ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

Academia de studii economice din Moldova

Facultatea Business i administrarea afacerilor

Catedra management

ProgramaPracticii de producie i Licen(III)

Chiinu 2014Indicaiile metodice sunt elaborate de ctre profesorii catedrei Management:A. Cotelnic - doctor habilitat, profesor universitar;E. Hricev - doctor habilitat, profesor universitar;M.Belostecinic - doctor, confereniar universitar;P. Crudu - doctor, confereniar universitar;L. Diviza - doctor, confereniar universitar;L. Stihi - doctor, confereniar universitar;S. Serduni - doctor, confereniar universitar;Gh. avga - doctor, confereniar universitar;I. Negru - doctor, confereniar universitar.

Aprobat la edina catedrei Management,procesul verbal Nr. 7din 11 februarie 2014

Scopul practicii de licen dezvoltarea abilitilor practice ale studenilor facultii Businessi Administrare n baza materialului teoretic nsuit pe parcrsul anilor de studii.Practica de licen are loc n conformitate cu planul de studii i se organizeaz la unitile economice, bazate pe diferite forme de proprietate, instituiile de cercetri tiinifice, bnci, n ministerele i departamentele Republicii Moldova.

SARCINILE PRACTICII:1. nsuirea practic a cunotinelor primite la disciplinele generale i cele de specialitate.2. Acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate.3. Studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii la nivel de unitate economic. 4. Acumularea deprinderilor de cercetri tiinifice n materie.5. Culegerea materialului pentru teza de licen.6. Materialul selectat n cadrul practicii poate fi folosit ulterior i pentru prezentarea unui referat la conferina tiinific studeneasc.7. n dependen de profilul activitii organizaiei accentul n executarea practicii se poate plasa pe unul sau altul din capitolele programei date.

Coninutul PRACTICIII. Caracterisrtica de baz a organizaiei: tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic (conform legislaiei n vigoare); anul nfiinrii i fondatorii; capitalul statutar; actele i normele juridice ce reglementeaz activitatea ntreprinderii, impactul lor asupra dezvoltrii organizaiei; apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul produciei fabricate (serviciilor oferite); nivelul de specializare i relaiile de cooperare. Facilitile de care profit ntreprinderea n conformitate cu legislaia economic, susinerea statal i nestatal. Particularitile activitii i problemele dezvoltrii.

II. Sistemul managerial al organizaiei:2.1. Planificarea activitii ntreprinderii: Direciile principale ale planului de afaceri al ntreprinderii. Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii. Analiza metodelor de planificare strategic utilizate. Analiza unei strategii funcionale. Sistemul de normative utilizat pentru elaborarea planului n noile condiii de activitate. Nivelul de progresivitate i importana lui la fundamentarea indicatorilor de plan. Utilizarea metodelor economico-matematice i a computerilor n lucrul de planificare.

2.2. Organizarea ntreprinderii: Structura organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor, verigilor i interdependenelor lor. Delegarea autoritii. Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal (instruciuni de post, servicii, pentru secii). Echipa managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale (leaderism), obligaiile i drepturile (pe exemplul nivelului superior, mediu, inferior). Metodele de dirijare. Responsabilitatea social. Etica managerial.2.3. Motivarea personalului Teoriile motivaionale aplicate i sistemele de motivaie instituite.2. Controlul n dirijare. Procesul de control. Felul i tipurile de control, eficiena lor.2. Procesul de comunicare Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup) i direciile de perfecionare. Analiza sistemului informaional al ntreprinderii.2. Adoptarea i realizarea deciziilor Formarea misiunii strategice a ntreprinderii. Elaborarea planului de afaceri. Primirea i realizarea deciziilor operative. Coparticiparea n adoptarea deciziilor.2. Computerizarea activitii de dirijare.

Analiza funciunilor ntreprinderii2.6. Funciunea de personal: Numrul total de angajai i structura de personal; Analiza productivitii muncii i creterii ei dup factorii tehnico-economici de baz n anul curent. Calculai fondul de remunerare a muncii pentru o secie de baz i pentru una auxiliar pentru anul curent. Coninutul i indicatorii de baz a planului dezvoltrii sociale a colectivului. Ciclul managementului resurselor umane n cadrul ntreprinderii (planificarea necesarului de resurse umane, recrutarea i selecia personalului, perfecionarea, analiza postului i a performanelor etc.).2.7. Funciunea de producie:2.7.1. Tipul produciei ce s-a stabilit la ntreprindere i metoda aferent de organizare a produciei.2.7.2. Structura de producie a ntreprinderii dup numrul personalului industrial productiv, valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeelor de producie, perfecionarea structurii de producie.2.7.3. Programul de producie. Calculul indicatorilor valorici (producia-marf, producia realizat, producia net, circulaia global).2.7.4. Organizarea procesului de producie de baz la ntreprindere: durata i structura ciclului de producie a unui sortiment de producie de baz, cauzele apariiei ntreruperilor i cile de lichidare a lor; domeniul utilizrii la ntreprindere a liniilor n flux, caracteristica proceselor automatizate flexibile, avantajele i dezavantajele lor n exploatare, indicatorii de baz a organizrii liniilor n flux.2.7.5. Organizarea proceselor auxiliare i de deservire la ntreprindere:3.2.5.1. Activitatea seciei de reparaie a fondurilor fixe: structura tehnic a seciei de reparaie, formele de organizare a reparaiilor; funciile lucrrilor n cadrul sistemului preventiv-planificare a reparaiilor; planul-grafic de reparaie a utilajului unei secii de baz; planificarea costului de producie a lucrrilor de reparaie, compararea lui cu realul n perioada de dare de seam pentru o secie de baz; cile de perfecionare a organizrii reparaiei utilajului la ntreprindere.3.2.5.2. Gospodria energetic: caracteristica gospodriei energetice; calculul necesitii unui tip de energie, balana energetic pe anul curent; metoda calculrii costului resurselor energetice pentru necesiti de producere; direcii de economisire a resurselor energetice la ntreprindere.3.2.5.3. Gospodria de scule: organizarea gospodriei de scule; calculul necesitii de scule sau tachelaj tehnologic a ntreprinderii sau a unei secii pe an; ci de perfecionare a organizrii servirii cu scule la ntreprindere.3.2.5.4. Gospodria de transport: structura gospodriei, tipurile mijloacelor de transport, sistema organizatoric de transportare a ncrcturilor la ntreprindere; calcularea necesitii zilnice a unui mijloc de transport pentru ntreprindere; calcularea costului zilnic al lucrrilor de transportare a ncrcturilor;direcii de perfecionare a organizrii gospodriei de transport la ntreprindere; direcii de perfecionare a organizrii transportului intern la ntreprindere.3.2.6. Analiza fondurilor fixe ale ntreprinderii. Structura tehnologic. Calculul uzurii fizice i morale. Calculul micrii fondurilor fixe.3.2.7. Capacitatea de producie a unitii economice: Calculai capcitatea de producie a ntreprinderii i gradul de utilizare a ei n anul de dare de seam. Existena locurilor nguste n procesul de producie, descriei cile de mbuntire a utilizrii capacitii de producie. Utilizarea metodelor economico-matematice i a mainilor de calcul pentru elaborarea planului optim de producie i a ncrcrii optime a utilajului.3.2.8. Dirijarea cu calitatea produciei: Organizarea controlului calitii materiei prime i a produciei la ntreprindere. Metodele de control. Planificarea calitii produciei la ntreprindere, indicatorii folosii. Certificarea calitii produciei i sisteme de dirijare cu ea la ntreprindere. Ponderea produselor ce posed certificat. Organizarea grupurilor de calitate la ntreprindere, influena lor asupra ridicrii calitii produciei. Stimularea material n vederea ridicrii calitii la ntreprindere.3.3. Funciunea comercial:3.3.1. Activitatea de marketing: Structura serviciului de marketing. Structura organizatoric i obligaiile lucrtorilor, nivelul de pregtire. Mixul de marketing la ntreprindere, procesul de dirijare. Utilizarea marketingului n procesul de planificare a activitii ntreprinderii. Tipul de cercetri efectuate.3.3.2. Aprovizionarea tehnico-material: Caracteristica serviciului i personalului respectiv. Furnizorii i tipurile de resurse achiziionate. Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite. Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere. Calculai necesarul de materiale (pentru 1-2 materiale) pentru anul de plan. Artai balana asigurrii cu materiale pentru un tip de resurse. Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere.3.3.3. Activitatea de desfacere: Pieele de desfacere. Caracteristica clienilor de baz. Volumul de realizare n dinamic (pe ultimii 3 ani). Dificulti n desfacerea produciei i metode de depire a lor.3.3.4. Activitatea economic extern a ntreprinderii: Tipurile activitii economice externe a ntreprinderii. Analiza posibilitilor de export ale ntreprinderii, studierea pielor de desfacere a produciei externe. Funciile seciei pentru activitatea economic extern a ntreprinderii.3.4. Funciunea financiar-contabil: Analiza bilanului contabil. Analiza activitii financiare. Planificarea costului de produie, a beneficiului i rentabilitii: Coninutul, succesiunea elaborrii planului costului de producie, beneficiului i a rentabilitii, ndeplinirea indicatorilor. Calculai reducerea costului de producie dup factorii tehnico-economici de baz. Calculai costul unitar a 1-2 produse. Artai devizul de cost al produciei pentru anul de plan. Calculai mrimea de plan a beneficiului brut, a rentabilitii (generale, pentru unitate de produs). Distribuirea profitului. Utilizarea fondurilor la ntreprindere (de acumulare, consun i de rezerv).3.5. Funcia cercetare-dezvoltare: Prezena bazei de cercetare-dezvoltare la ntreprindere (laborator, birou de construcii). Gradul de pregtire a specialitilor n domeniul respectiv. Noi tehnologii de fabricaie elaborate de sine stttor, n colaborare cu alte organizaii sau achiziionate din exterior. Sursele alocate anual pentru activitatea de cercetare-dezvoltare. Planificarea dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei: Utilizarea n planificare a programelor tehnico-tiinifice complexe. Structura i indicatorii planului dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei. Artai indicatorii nivelului tehnico-economic al produciei. Investiii, construcii capitale i protecia mediului ambiant: Investiiile capitale n dezvoltarea ntreprinderii, structura, direciile de utilizare. Coninutul i indicatorii de baz a investiiilor capitale i a construciilor capitale la ntreprindere. ndeplinirea planului n anul de dare de seam. Surse de finanare a construciilor capitale a reconstruciei i a reutilrii tehnice a ntreprinderii. Organizarea proteciei mediului ambiant, paaportizarea ecologic. Componena serviciului n acest domeniu. Structura, succesiunea elaborrii i indicatorii planului proteciei mediului ambiant i a folosirii raionale a resurselor materiale. 3.6. Managementul riscurilor: Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii. Evaluarea i gestiunea riscurilor. Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri. Formarea fondului de risc la ntreprindere.Coninutul practicii n bnci1. Misiunea i strategia bncii. Metode de fundamentare a alegerii strategiei.2. Scopuri generale i specifice ale activitii.3. Domenii funcionale (de credit, valutare, operaii de cas, conturi cu populaia, operaii interbancare).4. Schema structurii dirijrii cu banca. Caracteristica verigilor, nivelurilor i interdependena ntre le.5. Analiza materialelor normative ce caracterizeaz structura formal (instruciunile de post, de secii, servicii).6. Personalul: numrul, calificarea, calitile profesionale, obligaiile i datoriile (pe baza nivelului superior, mediu i inferior).7. Motivarea personalului.8. Controlul n sistema dirijrii cu banca. Tipuri de control. Evidena aspectelor de control, de comportare i caracteristica controlului efectiv.9. Cultura organizaional i responsabilitatea social a bncii.10. Procesul de comunicare n sistema de dirijare cu banca (lund n consideraie mediul exterior). Tipurile de comunicare i factorii de perfecionare. Sistemul informaional.11. Primirea i realizarea deciziilor pe baza fundamentrii i ndeplinirii problemelor strategice i operative.12. Managementul riscurilor n activitatea bancar: Tipurile de risc asociate activitii bncii. Evaluarea i gestiunea riscurilor. Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri. Formarea fondului de risc la banc.13. Computerizarea activitii. Situaia actual i perspectiva.

Cerine ctre ntocmirea (prezentarea) drii de seam pe practica de licen.La momentul expirrii termenului practicii de licen stagiarul pregtete darea de seam n scris privind realizarea programei naintate. Darea de seam trebuie s conin informaii despre ndeplinirea practicii de licen, precum i concluzii i propuneri privind perfecionarea activitii economice a ntreprinderii n general i a subdiviziunilor ei n particular.Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate prin calcule economice i analiz economico-financiar i managerial.

1

12