pentru Cultur Iai, Asociaia Art-Meteugurile Prutului;

1 octombrie 2015, Festivalul vinului Cnd strugurii se coc, organizat de Muzeul Viei i Vinului Hrlu n parteneriat cu Primria oraului Hrlu, Primria comunei Ceplenia, Primria comunei Scobini;

1-4 octombrie 2015, Simpozionul Internaional Monumentul Tradiie i Viitor, ediia a XVII-a, organizator principal Complexul Muzeal Naional Moldova Iai n parteneriat cu Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Institutul Naional al Patrimoniului Bucureti, Uniunea Naional a Restauratorilor de Monumente Istorice, Universitatea Al. I. Cuza Iai, Primria Municipiului Iai, Direcia pentru Cultur a Judeului Iai, Academia de tiine a Republicii Moldova - Institutul Patrimoniului Cultural, Centru Cultural Eudoxiu Hurmuzachi Cernui, Consulatul Romn din Cernui.

13 noiembrie 14decembrie 2015, Expoziie Memoria patrimoniului industrial Atelierele C.F.R. Nicolina Iai, realizat n parteneriat cu Direcia Judeean pentru Cultur Iai;

Bienala Internaional de Gravura Contemporana , ediia I, Iai, 2015, n colaborare cu Universitatea de Arte G EnescuIai i Muzeul Naional de Art al Moldovei Chiinu, 10 20 oct, Galeria Cupola Iai - Galeria Universitas - UAGE Iai, 27oct - 15 nov. Chiinu - proiect cofinanat AFCN;

Partener n proiectul coli sustenabile energetic Sustainable Energy Management @ Schools in Europe - Erasmus +, parteneriate KA2 (Italia, Spania, Ungaria, Anglia, Lituania, Grecia i Romnia), Septembrie 2014 August 2017. Proiectul are ca obiectiv promovarea orientrii tinerilor printr-o ucenicie academic avnd ca scop dezvoltarea competenelor

8

lor legate de sectorul energetic, precum i contientizarea elevilor n ce privete oportunitile de angajare n acest domeniu aplicant Inspectoratul colar al judeului Iai.

Anul 2016 Trim. I: 24 ianuarie 2016-27 februarie 2016, Expoziia Alexandru Ioan Cuza (1859-1866).

Realizrile unei domnii. Organizator principal Muzeul de Istorie a Moldovei Muzeul Unirii n colaborare cu Muzeul de Istorie Natural Iai, Muzeul Universitii Alexandru Ioan Cuza Iai, Arhivele Naionale Iai, Direcia Judeean de Cultur Iai, Muzeul Unirii;

25 ianuarie 2016, Personaliti de referin ale istoriei chimiei 175 de ani de la naterea profesorului Petru Poni, manifestare realizat n parteneriat cu Institutul de Chimie Macromolecular Petru Poni, Colegiul de Art Octav Bncil din Iai a cuprins: Expoziia Petru Poni - Documente i obiecte de referin biografic i tiinific; lansarea volumului Familia Poni. Pagini de coresponden, autori Oana Florescu i Monica Nnescu.

Proiectul cultural educaional Hands-on Meteo Science, finanat prin Fondul tiinescu, program dezvoltat de Fundaia Comunitar Iai i Romanian-American Foundation, n parteneriat cu finanatori locali: Amazon, Centric IT Solutions, eMAG, ENDAVA, Hackerspace, JCI Iai, RomSoft, Scc Services, Sprocket i Xerox, derulat de Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu, n parteneriat cu Colegiul Naional Mihai Eminescu Iai, Colegiul Tehnic de Electronic i Telecomunicaii Gheorghe Mrzescu, Liceul Tehnologic Economic de Turism, Liceul Tehnologic de Mecatronic i Automatizri, Liceul Tehnologic Petru Poni, ianuarie - mai 2016;

Primvara la muzeu. Spectacol de teatru, dans i muzic, realizat n colaborare cu Teatrul NSIR-TE MRGRITE i Grdinia nr.16 Iai, 27 martie 2016;

29 martie 2016, Recital de poezie Reverie, organizat de Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu - Muzeul Poni-Cerntescu n colaborare cu Universitatea de Arte George Enescu, cu prilejul Zilei Mondiale a Teatrului, susinut de studenii anului I Actorie - Facultatea de Teatru.

Parteneriate n cadrul proiectelor de cercetare cu finanri nerambursabile derulate n perioada de management nerambursabile 2011 - 2016: Proiect PNCDI II - Parteneriate PapREST - Strategii de cercetare privind evaluarea strii de conservare i implementarea de noi materiale i tehnici n restaurarea i conservarea crilor i documentelor vechi n vederea asigurrii perenitii motenirii culturale la nivel comunitar Coordonator: Universitatea Tehnic Gh. Asachi Iai; partenerii: Complexul Muzeal Naional Moldova Iai, Centrul Mitropolitan de Cercetri T.A.B.O.R Iai, SC CEPROHART SA Brila. (2008 2011; Proiectul PNCDI II- Parteneriate MILAD Cercetri privind expertizarea strii de conservare a obiectelor de patrimoniu cultural prin tehnici moderne nedestructive i obinerea/evaluarea de noi materiale pentru conservarea activ n vederea asigurrii viabilitii comunitare, Coordonatorul: Centrul Mitropolitan de Cercetri T.A.B.O.R Iai; parteneri: Complexul Muzeal Naional Moldova Iai, Universitatea Tehnic Gh. Asachi Iai, Institutul de Chimie Macromolecular P. Poni Iai. (2008- 2011); Proiect PNCDI II Parteneriate Conservarea patrimoniului cultural prin tratamente care necesita intervenie de salvare la volume mari. Studiu cu orientare speciala asupra decontaminrii prin iradiere gamma a patrimoniului alctuit din lemn policrom(DELCROM), Conductorul proiect : Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare

9

pentru Fizic i Inginerie Nuclear - Horia Hulubei, Bucureti - Mgurele, parteneri : Complexul Muzeal Naional Moldova Iai, SC Institutul Naional al Lemnului SA Bucureti, Complexul Naional Muzeal Astra Sibiu, 2008-2011; Proiect tip PCCA - tipul 1, mbuntirea calitii mediului de lucru in depozitele de patrimoniu cultural. Validarea tratamentului bunurilor culturale textile si din piele cu radiaii gamma (TEXLECONS), 2012 2015. Parteneri: Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Fizica si Ingineri Nucleara Horia Hulubei, Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Protecia Muncii Alexandru Darabont, Complexul National Muzeal Moldova, Iai, Institutul National de Cercetare Dezvoltare pentru Textile si Pielrie, Bucureti; Finanare PCCA; Proiect tip PCCA tipul 2, Dezvoltarea de materiale neconvenionale i a unei tehnici de tratament n plasm rece pentru soluii sustenabile n conservarea patrimoniului pe suport de hrtie (PAPHERCON), 2012 2015. Coordonat de Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi din Iai, n parteneriat cu Institutul de Chimie Macromolecular P. Poni Iai i Complexul National Muzeal Moldova Iai;Finanare PCCA; Proiectului Religie i art n civilizaia Cucuteni-Tripolie (mileniile V-IV CAL B.C.), proiect CNCS, PN-II-ID-PCE-2011-3-0885, desfurat n cadrul Academiei Romne Filiala Iai, Institutul de Arheologie (octombrie 2012-octombrie 2013) parteneriat. Proiect SISTEM INOVATIV DE MEDIERE ARTISTIC INTERACTIV DESTINAT VALORIFICRII PATRIMONIULUI DE ART AL MUZEELOR DIN ROMNIA (SIMAP) . Proiect finanat de UEFISCDI prin programul Parteneriate - Proiecte Colaborative de Cercetare Aplicativa. (PN- II- PT- PCCA-2013-4-2158) Contract nr. 330 din 01. 07. 2014. SIMAP realizeaz un consoriu de cercetare prin colaborarea ntre diferite entiti de cercetare-dezvoltare i inovare (Universitatea de Arte George Enescu din Iai, Institutul de Chimie Macromolecular Petru Poni din Iai, Complexul Muzeal Naional Moldova - CMNM) i ageni economici (Romsoft SRL), integrnd cercetri din domeniul fizicii, chimiei, istoriei artei, pedagogiei educaiei, marketingului cultural i tehnologiei informaiei care nu pot fi realizate de o singur instituie de cercetare cu scopul realizrii unui sistem inovativ de mediere artistic interactiv destinat valorificrii patrimoniului de art al muzeelor din Romnia. 2. analiza SWOT (analiza mediului intern i extern, puncte tari, puncte slabe, oportuniti, ameninri); PUNCTE TARI situarea instituiei n cel mai important

ora al Moldovei situarea instituiei ntr-o zon central a

oraului Palatul Culturii este brandul oraului Iai valoarea, dimensiunile i varietatea

patrimoniului cultural existent experiena instituiei n organizarea

activitilor culturale resurse umane specializate experiena n crearea de evenimente

culturale cu activiti complexe, inovative, de tip experiment

PUNCTE SLABE lipsa unei viziuni cultural comune de

dezvoltare general acceptate la nivel de regiune i ora

insuficienta comunicare ntre factorii politici decideni i instituiile de cultur

inexistena unei legi a sponsorizrii care s atrag sponsori din diferite domenii de activitate

media de vrst ridicat a personalului care lucreaz n instituie

personal insuficient n cadrul compartimentului marketing

insuficiena personalului pe toate

http://uefiscdi.gov.ro/articole/3100/Proiecte-propuse-la-finantare-tip-PCCA--tip-1.htmlhttp://uefiscdi.gov.ro/articole/3100/Proiecte-propuse-la-finantare-tip-PCCA--tip-1.html

10

capacitatea instituiei de a fi promotor de proiecte culturale de nivel regional, naional i internaional

dezvoltare multianual, bazat pe o strategie bine definit, i pe desemnarea unei misiuni i a unei viziuni clare i urmrite n permanen

aplicarea strategiilor de management prin programe i proiecte

credibilitate i experiena n gestionarea de fonduri publice

personal specializat n domeniul economic buna comunicare ntre seciile CMNM imagine public bun a instituiei i a

angajailor si sistem informatic capabil s satisfac cele

mai multe dintre necesitile instituiei existena site-ului instituiei, dar i a site-

urilor separate ale muzeelor deschise existena unor site-uri de socializare

deosebit de active buna colaborare cu instituii de cultur,

instituii de nvmnt, ONG-uri etc. o bun infrastructur a voluntarilor n

muzee existena unor parteneriate media

categoriile de patrimoniu mobil la Centru de Conservare i Restaurare

lipsa unor experi pentru muzeele de art i etnografie

nivelul sczut al salariilor lipsa fondurilor n investiii lipsa fondurilor pentru achiziii muzeale interesul sczut al marilor companii

comerciale n susinerea culturii n general i a programelor de educaie cultural

OPORTUNITI politica Guvernului de finanare prin

Ministerul Culturii a investiiilor n Programe naionale de consolidare, restaurare a patrimoniului imobil.

transformarea culturii ntr-un vector de dezvoltare a oraului i a regiunii

asumarea de ctre Iai a rolului de releu regional n domeniul valorilor culturii, precum i a strategiilor de dezvoltare a creativitii i a potenialului economic al culturii ctre oraele partenere Chiinu (Republica Moldova) i Cernui (Ucraina)

bugetarea n sistem multianual a unor proiecte de mare anvergur

diversificarea pieei n tehnologia informaiei i comunicaii

oportuniti de accesare a unor fonduri comunitare pentru programe de perfecionare a personalului

AMENINRI instabilitatea economic, legislativ i

politic concurena cu alte instituii de - captare

a interesului publicului (mass media de toate tipurile, instituiile de spectacole .a.)

legislaie insuficient n domeniu fluctuaiile de personal reducerea numrului de personal fr

analiz prealabil din partea autoritii creterea concurenei generate de

organizaiile nonguvernamentale care propun proiecte i activiti culturale atractive

suprapunerea unor evenimente culturale organizate simultan cu alte instituii din acelai areal

creterea concurenei pentru fondurile i programele de finanare ale proiectelor

11

creterea interesului la nivel european privind specificul i istoria culturii din Sud-Estul Europei

existena pe pia a cererii pentru formare continu, informal, integrat i experimental

creterea interesului publicului pentru expoziii temporare, programe educative i alte proiecte culturale organizate de muzeu

creterea interesului pentru turismul cultural i nelegerea culturii locale interesul ageniilor de turism n diversificarea ofertei culturale

dezvoltarea turismului de patrimoniu i religios, precum i ncurajarea ecoturismului

ncurajarea industriilor creative prin programe specifice

creterea interesului publicului pentru proiectele culturale i programele educaionale ale Muzeului

creterea interesului media pentru activitile culturale i educaionale interactive i inedite

existena fondurilor destinate conservrii motenirii culturale a minoritilor i a dezvoltrii diversitii culturale la nivel de UE

disponibilitatea donatorilor internaionali la participarea n proiecte culturale dezvoltate pe teritoriul Romniei

posibilitatea unei bune colaborri cu centrele culturale din Iai

utilizarea Reelei Naionale a Muzeelor din Romnia ca platform de colaborare n promovarea unor activiti comune

calitatea de membru ICOM a instituiei i posibilitatea de creare a unor reele de parteneriate de profil

realizarea schimbului de experien prin participarea la congrese, conferine, seminarii organizate de organizaii interne i internaionale din domeniul culturii i cercetrii

ncurajarea creativitii i inovaiei, precum i a excelenei n cultur

culturale i educaionale penetrarea pieei de ctre concureni

puternici saturarea gradului de curiozitate a

beneficiarilor ofertei culturale interactive generator de indiferen fa de instituia muzeal

tendine de alocare a veniturilor realizate de populaie n favoarea bunurilor materiale i n detrimentul produselor culturale

reducerea timpului disponibil pentru recreere n rndul persoanelor active (mbtrnirea consumatorului)

acapararea unei pri a pieii culturale de ctre produse comerciale ca manelele, pictur de gang, etc.)

lipsa unei infrastructuri adecvate unui ora modern (strzi, aeroport internaional performant, reea hotelier diversificat .a.)

insuficienta implicare i responsabilizare din partea autoritilor locale n gestionarea bunurilor de patrimoniu cultural existente

presiune politic frecvent a autoritilor locale n activitile decizionale ale Muzeului

12

sprijinirea accesului la cultur i a programelor culturale cu dimensiune social, n cartiere i zone defavorizate

posibila devenire a Iaiului capital cultural european

comunicarea cultural, economic i social transfrontalier cu Republica Moldova

3. evoluia imaginii existente i msuri luate pentru mbuntirea acesteia;

Complexul Muzeal Naional Moldova Iai s-a bucurat de o imagine favorabil att n rndul comunitii n care evolueaz, ct i pe plan naional i internaional, colaborrile de acest tip fiind de anvergur i de nalt inut profesional.

Pe parcursul ntregii perioade de raportare, dei muzeele din Palatul Culturii au fost nchise datorit procesului de restaurare, activitile culturale s-au derulat ntr-un ritm alert, desfurndu-se fie n celelalte muzee din componena Complexului Muzeal Naional Moldova Iai, fie la sediile partenerilor notri, sau n unele cazuri, extra muros, cu sprijinul autoritilor locale partenere.

Proiectele proprii ale Complexului Muzeal Naional Moldova Iai au fost promovate n baza acordurilor de colaborare cu principalii actori de pe piaa media, dar i prin siturile proprii de internet, prin intermediul sit-urilor specializate n oferte de petrecere a timpului liber i prin prezena susinut pe siturile de socializare. Astfel, Complexul Muzeal Naional Moldova Iai a ncheiat i /sau rennoit parteneriate cu: Radio Iai, Radio Kiss Fm, Radio Magic Fm, TVR Iai, Ziarul de Iai, ziarul Lumina, ziarul Evenimentul, ziarul Buna ziua Iai, situri precum www.inoras.ro, www.laiasi.ro, www.altiasi.ro, Iaul cultural, apte seri etc.

Website-urile instituionale, fie cele oficiale fie cele realizate n cadrul diverselor proiecte derulate de Complexul Muzeal Naional Moldova ca lider de proiect sau ca partener (www.muzeul-moldova.ro; www.palatulculturii.ro; www.ponicernatescu.ro; www.acasalakogalniceanu.ro; www.fimm.ro; www.memopatind.ro; www.monumentul.ro; http://www.muzeulvieisivinului.ro/) au un rol fundamental n contientizarea rolului i imaginii instituiei n rndurile comunitii. De asemenea, prezena pe siturile de socializare a contribuit masiv la apropierea de comunitate, de publicul larg. n acest sens, semnalm implicarea att la nivelul paginii facebook a instituiei ct i cea dovedit de majoritatea comunitii de profesioniti ai instituiei care n felul acesta au dus la rspndirea rizomatic a informaiei, evident n accepiunea dat de Deleuze i Guatari termenului, acesta fiind de altfel principiul de funcionare al internetului.

Dat fiind buna relaionare cu reprezentanii media i eficientizarea procesului de comunicare, gradul de preluare de ctre media a informaiilor coninute n comunicatele de pres a fost unul ridicat, facilitnd fluxul informaional i avnd ca rezultat diseminarea eficace a cunotinelor.

Realizarea de rollup-uri, mesh-uri i bannere care s asigure un impact vizual ct mai mare, pentru aciunile muzeelor (ex. Trgul Naional Meterilor Populari, Ou ncondeiate, Festivalul Internaional al Muzicii Mecanice, Simpozionul Naional Monumentul Tradiie i Viitor, expoziiile Capodopere ale graficii lui Albrecht Drer (1471-1528) i Salvador Dali Divina Commedia, manifestarea internaional Noaptea Muzeelor) s-a dovedit deosebit de util, direcionnd publicul vizitator ctre activitile culturale din oferta Complexului Muzeal Naional Moldova Iai.

http://www.muzeulvieisivinului.ro/

13

De asemenea, editarea de materiale de promovare cu o concepie grafic deosebit: cataloage de expoziie, mape de prezentare, afie, invitaii, pliante de prezentare, brouri etc. a contribuit semnificativ la meninerea unei imagini favorabile a instituiei noastre. Paleta de publicaii a Editurii Palatul Culturii include titluri de mare atractivitate pentru publicul larg, dar i pentru specialiti. La aceste titluri se adaug publicarea periodicelor, conform frecvenei stabilite, contribuind la consolidarea impactului n universul tiinific. Toate aceste publicaii au fost tiprite n condiii grafice deosebite, transmind publicului beneficiar un mesaj demn, care inspir respect i admiraie.

Apropierea momentului inaugural la Palatul Culturii a sporit atenia acordat de ntreaga comunitate i, n special, de mass-media, Complexului Muzeal Naional Moldova Iai. S-au acordat interviuri, s-au realizat conferine de pres, totul cu scopul de a transmite ct mai clar i mai corect informaiile de interes pentru public. 4. msuri luate pentru cunoaterea categoriilor de beneficiari;

Pentru cunoaterea categoriilor de beneficiari, s-a inut evidena vizitatorilor n funcie de categorii de vrst i socio-profesionale, dar i de statutul de pltitor/ nepltitor. De fiecare dat cnd contextul organizatoric a permis acest lucru, att ca resurse umane ct i de timp i spaiu, s-au realizat chestionare de sondare a opiniei beneficiarilor. Un astfel de exemplu este chestionarul realizat i aplicat cu ocazia Nopii Muzeelor 2015 pe un numr de 300 de respondeni. ntrebrile au fost variate, de la testarea gradului de cunoatere de ctre public a destinaiei edificiului la sondarea preferinelor n domeniul mijloacelor informaionale iar rezultatele au fost suficient de neateptate. Dac, de exemplu, Muzeul de Istorie a Moldovei s-a regsit constant n percepia publicului ca fiind prezent n Palatul Culturii i reprezentat prin arme i monede, sau Muzeul Etnografic al Moldovei prin costume, aceste ateptri au fost luate n consideraie i incluse n tematica propus pentru expoziiile temporare amenajate pentru Redeschiderea Palatului Culturii.

La finalul secolului XX i nceputul secolului XXI, investigarea opiniilor, experienelor i intereselor vizitatorilor de muzeu a devenit o strategie semnificativ folosit de specialitii din ntreaga lume, ducnd la introducerea de studii i cercetri sociologice i psihologice ale comportamentelor vizitatorilor, ale modalitii i frecvenei de influenare a preferinelor publicului i, desigur, la adaptarea nenumratelor metodologii de lucru n funcie de cerinele comunitii.

Centrul de Cercetare i Consultan n Domeniul Culturii (CCCDC) a iniiat n anul 2007 un studiu periodic intitulat Vitalitatea Cultural a Oraelor. Conform CCCDC, Vitalitatea cultural a oraelor este vzut ca un potenial de exprimare a creativitii de ctre membrii comunitii locale n viaa cotidian, n cele mai variate forme. Vitalitatea cultural a oraelor are efect direct asupra dezvoltrii oraelor, contribuind la crearea unui ora creativ. Studiile realizate de CCCDC au pornit de la o metodologie elaborat de Institutul Urban din Washington. Conform CCCDC, vitalitatea cultural a oraelor reflect modul n care economia creativ [...] bazat pe produse i servicii protejate de copyright, majoritatea derivate de fapt din activiti cu valene culturale, se mbin cu susinerea financiar. Potrivit studiului judeul Iai este perceput de respondeni ca fiind centrul regiunii istorice Moldova, respectiv a regiunii de Nord-Est. Cele mai importante atribute de imagine ale judeului sunt circumscrise ariei cultural-istorice: cultur, tradiii, istorie i centru academic. De altfel, respondenii consider c activitatea de promovare a judeului ar trebui s pun accentul pe patrimoniul cultural material i imaterial.

14

Totodat, s-a constatat c preocuprile audienei cu privire la rolul i evoluia muzeelor se refer cu precdere la accesibilitate, programare, responsabilitate i noutatea programelor. n sens invers, interesul demonstrat de muzeu fa de publicul su constituie, de asemenea, o ax major de dezvoltare a studiilor de profil, care abordeaz vizitatorii pe de o parte din perspectiva colectivitii, a comunitii, i pe de alt parte din perspectiv individual, teoria bayesian a probabilitii avnd un rol esenial n determinarea statistic a intereselor de grup.

Tot la nceputul secolului al XXI-lea, muzeului i-a fost atribuit oficial, prin chiar definiia dat de ICOM, un nou rol, cel educativ i de recreere, care vine s le completeze pe cele recunoscute n mod tradiional (colectare-stocare-cercetare, conservare-restaurare i valorificare expoziional). Tot ICOM pune accentul definind muzeul ca o instituie n serviciul societii i al dezvoltrii sale n general deschis publicului; de aici, rezultnd i misiunea muzeului, aceea de a atrage un public ct mai larg din toate nivelurile comunitii. 5. grupurile-int ale activitilor instituiei;

Astzi, este la fel de important pentru orice muzeu s neleag att factorii ce i determin pe unii oameni s l viziteze, pentru a-i putea stabili i aplica strategii de fidelizare a publicului vizitator, ct i elementele ce i rein pe alii de la a-i trece pragul, astfel nct muzeul s poat cuta i implementa soluii de lrgire a sferei de atractivitate, al sporirii numrului de vizitatori i la creterea gradului de satisfacie al acestora.

n felul acesta, educndu-i astzi publicul de mine, muzeul va deveni un stabiliment sustenabil prin fore proprii, deoarece contientizarea membrilor comunitii cu privire la rolul muzeului ca mediu de instruire non-formal, global i pe tot parcursul vieii va genera transmiterea interesului fa de programele propuse.

Un aspect esenial este stabilirea unei comunicri reale, eficiente, ntre muzeul ca instituie public, generalizat ca atare din secolul al XVIII-lea i beneficiarul ofertei sale culturale, publicul, perceput drept colectivitate, sau sum a unor individualiti. O astfel de ajustare a poziiei muzeului, dintr-o instituie elitist ntr-un for al dezbaterilor contemporane, puternic ancorat n evoluia comuniti a fost practic introdus de noua muzeologie lansat de Peter Vergo n 1989, ai crei adepi au dus la demistificarea funciei autoritare a muzeului.

Judecnd din alt perspectiv cum vor trebui s fie expoziiile noastre pentru a putea rspunde exigenelor publicului vizitator? Credem c orice expoziie trebuie s ntruneasc cel puin cteva criterii de evaluare pentru a face parte dintr-un program expoziional, fie el i minimal:

- noutatea (ineditul) subiectului sau noutatea tipului de abordare a unui subiect mai vechi (publicul ar trebui s fie ntrebat - Comunic aceast expoziie nouti?)

- scopul expoziiei (transmiterea unui mesaj ctre public, un mesaj care s fie adaptat la nivelul de nelegere a publicului su)

- modalitatea de transmitere a mesajului expoziiei (ideal ar fi s aib un anumit grad de interactivitate pentru a fi mai atractive pentru public)

- penetrabilitatea mesajului la un public ct mai variat (disponibilitatea expoziiei pentru diverse audiene)

- transparena surselor din care poate fi privit o expoziie (n ce msur i-a dezvluit expoziia sursele i a ncurajat gndirea critic prin prezentarea mai multor voci i perspective).

15

Unul dintre conceptele centrale ale strategiilor pe termen lung n domeniul dezvoltrii culturii n Uniunea European este cel de democraie cultural. El marcheaz nevoia adoptrii unui set de msuri i a identificrii de aciuni eficiente care s le pun n practic referitoare la dimensiunea educativ i social pe care cultura trebuie s o asume n faa cetenilor. Dac excelena cultural se adreseaz publicului cultivat, din ce n ce mai puin numeros ca efect al degradrii ofertei culturale n societatea modern sufocat de programele submediocre ale televiziunilor comerciale i a invaziei, la nivel popular, a produselor subculturale i kitsch, democraia cultural ncearc s introduc programe cu efect formativ care s ajung i la cetenii marginali, defavorizai din punct de vedere financiar sau educaional. De aceea, o direcie esenial de aciune n viitor este legat de nevoia formrii unui public capabil s discearn valoarea de non-valoare, precum i de asigurarea accesului la produse culturale de calitate pentru publicul defavorizat social. n acest sens, trebuie subliniat deschiderea instituiei noastre ctre atragerea de noi categorii de public, marginale sau excentrice, din perspectiv social. Ne referim aici la colaborrile cu penitenciarele, la implicarea persoanelor de vrsta a treia n diverse activiti culturale, la programe dedicate publicului dezavantajat, din mediul rural sau din diverse categorii etnice, dar i la asigurarea de mijloace de acces pentru persoanele cu dizabiliti motorii i nu numai. Mai exact, am investigat proiecte de succes din diferite coluri ale lumii dedicate nevztorilor totali sau pariali i lum n considerarea implementarea unor astfel de soluii n reamenajarea expoziiilor permanente din Palatul Culturii. Cele mai importante evenimente culturale pe care le-au organizat muzeele ce aparin Palatului Culturii ca de exemplu activitile ample cu o larg vizibilitate ca cele dedicate Nopii Europene a Muzeelor, Festivalul Internaional al muzicii Mecanice, Trgul Meterilor Populari, Festivalul Mriorului, Monumentul Tradiie i Viitor au beneficiat i de sondaje de opinie asupra eficacitii activitilor propuse i continuarea lor cu alte ediii n anii urmtori. Compartimentul marketing-relaii publice din cadrul CMNM a efectuat numeroase studii viznd cunoaterea categoriilor de beneficiari pe care instituia ia avut ca vizitatori.

n perioada de raportare, Palatul Culturii a primit Certificatul de excelen , din partea TripAdvisor, unul dintre cele mai cunoscute site-uri de promovare turistic, n urma postrii opiniilor i impresiilor turitilor pe acest portal.

Complexul Muzeal Naional Moldova se adreseaz prin specificul activitii principale n primul rnd vizitatorilor, de diverse categorii socio-profesionale i de vrst, care pesc pragul unitilor muzeale din componena sa, dar i comunitii din care acetia provin i n care se ntorc dup fiecare vizit la muzeu. n acest context, Complexul Muzeal Naional Moldova i-a fcut o misiune de credin n a trata pe fiecare vizitator ca pe un ambasador al activitii sale. Demn de semnalat este faptul c beneficiarul activitilor muzeale este considerat att ca vizitator individual, ct i ca membru al grupului, cu care mprtete interese i opinii. Din aceast perspectiv, mesajul muzeal este adaptat ateptrilor de grup, dar i individuale. La o scar mai larg, grupul int include i ageniile de turism, cu multe dintre acestea existnd colaborri deja de durat, precum Icar Tours/ Icar Trips. Colaborrile cu Inspectoratul colar Judeean Iai sunt, de asemenea, deja o tradiie, o parte din disciplinele studiate n coli gsindu-i aplicabilitate n mediul muzeal, n care elevul are posibilitatea de a observa i analiza concret principii i cunotine fundamentale acumulate n context educaional standardizat. Dat fiind interesul crescut pentru istoria locului, n iulie 2015 s-a redeschis pentru public i Rezervaia Sit arheologic de la Cucuteni. Cu acces dinspre oseaua european Iai Trgu

16

Frumos Botoani, acest obiectiv suscit constant interesul turitilor care strbat regiunea. Din acest motiv, s-a urgentat procesul de reabilitare a expoziiei permanente din acest muzeu, rspunznd astfel ateptrilor publicului. 6. profilul beneficiarului actual

n perioada de raportare numrul beneficiarilor pltitori a fost de 244.642 persoane (73,61%), iar al celor pltitori de 87.704 persoane (26,39%), totaliznd un numr de 332346 persoane. Interaciunea cu comunitatea din care este compus publicul su face parte integrant din misiunea educativ a muzeului, iar recrutarea unui personal specializat se poate dovedi necesar n acest scop n acest context, studiile de specialitate au acordat o atenie sporit elaborrii unei tipologii a beneficiarului activitilor de educaie muzeal, n funcie de vrst: educaie alternativ furnizat celor incorporai ntr-un sistem formal de nvmnt sau dimpotriv educaie continu, pe tot parcursul vieii celor care au absolvit deja un sistem de nvmnt. Specialitii vorbesc, de asemenea, de nvare global, n toate domeniile vieii, aportul instituiilor muzeale fiind unul fundamental n acest sens.

Au fost astfel identificate patru stiluri de nvare aplicabile i n mediu muzeal, dar nu exclusiv:

- nvare prin deviere, acesta fiind cazul celor care ncearc s afle de ce; acetia percep noile informaii atunci cnd efectueaz anumite operaiuni iar apoi interpreteaz rezultatele aciunilor lor; sunt denumii i nvcei imaginativi

- nvare prin asimilare, acesta fiind cazul celor, care sunt preocupai cu ce pot afla; acetia percep noile informaii prin citire/ gndire, urmat de reflectare ulterioar asupra acestora; sunt denumii i nvcei analitici

- nvare prin convergere, acesta fiind cazul celor sunt preocupai de cum pot afla; acetia percep noile informaii prin citire/ gndire, iar apoi proceseaz prin efectuarea anumitor operaiuni; sunt denumii i nvcei cu sim practic

- nvare prin acomodare, acesta fiind cazul celor se ghideaz dup ntrebarea ce s-ar ntmpla dac a face asta; acetia percep noile informaii prin efectuarea anumitor operaiuni, iar apoi testeaz acest lucru n acelai mod; sunt denumii i nvcei dinamici Aceste stiluri de nvare au de fapt ca punct de plecare percepia i respectiv

procesarea realitii, la fel cum exist persoane care mai nti privesc i alte persoane care mai nti efectueaz anumite operaiuni. Muzeul este mediul n care se poate aplica i dezvolta cu succes teoria nvrii experimentale, care se opune celei bazate pe simpla transmitere a informaiilor. nvarea experimental este un proces prin care cunotinele sunt construite n intelectul beneficiarului prin instalarea unei tensiuni creative ntre cele patru moduri de nvare, tensiune care rspunde la nite solicitri specifice contextului, la nite stimuli.

Nu doar nvcelul ci i formatorul, furnizorul informaiei, sunt supui scrutinului specialitilor. n mod tradiional, ntr-un mediu muzeal, curatorul era principala surs a informaiilor, el avea rolul att de a proiecta i realiza expoziia, ct i de a asigura transmiterea mesajului prin furnizarea de ghidaje. Cu timpul, poziiile n organigrama instituiilor muzeale s-au valorificat, astfel nct n prezent o expoziie este comunicat n principal cu ajutorul persoanelor care au beneficiat de o formare de specialitate n acest sens, care tiu cum s ia pulsul utilizatorilor, s identifice nevoile de formare ale acestora i s adapteze oferta la ateptrile acestora. Semnalm, de asemenea, conceptul de muzeu perceput drept zon de contact, drept zone de interaciune social.

17

B) Evoluia profesional a instituiei i propuneri privind mbuntirea acesteia:

1. adecvarea activitii profesionale a instituiei la politicile culturale la nivel naional i la strategia cultural a autoritii; n stabilirea obiectivelor generale adoptate i asumate de Ministerul Culturii n ultimii ani s-a urmrit armonizarea prioritilor sectorului cultural din Romnia cu strategiile Uniunii Europene. Principiul esenial care guverneaz aciunile UE n ceea ce privete cultura este cel al subsidiaritii coroborat cu respectul diversitii culturilor din Statele Membre dar i cu recunoaterea existenei unui patrimoniu cultural european, respectiv a unor tradiii i evoluii culturale comune, europene. UE respect bogia diversitii sale culturale i vegheaz la salvgardarea sa i la dezvoltarea patrimoniului cultural european (Tratatul de la Amsterdam, articolul 3 din Tratatul de Funcionare a Uniunii Europene). Activitatea profesional a CMNM, prin obiectivele strategice i programele asumate conform proiectului de management din perioada 2011 2016 (Programul Patrimoniul n pericol cu cele dou componente: conservarea i restaurarea patrimoniului imobil i Conservarea i restaurarea patrimoniului mobil; Programul de eviden computerizat a patrimoniului mobil; Programul de clasare a patrimoniului mobil aflat n gestiunea CMN Moldova; Dezvoltarea i promovarea culturii i civilizaiei romneti prin organizarea de activiti culturale (expoziii naionale i internaionale, trguri, workshop-uri, conferine, sesiuni de comunicri naionale i internaionale, activiti de pedagogie muzeal etc.); Program de mbogire a patrimoniului muzeal prin donaii, achiziii i cercetare de teren (arheologie, cercetare etnografic, arheologie industrial); Program de cercetare tiinific; Programul de publicaii, nfiinarea Editurii Palatul Culturii; Program de punere n valoare a patrimoniului cultural mobil prin finanri nerambursabile.), este n concordan cu Programul de Guvernare 2013-2016, ale crui obiective fundamentale n domeniul culturii sunt: Elaborarea, supunerea spre dezbatere public i promovarea legislativ a Codului Patrimoniului Cultural, n vederea realizrii unei protecii efective i eficiente a patrimoniului cultural i a introducerii sale n circuitul naional i internaional; Instituirea Sistemului Naional de Educaie i Formare n domeniul patrimoniului construit, cu integrarea mecanismului de atestare a specialitilor i experilor n domeniu; Finalizarea inventarierii i clasrii patrimoniului naional construit i mobil i ntrirea dispozitivului legal i a mijloacelor administrative de salvare, protejare i punere n valoare a monumentelor istorice i de arhitectur, ca i a siturilor i ansamblurilor urbane i a monumentelor de for public. (Sursa: http://www.drp.gov.ro/).

Obiectivele strategice ce stau la baza activitilor derulate de CMNM sunt n acord cu Strategia sectorial n domeniul culturii i patrimoniului naional pentru perioada 2014-2020, elaborat de Ministerul Culturii, ale crei obiective strategice sectoriale pentru Patrimoniul cultural naional mobil sunt: mbogirea patrimoniului cultural naional prin cercetri, achiziii, recuperri; stoparea spolierilor; promovarea cunoaterii patrimoniului mobil prin intermediul noilor tehnologii i prin susinerea unor campanii concertate de cunoatere i apreciere, de punere n valoare a bunurilor din patrimoniul cultural naional mobil; susinerea diversificrii ofertei specifice, a spaiilor i modalitilor de expunere a bunurilor culturale i de interaciune a publicului cu acestea; susinerea i promovarea accesului i participrii publicului la patrimoniul mobil; susinerea dezvoltrii pieei de art; susinerea

http://www.drp.gov.ro/

18

formrii profesionale n profesiunile i meseriile specifice i creterea competitivitii specialitilor pe piaa unic. (Sursa: http://www.cultura.ro/uploads/files/STRATEGIA _%20SECTORIALA_IN_DOMENIUL_ CULTURII_2014-2020.pdf).

Planul de dezvoltare N-E 2007-2013, ct i Planul de Dezvoltare N-E 2014 2020 abordeaz cultura prin prisma dezvoltrii turismului, in cazul nostru a turismului cultural . Astfel n Planul de Dezvoltare N-E 2014 2020 prioritile tematice ale strategiei de dezvoltare regionala se refer n special la turism prin Msura 3.7.1: Dezvoltarea infrastructurii de turism si de agrement aferenta, promovarea potenialului turistic prin: Reabilitarea, renovarea obiectivelor turistice ce aparin patrimoniului cultural, istoric, ecumenic, inclusiv a infrastructurii conexe (parcri, alei, puncte de informare etc.); Dezvoltarea, extinderea sistemului existent de semnalizare a atraciilor turistice: panouri, hari turistice pe drumurile naionale i judeene, gri, autogri, aerogri; Dezvoltarea de aplicaii tip e-turism: promovarea produsului turistic i tradiiilor; Sprijin pentru organizarea i derularea de trguri, expoziii, manifestri culturale, festivaluri. n analiza profilului socio-economic al regiunii din Planul de dezvoltare N-E 2014-2020 se arat c judeul Iai se situeaz cu un numr impresionant de monumente istorice 1.630, pe locul 2 la nivel naional, dup Bucureti (2.621 monumente), fiind urmat de judeul Cluj cu 1381 de monumente i judeul Dmbovia, cu 1.239 monumente. Muzeele reprezint o componenta semnificativa a punctelor de atracie frecventate de ctre vizitatori. De asemenea, se arat c dei n regiunea N-E exista trei zone clare de turism cultural la nivel regional Iai, Suceava i Neam, se observ totui c Iaiul, care prezint cel mai mare numr de bunuri culturale (38.68% din totalul regiunii), reuete s adune doar aproximativ 20.46% dintre vizitatori, o cauz fiind faptul ca, ncepnd din 2008, cel mai mare complex muzeal din regiune Palatul Culturii din Iai, care cuprinde 4 muzee, a fost nchis pentru reabilitare i reorganizare, ceea ce a dus la o scdere de peste 250.000 de vizitatori anual. (Sursa: http://www.drp.gov.ro/).

Trebuie menionat faptul c reabilitarea Palatului Culturii s-a finalizat n martie 2016 i aceast cldire emblematic pentru Iai va deveni principala atracie cultural turistic din regiune.

La nivel local, activitatea profesional CMNM este n concordan cu Strategia de dezvoltare socio-economic a judeului Iai pentru perioada 2014-2020, elaborat de Consiliul Judeean Iai, conform obiectivului strategic Creterea caliti vieii i protecia mediului nconjurtor, ce prevede intervenii pentru promovarea i susinerea patrimoniului cultural local prin asumarea unui rol activ n dezvoltarea de iniiative culturale precum festivaluri i manifestri culturale, dar i n conservarea i valorificarea patrimoniului cultural construit. (Sursa: http://www.anpm.ro/documents/839616/2172756/SDD+Iasi27022014. pdf/a884b31b-97a4-48b4-9a0a-8d86eade151e).

De asemenea, programul de management din perioada analizat este n acord cu Strategia de Dezvoltare Economico-Social Durabil a Municipiului Iai Orizont 2020 elaborat de Primria Iai care prevede ca obiectiv strategic c Iaiul v fi cunoscut pe scar larg drept capitala cultural i turistic a Romniei. (Sursa: http://www.primaria-iasi.ro/uploads/ORIZONT 2020.pdf .

Strategia de dezvoltare a Complexul Muzeal Naional Moldova Iai elaborat pentru anii 2012-2016, constituie documentul intern principal de planificare strategic pe termen scurt, mediu i lung, fiind n acord cu politicile culturale la nivel naional, regional i local i cu strategia cultural a Ministerului Culturii. Strategia de dezvoltare a Complexul Muzeal Naional Moldova Iai cuprinde obiectivele de dezvoltare a instituiei pn n anul 2016 i stabilete msurile i aciunile prioritare pentru atingerea acestor obiective. Fiecare

http://www.cultura.ro/uploads/files/STRATEGIA _ SECTORIALA_IN_DOMENIUL_ CULTURII_2014-2020.pdfhttp://www.drp.gov.ro/http://www.anpm.ro/documents/839616/2172756/SDD+Iasi27022014. pdf/a884b31b-97a4-48b4-9a0a-8d86eade151ehttp://www.primaria-iasi.ro/uploads/ORIZONT 2020.pdf

19

obiectiv este proiectat pentru a susine realizarea activitilor instituiei noastre. Acestea sunt formulate astfel nct s rspund la problemele ridicate i a examinrii mediului extern (din analiza SWOT). Obiectivele strategice sunt repartizate pe structura Complexului respectiv pe cele patru muzee si pe Centrul de Conservare si Restaurarea patrimoniului mobil.

Majoritatea obiectivele strategice asumate pentru perioada de management analizat au fost realizate. Trebuie subliniat faptul c, aa cum artam n Proiectul de management 2011-2016, lucrrile de amenajare muzeistic pentru expoziiile permanente se vor face n funcie de bugetele anuale ce vor fi alocate instituiei de ctre Ministerul Culturii.

Astfel, Muzeul Memorial Mihail Koglniceanu i Muzeul Poni Cerntescu au fost inaugurate n ziua de 4 martie 2012. Cele dou importante edificii muzeale sunt reamenajate ntr-un cadru inovator, la standarde internaionale. Concepia muzeistic ilustreaz mbinarea armonioas dintre atmosfera secolului al XIX-lea, perfect recreat i cele mai noi tehnologii din sfera IT punnd n valoare prin mijloace muzeotehnice moderne i originale o serie de exponate care se disting prin valoarea lor memorialistic, istoric i estetic.

n februarie 2013, urmnd un amplu i minuios proces de redefinire tematic a expoziiei permanente i reamenajare a spaiului expoziional, Palatul Al. I. Cuza de la Ruginoasa din cadrul Complexului Muzeal Naional Moldova Iai a revenit n circuitul muzeal naional, mai viu ca niciodat, rentregind reeaua muzeal romneasc cu unul dintre cele mai atractive obiective. Reabilitarea cldirii Palatului Culturii a fost finalizat in ianuarie 2016 iar lucrrile de recepie au fost semnate in februarie 2016, Palatul fiind redeschis cu cteva expoziii temporare foarte valoroase.

2. orientarea activitii profesionale ctre beneficiari;

Prin programele i proiectele implementate, ca i prin strategia de marketing abordat n perioada de management analizat, activitatea profesional a CMNM a fost n permanen orientat ctre beneficiari, ctre atragerea i implicarea acestora n descoperirea i cunoaterea ofertei culturale a instituiei. Putem spune c toate programele i proiectele noastre sunt orientate, direct sau indirect, ctre beneficiari. Prin contacte directe cu publicul consumator i clienii poteniali, cu mass-media i cu reprezentani ai societii civile, se urmrete cultivarea credibilitii i a fidelitii, precum i obinerea ataamentului fa de serviciile culturale oferite.

Principalul beneficiar pentru orice instituie muzeal este publicul, de acea este important cunoaterea publicului vizitator, testarea, elaborarea de proiecte i programe culturale n vederea identificrii, selectrii i diversificrii modalitilor de captare a interesului acestuia. Toate acestea se reflect n numrul mare de vizitatori ce trec pragul muzeului. Alte categorii de beneficiari sunt partenerii i colaboratorii implicai n proiectele i programele noastre ca i cei care apeleaz la serviciile oferite de CMNM.

n permanen s-a avut n vedere creterea atractivitii muzeale pentru comunitatea local, prin adresabilitatea ctre categorii defavorizate precum pensionarii, sau persoanele cu dizabiliti sau care sunt incluse n programe speciale. ntreaga activitate profesional a instituiei s-a bazat pe cunoaterea categoriilor de beneficiari, mbuntirea gradului de colaborare cu diverii parteneri, dezvoltarea strategiilor de comunicare prin mai larga adresabilitate a programelor implementate.

20

Programul Dezvoltarea i promovarea culturii i civilizaiei romneti prin organizarea de activiti culturale (expoziii naionale i internaionale, trguri, workshop-uri, conferine, sesiuni de comunicri naionale i internaionale, activiti de pedagogie muzeal etc.). n cadrul acestui program ce reprezint o sintez a activitii profesionale a instituiei ndreptat ctre beneficiari, s-au derulat n perioada de management octombrie 2011-martie 2016, numeroase proiecte culturale cu impact deosebit asupra publicului larg.

Dei Palatul Culturii a fost nchis pentru lucrrile de consolidare restaurare a cldirii, muzeele cu sediul n acest important edificiu (Muzeul de Istorie a Moldovei, Muzeul Etnografic al Moldovei, Muzeul de Art, Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu) i-au continuat activitatea expoziional prin organizarea de expoziii n spaiile muzeelor din componena instituiei noastre, prin organizarea de manifestri extra muros i n spaii neconvenionale, prin itinerarea n ar a unor expoziii valoroase sau participarea cu valori deosebite de patrimoniu la expoziii naionale i internaionale. De asemenea, deosebit de active au fost muzeele satelit ale CMNM: Muzeul Unirii, Muzeul Memorial Mihail Koglniceanu, Muzeul Poni Cerntescu, Muzeul Viei i Vinului din Hrlu, Palatul Al.I.Cuza din Ruginoasa, care au reuit s promoveze oferta cultural a instituiei noastre i s atrag un numr mare de beneficiari (vezi cap. II A, pct. 4-6).

n aceast perioad de management au fost continuate proiectele de anvergur care se desfoar anual sau bienal i care atrag un numr mare de vizitatori de toate vrstele. Muzeul Etnografic organizeaz anual Trgul meterilor populari, ajuns la a XVI-a ediie. n ultimii patru ani a fost realizat n luna mai, n cadrul manifestrilor prilejuite de Ziua Internaionale a Muzeelor i de Noaptea Muzeelor, reuind s atrag un public numeros, dar i beneficiari partenerii implicai in proiect: municipalitatea, asociaii i fundaii, societi comerciale. Tot anual, n luna octombrie, n cadrul Srbtorilor Iaiului, se deruleaz Simpozionului Naional Monumentul - Tradiie i viitor, organizat de Muzeul de Istorie a Moldovei. Ajuns la a XVII ediie, Simpozionul Internaional Monumentul Tradiie i Viitor se adreseaz specialitilor n domeniul patrimoniului cultural imobil, dar i publicului larg prin expoziiile i manifestrile educaionale cuprinse n program. Printre beneficiarii constani ai acestei manifestri se numr: Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Institutul Naional al Patrimoniului Bucureti, Uniunea Naional a Restauratorilor de Monumente Istorice, Universitatea Al. I. Cuza Iai, Primria Municipiului Iai, Direcia pentru Cultur a Judeului Iai. Un numr mare de beneficiari sunt implicai i n proiectul bienal Festivalul Internaional al Muzicii Mecanice, realizat de Muzeul tiinei i Tehnicii tefan Procopiu, o manifestare inedit pentru ara noastr. Ediiile VIII i IX, derulate n septembrie 2012 i septembrie 2014 s-au bucurat de cofinanare de la Administraia Fondului Cultural Naional. Proiectul, iniiat in anul 1999 cu intenia de a face cunoscuta n lume colecia de automate muzicale a Muzeului tiinei si Tehnicii tefan Procopiu, a reuit prin corelarea ofertei muzeale cu artele spectacolului (teatrul, muzica, dansul) ca si prin parteneriate cu instituii culturale i de nvmnt, asociaii culturale, operatori de turism, societi comerciale, sa atrag de la o ediie la alta participani valoroi din ce n ce mai numeroi din ri ca Frana, Germania, Elveia, Marea Britanie, S.U.A., Ungaria, Belgia, Slovenia, Austria, Cehia, Chile, Norvegia, Rep. Moldova.

n anul 2015 a fost iniiat de ctre Muzeul de Art, manifestarea Bienala Internaional de Gravur Contemporan, de asemenea cofinanat de Administraia Fondului Cultural Naional. nc de la prima ediie s-a bucurat de un mare succes reuind s atrag un numr mare de participani cu lucrri valoroase. Beneficiari ai proiectului, pe lng publicul vizitator al expoziiilor organizate n cadrul bienalei la Iai i Chiinu, au fost

21

Universitatea de Arte G EnescuIai, Muzeul Naional de Art al Moldovei Chiinu i artiti plastici din Romnia i din 34 de ri de pe toate continentele. De o deosebit importan pentru atragerea publicului ctre muzeu a fost reamenajarea Muzeului Poni Cerntescu, a Muzeului Memorial Mihail Koglniceanu i a Palatului Al.I.Cuza din Ruginoasa. Astfel, n martie 2012, Muzeul Poni Cerntescu, a beneficiat de o ampl i minuioas reamenajare a expoziiei de baz, prin mijloace muzeotehnice moderne i originale fiind puse n valoare o serie de exponate care se disting prin valoarea lor memorialistic, istoric i estetic. Tot n martie 2012 a avut loc i redeschiderea Muzeului Memorial "Mihail Koglniceanu, care a fost supus unui proiect de redefinire tematic i reamenajare a spaiului expoziional care reconstituie atmosfera unei case boiereti de secol XIX, punnd n valoare un bogat patrimoniu ce se leag n bun msur de numele i familia lui Mihail Koglniceanu. La sfritul anului 2012 s-a finalizat expoziia de baz a Palatului Al.I. Cuza de la Ruginoasa, inaugurarea fcndu-se pe 2 februarie 2013. Reamenajarea expoziiei permanente s-a fcut dup minuioas documentare n arhive, inndu-se cont de lista cu inventarul casei pe care Elena Cuza a ntocmit-o atunci cnd a fost nevoit s prseasc domeniul Ruginoasei. Palatul Al.I. Cuza de la Ruginoasa, n actuala reamenajare este considerat unul dintre cele mai frumoase muzee din Romnia.

O atenie deosebit s-a acordat educaiei n muzeu, tiut fiind faptul c pedagogia muzeal are un rol fundamental n contientizarea rolului instituiei culturale n rndul publicului, cu precdere a celui n curs de formare intelectual. n acest sens, s-au ncheiat numeroase parteneriate cu instituii de nvmnt locale i regionale. Programele educaionale derulate la Muzeul Unirii, Muzeul Poni Cerntescu, Muzeul Memorial Mihail Koglniceanu, Muzeul Viei i Vinului din Hrlu i Palatul Al.I.Cuza din Ruginoasa, fiind adresate diferitelor categorii de vrst, de la precolari pn la vrsta a III-a, au ca beneficiari instituii de nvmnt pentru precolari, nvmnt preuniversitar, universitar, diferite asociaii i fundaii (vezi cap. II A, pct. 1). Programul Patrimoniul n pericol s-a derulat pe dou componente menite s redea comunitii un patrimoniu valoros: conservarea i restaurarea patrimoniului imobil i conservarea i restaurarea patrimoniului mobil. Lucrrile de consolidarea i restaurarea Palatului Culturii, cldire monument categorie A, s-au derulat pe toat perioada de management analizat, fiind finalizate n februarie 2016 . Astfel, o cldire simbol a oraului, restaurat cu atenie i migal pn la cele mai fine detalii arhitectonice, a fost redat comunitii. Conservarea i restaurarea patrimoniului mobil, component important a activitii profesionale, asigur sntatea i integritatea bunurilor culturale aflate n expoziiile permanente, temporare sau n depozitele muzeelor. Beneficiarul principal este publicul vizitator. Specialitii Centrului de Conservare-Restaurare au desfurat diverse lucrri de conservare, restaurare, conservare preventiv, investigaii fizicochimice, tratamente biologice, expertize biologice, monitorizarea parametrilor de microclimat i alte activiti specifice pentru carte, lemn, pictur, textile, ceramic, metal, piele pentru piese din patrimoniul din patrimoniul muzeelor din cadrul CMNM, dar si pentru alte instituii beneficiare, ca Muzeul Militar, Bucureti, Biserica Armeneasc Iai, Mnstirea Agapia, Mnstirea Dragomirna, SC APAVITAL SA Iai, Biserica Sf. Nicolae Aroneanu, Muzeul de tiinele Naturii Iai, Muzeul Judeean Buzu, Biserica Armeneasc, Biserica Duminica tuturor Sfinilor, Parohia Pocreaca, Schitu Duca Iai, Mitropolia Moldovei i Bucovinei, Mnstirea Dobrov, Mnstirea Neam.

22

Programul de cercetare urmrete, pe de o parte, ndeplinirea obiectivelor tiinifice ale instituiei, iar pe de alt parte este o cale de colectare, constituire i mbogire a patrimoniului. Cercetarea de muzeu, realizat de muzegrafi, conservatori, restauratori, se axeaz pe teme de patrimoniu, de conservarea i restaurarea acestuia, ca i cunoaterea publicului vizitator specific. Rezultatele cercetrii interdisciplinare se reflect printr-o mai bun informarare a beneficiarilor interesati, specialiti i pasionai n domeniu, prin numeroasele comunicri susinute la sesiuni i congrese tiinifice naionale i internaionale, prin lucrrile tiinifice publicate n reviste cotate ISI i BDI, ca i n alte publicaii tiinifice i de popularizare. Beneficiari ai programului de cercetare sunt i partenerii i colaboratorii implicai, cum ar fi: Institutul de Chimie Macromolecular Petru Poni din Iai, Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai, Universitatea de Arte George Enescu Iasi, Universitatea Al.I. Cuza Iasi i alii.

Programul de publicaii al Complexului Muzeal Naional Moldova s-a axat, la rndul su, pe promovarea valorilor de patrimoniu, a rezultatelor cercetrii specialitilor de muzeu n rndul publicului interesat de temele propuse. Exist o palet larg de publicaii, din domenii ca istorie, arheologie, art, tiin i tehnic, restaurarea i conservarea patrimoniului. Majoritatea volumelor au fost publicate de Editura Palatul Culturii, nfiinat n anul 2009. Printre beneficiarii acestui program se afl instituii de cultur, instituii academice, de nvmnt, biblioteci, arhive, colecionari i pasionai de cultur.

Programul de punere n valoare a patrimoniului cultural mobil prin finanri nerambursabile este de asemenea adresat unui numr mare de beneficiari direci, parteneri i colaboratori n proiectele implementate de instituia noastr n perioada raportat. Proiectele cu finanare neramburasabil unde CMNM este coordonator sau partener sunt prezentate pe larg n cap. II E, pct.7. Proiectele implementate i n curs de implementare se adreseaz, n funcie de temele abordate unor beneficiari diveri, de la publicul specializat la publicul larg, indiferent de categorie de vrst i educaie. 3. analiza principalelor direcii de aciune ntreprinse. O dominant a activitii manageriale n perioada raportat a fost implementarea direciilor principale asumate n proiectul de management 2011-2016. In general, am urmrit reamenajarea i reorganizarea funcional a muzeelor: Muzeul Poni-Cerntescu, Muzeul Koglniceanu, Palatul Al. I Cuza de la Ruginoasa. O direcie extrem de important de aciune a fost: - Finalizarea lucrrilor de consolidare restaurare a Palatului Culturii, n cadrul Programului Naional Reabilitare a monumentelor istorice din Romnia F/P1562 (2006) implementat de Unitatea de Management a Proiectului, din cadrul Ministerului Culturii, finanat de Guvernul Romniei i Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei. Recepia lucrrilor a fost semnat n luna februarie 2016. Lucrrile de consolidare i restaurare a Palatului Culturii din Iai sunt considerate cele mai ample i mai dificil de realizat lucrri de acest gen din ar. Tot n acest proiect au fost finalizate lucrrile de restaurare a Palatului Al. I Cuza de la Ruginoasa, proiect finalizat i cu realizarea expoziiei permanente. n planul resurselor umane am urmrit permanent specializarea colegilor noi intrai n domeniu, realizarea schimburilor de experien i asimilarea lor cu stadii de specializare. n plan patrimonial coleciile s-au dezvoltat numai din donaii deoarece n ultimii patru ani ordonatorul principal de credit nu a mai finanat capitolul de achiziii muzeale.

23

n privina valorificrii patrimoniului am asigurat din punct de vedere managerial continuitatea i dezvoltarea programelor existente n Proiectul de management, depind n fiecare an indicatorii prevzui. Totodat, n permanen, am urmrit asigurarea condiiilor de integritate, conservare i securitate a patrimoniului. n ceea ce privete strategia de marketing i PR pentru prima dat n existena instituiei am realizat un Manual de identitate vizual i noul site al CMNM. n plus, s-a fcut o intens campanie de promovare n plan naional i internaional (schimburi de expoziii, schimburi de experien ntre specialiti, utilizarea platformelor internaionale de promovare a patrimoniului i coleciilor n format digital (Google Cultural Institute), publicarea unor lucrri de cercetare n reviste cotate ISI. O direcie importat a strategiei de management n aceast perioad a vizat i realizat scrierea i ctigarea unor proiecte de cercetare i valorificare a patrimoniului mobil (vezi cap. IIE, pct. 7, pag. 82) n ceea ce privete managementul n plan financiar am urmrit atragerea de fonduri nerambursabile prin accesarea de proiecte, creterea veniturilor proprii i atragerea de sponsorizri pentru organizarea diferitelor evenimente din afara Programului minimal.

C) Organizarea, funcionarea instituiei i propuneri de restructurare

i/sau de reorganizare, pentru mai buna funcionare, dup caz:

1. msuri de organizare intern; n perioada octombrie 2011-martie 2016 au fost fcute modificri ale Regulamentul de organizare i funcionare i ale Statului de funcii, conform datelor de mai jos:

- Regulamentul de organizare i funcionare i organigrama instituiei modificate prin Ordinul ministrului culturii nr. 2482/19.09.2012.

- Adresa nr 1728/21.09.2012 privind modificarea Statului de funcii valabil de la data de 19.09.2012.

- Regulamentul de organizare i funcionare i organigrama instituiei modificate prin Ordinul ministrului culturii nr. 2657/02.12.2013.

- Adresa de aprobare nr 6137/13.12.2013 privind modificarea Statului de funcii valabil de la data de 02.12.2013.

- Regulamentul de organizare i funcionare i organigrama instituiei modificate prin Ordinul ministrului culturii nr. 2305/05.05.2014.

- Statul de funcii, valabil de la data de 01 mai 2014 aprobat prin Ordinul ministrului culturii nr. 2337/14.05.2014.

- Statul de funcii valabil de la 01 ianuarie 2015 aprobat prin Ordinul ministrului culturii nr. 3480/ 20.05.2015.

- Regulamentul de organizare i funcionare i organigrama instituiei modificate prin Ordinul ministrului culturii nr. 2069/08.02.2016.

- Statul de funcii valabil de la 08 februarie 2016 aprobat la data de 6.02.2016

2. propuneri privind modificarea reglementrilor interne; Modificri survenite n Regulamentul de organizare i Funcionare al CMNM: 2011-2012

Complexul Muzeal este condus de un director general, numit cu respectarea prevederilor legale n vigoare, prin ordin al ministrului culturii i cultelor, care coordoneaz i rspunde de ntreaga activitate a instituiei. Activitatea directorului general este sprijinit de

24

un Consiliu de administraie, organ deliberativ de conducere. Consiliul de administraie i desfoar activitatea astfel:

- se ntrunete la sediul Complexului Muzeal, de regul, lunar (dar nu obligatoriu) sau ori de cte ori este nevoie la convocarea preedintelui sau a o treime din numrul membrilor si; - este legal ntrunit n prezena a dou treimi din numrul total al membrilor si i ia hotrri cu majoritate simpl de voturi din numrul total al membrilor prezeni; - edinele sale sunt prezidate de preedinte; - dezbaterile sunt consemnate n procesul verbal inserat n registrul de edine; - procesul verbal al edinei se semneaz de toi cei care au participat la aceasta.

Managerul Complexul Muzeal Naional Moldova Iai avnd funcia de Director general conform organigramei, i exercit controlul intern prin delegare de competen i responsabilitate astfel:

1.Pentru activitatea managerului general este delegat directorul adjunct; 2 Pentru activitatea tiinific sunt delegai efii de secii; 3 Pentru activitatea organizatoric-administrativ, fiind subordonat direct directorului

general, controlul intern se organizeaz pe urmtoarele compartimente dup cum urmeaz : activitatea financiar-contabil: controlul intern se va exercita de ctre contabilul ef ; biroul de resurse umane-salarizare: controlul intern se va exercita de ctre directorul

general sau nlocuitor i responsabilul resurse-umane; compartimentul tehnic, aprovizionare, administrativ, PSI, Protecia muncii,

Securitatea muncii: controlul intern se va exercita de ctre directorul adjunct i eful Serviciului Administrativ;

compartimentul de audit intern, avnd ca obiect de activitate controlul asupra ntregii instituii, va urmri modul de aplicare i realizare a programului de control intern stabilit prin Programul de dezvoltare a sistemelor de control managerial;

compartimentul intern de achiziii publice, birou juridic: controlul intern se va exercita de ctre directorul general sau nlocuitor i seful de birou;

2013 Complexul Muzeal este condus de un manager, numit n baza contractului de

management, n urma promovrii concursului de management, organizat de Ministerul Culturii, potrivit legii, care coordoneaz i rspunde de ntreaga activitate a instituiei. Activitatea managerului este sprijinit de un Consiliu de administraie, organ deliberativ de conducere. Consiliul de administraie i desfoar activitatea astfel:

- se ntrunete la sediul Complexului Muzeal, de regul, lunar (dar nu obligatoriu) sau ori de cte ori este nevoie la convocarea preedintelui sau a o treime din numrul membrilor si; - este legal ntrunit daca la edine sunt prezeni cel puin jumtate plus unu din numrul membrilor si i ia hotrri cu majoritate simpl de voturi din numrul total al membrilor prezeni; - edinele sale sunt prezidate de preedinte; - dezbaterile sunt consemnate n procesul verbal inserat n registrul de edine; - procesul verbal al edinei se semneaz de toi cei care au participat la aceasta. Managerul Complexul Muzeal Naional Moldova Iai conform organigramei, i

exercit controlul intern prin delegare de competen i responsabilitate astfel: 1. Pentru activitatea managerului general este delegat directorul adjunct sau de

director;

25

2. Pentru activitatea tiinific sunt delegai efii de secii; 3. Pentru activitatea organizatoric-administrativ, fiind subordonat direct managerului, controlul intern se organizeaz pe urmtoarele compartimente dup cum urmeaz : activitatea financiar-contabil: controlul intern se va exercita de ctre contabilul ef ; compartimentul de resurse umane-salarizare: controlul intern se va exercita de ctre

manager sau nlocuitor i responsabilul resurse-umane; Direcia tehnico administrativ format din : compartimentul tehnic, aprovizionare,

administrativ, PSI, Protecia muncii, Securitatea muncii: controlul intern se va exercita de ctre director i eful Serviciului Administrativ;

compartimentul de audit intern, avnd ca obiect de activitate controlul asupra ntregii instituii, va urmri modul de aplicare i realizare a programului de control intern stabilit prin Programul de dezvoltare a sistemelor de control managerial;

biroul achiziii